数字营销是什么,什么是企业数字化转型

数字营销的核心流程是数字化的，可以跟踪记录，可以整体分析。营销团队可以对营销过程进行监督、预测、分析和优化，做出更多对营销有用的信息并加以利用，数字化转型的目的和核心是实现业务转型、创新和增长，我们的基石是数字技术，数字化转型是企业战略层面的概念，追求眼前利益不是聪明的策略。其本质是用数字技术重构业务、流程和组织，所以，本质上，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的过程中的一个环节，而数字化的本质是“IT系统”驱动“人”，人是系统过程中的一个环节，“好不好”是制度决定的。与架构相比，传统的信息架构是以流程的线性自动化为中心，而数字化企业是以数据和业务能力的网络聚合为中心，如何进行数字化转型。

1、数字营销是什么？

创业行动家丹姐：从字面上来理解，就是使用数字传播渠道来进行产品的推广和服务，从而与客户（粉丝）发生互动，达到营销目的的一种方式。数字营销的渠道包含PC端的（电脑端），也包含移动手机端的，数字户外屏广告等，通过这些渠道进行营销的案子都属于数字营销。数字营销的核心过程是数字化的、可以被跟踪记录、可统筹分析的，营销团队可以对营销过程进行监制、预测、分析和优化，并从中做出对营销更有用的信息，加以利用，

营销人员对各种工具的熟练运用，对后期的分析能准确运用，在其整个营销过程中都起到一定作用。但是，技术也不是对营销好坏的最终因素，只要对基本技术有一个大致概念即可，像（reach,CIR,CPM,IMEI,cookie,MAC,IDmapping）等等方面，知道有这么个东西并理解他。能解读监测数据，并从中找出对自己有用的信息，

数字营销不能忘了营销的本质。对品牌、媒体、消费者心理要有基本的理解，越深入越有帮助，不能因为运用了科技的帮助而忘了营销的本质，我是创业行动家丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。忠言逆耳利于行，飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。没啥文采，都是干货，你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。

2、什么是企业数字化转型？

企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题为什么要做数字化转型？其实，在过去几年所实践的“互联网 ”，最后大多都成为了“ 互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心怎么做数字化转型？数字化转型包括以下5个方面：领导力转型，如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难，

所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在运营模式转型，更多的来讲如何提升效率、降低成本工作资源转型，其实是人力资源转型。每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少，显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。

所以大家都在思考如何转化资源，众包，众筹等等。，以及如何利用信息技术整合更多的资源，因此，这将成为一个特别关键的全方位体验转型，尤其是如果企业的用户是消费者，体验极其关键，信息和数据转型在未来非常重要。未来信息和数据产生的收入占总收入的百分比将成为未来转型的一个目标，它可能会作为一个非常重要的指标来评价it部门。