如何制定合理的股权激励方案(如何做一个股权激励的公司)

简要列出几点来说明股权激励的设计和预防措施。此时，可以做的是将未来股权激励部分保留在公司股权中，并代表股东持有。阶梯型是指激励强度根据激励对象的职位、贡献、等级、考核等不同而不同。全员激励意味着每个人都有奖，但奖励的程度不同。公司在不同的发展阶段可能有不同的计划，但建议是以结果为导向的。

根据公司不同发展阶段，如何制定合理的股权激励方案？

谢邀。建议多样化阶梯式全员激励。多样化是指激励项目多种多样，项目奖，季度奖，年终奖，服务年限奖，优秀员工奖，优秀团队奖等等。阶梯式是指激励力度不一样，依据激励对象的岗位，贡献，职级，考核等。全员激励就是人人有奖，只是受奖程度不同。公司不同的发展阶段，可有不同的方案，但建议都以结果为导向。公司长期不赚钱，激励就是扯谈。

如何做一个股权激励的公司？

简单列几点说明股权激励的设计和注意事项1.公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，不适合做全员期权计划。这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点。2.期权池的大小。一般通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15 %。

如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%也是可以的。一般来说我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。3.拆股期权有两种不同的发放形式。一种是按照总股本的比例分发给员工，比如把公司的总股本的0.5%的发给员工，还有一种是我们按照股数来发，比如说发放给员工5万股的期权。

在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感。4.授予的对象根据你们公司的具体情况来把握。但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。5.员工持股的方式一般来说，也有三种，一种是直接持有，工商登记。

第二类由核心股东持有。第三种常见方式是建立有限合伙企业作为持股平台。因为根据《公司法》，有限责任公司的股东人数是有限的，不得超过50人。如果我们想鼓励更多的成员，最好将其置于有限合伙制中。这样做的好处是，首先，创始人可以指定一个人作为GP普通合伙人持有投票权。其次，通过持股平台获得的收入只需缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税，因此有税收优惠。