孙宏斌（孙宏斌个人资料本科简介）

2017-07-21 19:11:45 作者：吕东兴

7月19日融创中国以438.44亿元，获得万达集团13个文旅项目的91%股权，7月21日融创中国董事局孙宏斌毫当选为乐视网新一任董事长，以孙宏斌为首的“新乐视”团队的正式成立。接连发生的两件大事让很少出现在公众视野下的孙宏斌和融创中国几乎一夜成名，前者是地产界赫赫有名的大亨富可敌国，后者则是国内知名的互联网企业。

在这半年多的时间里，孙宏斌在并购市场已经烧掉了近一千多亿。如此大的胃口和孙宏斌之前在公众视野下的低调实在是不匹配。孙宏斌是何许人也？这是要做什么呢？

这是颇为官方的介绍，孙宏斌，男，1963年出生于山西省临猗县，毕业于清华大学硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程，在2009获哈佛大学高级管理学位。孙宏斌1994年回国后创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年-2015年9月，担任融创中国行政总裁。2015年9月，孙宏斌辞任了行政总裁职务，但仍保留董事会主席、执行董事以及提名委员会主席和薪酬委员会委员职务。2017年7月17日，当选乐视网非独立董事。

30年前这个山西小伙只是联想的一个小职员

比起千亿的胃口，在30年前孙宏斌还只是联想的一个小职员，可能是金子到哪里都会发光吧。在不到两年的时间里孙宏斌从职员干到了主任经理，随后又像做了火箭一样成为联想集团发展部经理，主管全国18家分公司。

IT教父挥泪斩马谡 风头正劲的孙宏斌跌入低谷

当时，年近27岁的孙宏斌，一度被视为柳传志的接班人。可谓风头真劲，人人侧目。都说人成名太快不是好事，年轻有为的孙宏斌趁着势头在联想企业内公开宣称其“企业部的利益高于一些”，这种玩火的事情，必然没有好结果。也就在这一年，柳传志亲手将孙宏斌送进了海淀看守所，理由是贪污公款13万元，有期徒刑五年。

借“仇人”50万创业 两年成房地产大哥

在监狱度过四年半后，孙宏斌重获自由，转头进入了房地产中介行业，创办了天津顺驰，而让人意外的是本应是“仇人”的老领导柳传志却借给了孙宏斌50万元的启动资金。而孙宏斌也不负众望，仅仅用了两年的时间就从房地产中介转型成开发商，并逐渐成为天津当地最大的房地产商，风光一时。

03年进驻北京全国疯狂拿地 杀进胡润百富榜

大部分人对于孙宏斌的评价是有谋略，有胆识！2003年孙宏斌的房地产公司开始进军北京并对同行包括万科的王石撂下狠话：“我们的中长期战略是要做全国第一”。孙宏斌说到做到，根据当年一位曾和顺驰竞拍过土地的房地产老总回忆说：“顺驰太猛，50亿价格的地，他们可以花70亿来买”多花20亿不亏么？顺驰有自己的套路，他们拿地后一手向地方政府缴纳少量的预付金，一手向建筑方等下游收钱，拿了地以后就快建快销，靠快速资金回笼保证公司正常运转。同时2004年孙宏斌也以13亿的资产进入胡润百富榜，位列91位。同年孙宏斌对当年挪用公款罪名上诉，最终胜诉，被判无罪，算是洗刷了人生的污点。

步子迈得太大 激进的顺驰以12.8亿被“贱卖”

王石曾对孙宏斌说道：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”而王石的话也成了预言，随着2006年房地产的宏观调控和政策收紧，迅猛的顺驰资金链断裂，最终2007年以12.8亿元的白菜价被贱卖给了路劲基建。

融创“小号”蜕变 10年成功登陆香港联交所

融创并不是顺驰倒下后才出现的新公司，而是早在03年孙宏斌自己创立的公司，最初以天津为基地开始操作高端物业项目，可以说是孙宏斌的一个小号。最初的融创的模式和顺驰类似，大步伐的扩张，但随着顺驰的倒下，孙宏斌开始反思意识到了风险，并进行了大幅度的改革，断臂求生。直到06年融创才开始逐渐步入正轨，从原来的疯狂扩张变得更加稳定稳健。最终这个一路坎坷的公司在房地产公司调控最严格的2010年10月成功登陆香港资本市场。

对土地“毒瘾”般的渴望 为疯狂收购埋下伏笔

数据显示，2016年第三季度是融创拿地高峰。该季，融创共获取2143万平方米土地，其中60%的地块以收并购方式获得；第四季度，融创获取土地1150万平方米，并购比例更高达82%。

孙宏斌毫不掩饰对土地的强烈渴望。以融创中国收购金科地产股份为例，从2016年到今年初，融创共耗资57.23亿元，获得金科地产23.15%的股份。融创给出的理由是：“金科地产在中国主要的核心二线城市从事房地产开发，拥有高质量的土地储备。”2016年，融创中国取得土地数量位居全国第一。

融创近期收购并购情况

花钱如流水一口吞下两“胖子” 融创表示公司还有900亿

虽然老百姓在之前并不认识孙宏斌，但对于孙宏斌这种狂人，在圈内想必是非常有“争议”的名人。而此次一口吞下乐视和万达两个“胖子”，也让孙宏斌俨然成了大众心目中的“隐形富豪”。简单的统计下，今年才刚刚过了半年，融创就花出去将近1000个亿，包括乐视网的150亿，天津星耀102亿，万达的438.44亿，加上零零散散的并购和土地收储，让所有人都为豪气的孙宏斌捏了一把汗。然而孙宏斌还大气的表示，融创不差钱，公司账面还有900亿现金。

观点：

回望孙宏斌的履历，不难看出，孙宏斌是一个执行力很强的狂人绝不优柔寡断，即便是在顺驰倒下后，孙宏斌走了更稳健的路线，但还是不难看出“快速出击”依旧是孙宏斌致胜的法宝。

孙宏斌此次出手收购了两家正处在“风口浪尖”上的企业，看似存在巨大的风险，实则存在巨大的利益，包括万达近6000多万平方的土地和乐视25000亩的“概念地”，对土地有着强烈欲望的孙宏斌此次愿意斥巨资“疯狂一把”，无疑还是有肉吃的。而且根据央视财经频道曾经的估算，未来5年内，互联网电视广告类似市场将达到1800亿元，再加上付费内容、推广等赢利点，互联网电视无疑还是一座等待开发的金矿。而此次融创的大手笔是否也是为公司多元化和转型铺路呢？

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