实现房地产颠覆的商业模式只有一个,那就是整合房地产行业,用全新的房地产商业模式来降低房地产行业旧商业模式的维度。首先,阿里要打造一个房屋租赁的智能平台。对于房地产行业来说,房屋租赁平台并不能改变或颠覆房地产行业。房产租赁平台只是房产中介,业主不降价,房产中介也没办法。房产中介只能为房产提供中介服务,大量房产掌握在业主手中。
京东宣布正式进入房地产,房地产电商的模式将为现有的房产市场带来哪些变革?
这个问题是热点儿,让我来蹭蹭热度。那哥儿们我也就闲话不多说,直奔主题了。虽说京东是近几天才正式宣布要进军房地产市场。而京东商城的房产频道也已上线。不过这可不是京东第一次接触房地产…印象中如果我没记错的话,早在2014年京东就和品牌开发商牵手合作过众筹项目,同时这两年京东也开启了拿地模式,在多地进行布局,包括设施齐备的网红员工宿舍。
所以从这里就能看出京东进军房地产并不是一时兴起,而是未雨绸缪。比如首期上线的京东房产频道已有82家开发商和35家服务商入驻,涉及2027个项目,覆盖超过20个城市就是最好的证明。更何况京东与腾讯还共同推出了京腾计划,京东因此获得了腾讯的流量入口,此后这个计划被延展为京X计划,为京东引流的平台增加了今日头条百度奇虎360等。
按照估算,这些合作伙伴可以到达100%的互联网用户。相信掌握用户多个维度数据的京东,具有精准搜索潜在购房人的能力。这相当于是对京东进军房产业务的大加持。此外,其作为一个互联网零售企业,其要比开发商的科技含量高很多。它还有很多可以输出的东西,例如在线上线下一体化方面的经验,一些好用的技术和软件,运营会员的能力等,甚至包括它成熟的支付系统,以及金融服务业务。
最后我想说的是早期的鸟儿有虫吃,低迷期的房地产,各种成本费用也许是最省的,不是那种大众追逐高峰期的高额烧钱,刘强东及幕后团队此时涉足房地产,是看好中国房地产是万众刚需,前程远大。而京东优势在电商,针对当前政策调整可能是长期的,市场条件有所变化,而传统房地产业面临挑战,京东的涉足房地产业,会改变模式,也许会打通线上线下,引入互联网思维激活市场。
房地产中介与楼盘网怎么合作?
房地产中介与楼盘营销中心可以有以下合作内容1方式中介门店从我营销中心取得部分房源,通过门店客户接待推介达成购房2价格中介门店从我营销中心取得部分房源,价格折扣等与我司营销中心一致3成交中介门店推售成功后带领购房意向客户到达我司营销中心财务签约室缴纳定金和签订购房手续4佣金比例实行双佣金制度,中介门店的佣金比例是购房总金额的XXX%,佣金为税后金额,中介门店不提供发票由我司售楼人员负责接待中介门店推介而来的客户成交的,按照售楼部现行的佣金比例结算佣金。
5结佣条件购房客户交足首付款后,次月结算佣金6口径输出要求要求中介门店严格按照我司提供的销售口径向购房客户推销,切不可做出任务超范围承诺7客户届定办法l 建立客户报备制度,我司指定对接人与各中介门店指定1名对接人进行客户信息对接报备中介门店推介客户自行到售楼部看房的,中介门店必须事前与我司对接人员进行报备登记,我司售楼人员按照轮序接待,若客户现场成交的,我司售楼人员负责跟进客户办理按揭手续等相关工作。
中介门店销售人员接待客户后,通过门店指定对接人员向我司指定对接人员汇报。我司指定对接人员及时核对客户信息,回复中介门店有效客户判断标准。如果中介门店在7天内未能拜访我公司营销中心,则视为有效客户。如果中介门店在接待客户之日起30天内未能成交,我司有权将客户移交给我司销售人员跟进。如果购买达成,就和中介店没关系了。8竞争协议l合作中介门店销售人员不得在我司方圆项目3公里范围内拦截客户。l严禁合作中介门店销售人员与我司销售人员之间的违规操作。为了避免我司销售人员与中介门店销售人员私下合作,我处必须实行严格的拜访登记制度,严禁我司销售人员私自向中介机构推荐客户。一经发现,将予以辞退,并承担由此造成的经济损失。
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