现在开什么实体店比较好,做什么生意好

未来两年不知道，但是现在你开菜鸟驿站，或者果蔬配送店，小超市。如果你什么都没有，就只想开店。建议你找一个小学旁边的小学文具店。我有个朋友会打开它。日流水1600-2300元一个月，利润60%，租金4000元。自己算算你挣了多少钱。

现在开什么实体店比较好？

经济新常态时代，普罗大众的收入受限，消费力增长下降，生意进入寒冬，尤其是实体店，在电商房租税赋运输人力等成本多重挤压下，可以用举步维艰来形容。当然，并不是说实体店就没有一点出路，如果非要做，要尽可能地避开电商冲击比较大的行业领域。如:1.餐饮。任何时候都是刚需，且愈来愈契入人们的生活。城镇的中低档餐厅，可以早点正餐宵夜三班倒，以抵消房租税赋的压力，夹缝中求生存。

2.医药。人吃五谷生病，医院以药养医，许多人为节省开支，往往医院看病药店买药，而且目前电商很难取代。3.生鲜。生鲜农产品的非标准性新鲜性以及人们购买的随意性，决定了电商不可能一统江湖;城市管理的规范化生活节奏的加快，催生了社区生鲜便利店。4.托管。人口老龄化放开二胎(以后必是多胎)政策，为老人儿童托管业的发展提供了契机。

现在开门店，做什么生意好？

正好我有两次创业经验，对于你的问题，我有以下见解如果你什么都没有，就是想开一个店，我建议你找一个小学旁边开一个小学文具店吧，我有朋友就开了，一个月1600-2300的日流水，利润在60%这个样子，租金4000，赚多少自己算算看。一条蚕虫，小的卖5毛钱一条，大的一块钱一条。下面是我对好项目与坏项目的一些见解，希望能对你有所启发。

创业或投资的成功与否，对项目的正确分析与判断是项目成功的前提与关键环节，可能有人会说没有好项目与坏项目，只有你行不行，是人的问题。真的是这样吗？来看看下面的两个案例。案例一A君附近有一家烤鱼店每天顾客盈门，生意红火，看起来很挣钱，有存款50万元，于是萌生了创业的想法，经过再三的考虑，A君辞职下海，为提高烤鱼店的成功率，还特意去烤鱼店里当学徒做了两个月。

两月后顺利的在另一处区域谈下来一间店铺，烤鱼店顺利开张，生意红火热闹非凡，三个月后发现，看着生意挺好，但利润薄的很，总营业额-店租-员工工资-材料成本-损耗-浪费死鱼=3000-5000元，而已经役入了十几万元，何时能把本钱挣回来哟，正在考虑要不要开掉一些员工，又怕服务跟不上，这纠结坏了A君。PS接手店铺时有转让费 入场费有的叫喝茶费，再加装修，购买设备等。

案例二B君小区附近街道有几家特色小吃，有大排档等，傍晚及夜市时十分热闹，生意红火，于是打起了主意。B君手里有50万元，找到一个大的工业区住宅聚集地，在旁边租了一大块空地，搭起了一个大广场，里面进行切割成10个店，两边各10个，共有20间店铺，办起了美食广场，对外开始招商，有意的选择特色美食，并把B君小区附近的美食店以免入场费的方式引进分店或挖厨师直接开店的方式入场，很快美食广场招商完成了90%，除了前期三家特意引进的免入场费的店，前面10家需交1万入场费，后面7家2万。

届时，B君已经收回来24万的投入费用。并且每间店铺租金平均4000元/间，每月80000的资产收入，除去招商及前期营销费用，4个月就完全把全钱赚回来了，并且在考察下一个地盘。分析案例一生存发展将更困难，单店受翻台率及场地限制，及天气因素会影响生意，而进餐时间是有时间规律。如果开连锁需要资金，且单店流量差，难于融资。

第二，在选址评估和招商引资中控制风险。只要选好位置，引进有特色的店铺，就可以把风险降到最低，资金回笼快。并将经营风险转移给下面的个体美食店。返还的资金可以快速投入到下一个场地。有了盈利的案例店后，可以尝试融资进行规模和品牌运营。以上两个案例的结果显而易见。那么，为什么和创业一样，为什么差别那么大呢？我们先来理解两个概念，平台思维和单店思维。平台思维就像BAT，新浪微博，头条，宣传册等。搭建信息交流展示广场，提供免费基础服务，通过增值服务或广告创收的企业。