童装面料应该如何选购,童装行业是否有可为

换句话说，童装的整个产业链是否足够完整。给孩子的衣服定位准确，所以成功了。要不要做童装，一定要有一个详细的计划，然后再开始实施。童装生产要看个体的图案有多大。你对自己未来的童装职业如何定位？童装设计面料、辅料、工人等生产手段是否能满足自身需求。

童装行业是否有可为？童装行业未来需要面临哪些难题？

童装行业还是其他快消品行业，是不可能寡头垄断的行业。所以做童装生产，就看个人的格局有多大了。格局注定企业的大小，任何企业的骨髓里，都有创办者的影子在，如阿里巴巴，无论马云是否还在，其企业发展的会延续他的风格走下去。做童装，首先就是自己的定位，如同马云当年忽悠十八罗汉创业一样，可以想象到马云也在给所有员工画饼子，但马云有格局有追求，所有十八罗汉死心塌地和他一起逐梦。

正因为领头人眼光和发展战略的高度，让阿里巴巴一步一步走向巨人。你自己怎么给自己未来的童装事业定位的？想做多大？怎么做？。。。童装是不是能做，你要问自己:童装从设计面料辅料配件工人等生产资料是否能满足自己的需要？换句话说童装的整个产业链是否足够完整？一个产业链不完整的童装生产，必定造成生产成本的增加。

现在线下实体店线上网店行销，让每个工业化产品的利润屈指可数。童装行业从目前来看:只要巴拉巴拉幼童装代表七波辉青少年代表。。。给自己童装定位精准，所以他们成功了。任何行业，如果没有品牌意识，会一直在低端和同行业竞争，低价几乎是彼此血拼的代名词。所以需要自己对品牌定位:做高中低档内，哪个层次的？做哪个年龄段的？男童还是女童？。

。。是否做童装，必须先有具体详实的规划，再着手实施。必须先有理想，再一步一步朝着既定目标迈进。班哥在这里说一句:做任何行业切不可贪大求全，而应该专而精！中国很经典的案例:格力–空调多年来一直是主业，所以他是全世界空调业界领导者波司登–羽绒服一直是他的主业，所以他是全世界羽绒服业界的领导者。童装市场很大，竞争巨大的市场自己必须懂得在细分市场深耕发展做大做强！谢谢邀请班哥，更多电商运营网店培训知识可以关注班哥！。

童装面料应该如何选购？

不周的服装属性会用到不同成分的面料。婴童类的贴身衣服，你反正认准GB31701或者18401 A类执行标准就不会差太远。0到3岁，不管是什么衣服都应该是A类，哎，小孩的衣服，贴身的你A了。不贴身的儿童的，就B吧，C不怎么样。其实面料在生产过程中，可以做到A类，但是就是这个标准让生产商有了降低质量借口。

现在童装生意好不好做？

做童装20年的经验告诉你，最好不要做。转眼间做童装20年了。中间的酸甜苦辣我都尝过，也做过烙印和分手。虽然不能说有多好，也不能说有多差。毕竟我做了20年了。但是我觉得现在做童装真的不合适，尤其是对一个新手来说。童装有几个特点。第一，难以控制年龄跨度。想把生意做好，最笨的办法就是各个年龄段都做，这是很大的投入。第二，不同季节股票多，孩子对气候敏感。所以不同季节的操作对技术经验和资金要求很高，很难做好。第三，近年来，大多数学龄儿童都被要求穿校服。