你如何看联想的杨元庆,如果联想失去了杨元庆

根据我自己对杨的了解和对的联想，我来说几件事。柳传志选择杨作为接班人，看重的是他强大的执行能力，擅长具体事务，控制成本，落地订单，他是一位罕见的将军，柳传志也是杨精心挑选的，所以不明白“联想失去了杨”是什么意思，杨缺乏战略眼光是联想容易陷入短期利益和多变组织的陷阱。比如联想不用做芯片，联想集团反复调整结构，导致产品线混乱。

1、你如何看联想的杨元庆？

其实我并不了解这个人，也不想去了解，没那个兴趣和能力。因为我既不是他的对手，也不是整经济或者高科技的，甚或搞贸易的，但从逻辑上分折，他有他的强项和优势，毕竟高管，能力和实力毋庸置疑，这是正面的。至于联想混到今天的地步，和中国人看不起中国人有很大关系，跟他关系大不大不得而知，但联想的战略错误和战略失败是板上钉钉，有些恶心，现在被踢爆也是咎由自取。

2、怎么看联想杨元庆的领导能力？

方向错了，能力再强也无用，杨元庆的执行能力怎么样，不清楚。但在战略方向的选择上，完全是个战五渣！比如，1.在“技工贸”和“贸工技”的道路上，联想选错了，虽然销（坑）售（蒙）手（拐）段（骗）一流，可惜没有核心的技术，产不出一流的产品，自然是一年不如一年。2.在“商业利益”和“企业责任”上，联想选错了，所以在5G投入上，联想投敌卖国，被全民讨伐，

3.在“眼前利益”和“长远发展”上，联想选错了，本来中国才是联想的根基，才是要呵护的对象，联想却为了美国的蝇头小利，在中国市场卖的比美国贵，还宣称不是中国企业，寒了中国人的心，以致被消费者抛弃。4.在“与人民为伍”还是“人民为敌”上，联想选错了，本来企业出现问题也是常事，联想如果深刻反思，诚恳道歉，并拿出实际行动来，相信国人也会谅解。

3、杨元庆：联想不要成为BAT，BAT同样也不能成为联想，你怎么看？

曾经的中国第一民族品牌，以前买电脑都会选择联想，联想质量不是最好的，但以前是中国最好的，现在呢，联想成了一个代加工厂，没有自己的核心技术和专利，只能像狗一样被人牵着鼻子走，华为靠自己的核心技术起来了，联想充分发挥了中国人的劣根性，嫉贤妒能，充当别人的打手，当地球的球民，想问问联想如果高通或着日本人不发配件给你，不准你用专利，你还能生存吗，还自以为是我这个不当，哪个不做，联想最厚的是脸皮，别人不管，我是坚决不用联想的任何产品，

4、杨元庆贷款几十亿买联想的股票合理吗？

他个人申请贷款，银行愿意贷款给他，这是商业协议，合法合情合理。但是，如果他贷款用于买入自家股票，这本身已经违法了，因为法律规定个人贷款不得用于投资股票；其二，管理层用自有资金买入自家股票，这没有问题，但是管理层通过融资贷款，买入自家股票，并通过支取高薪酬，形成侵占公司股权利益链，最终实现控制公司的目的，监管机构必须提高警惕，代表股民监督管理层的独立董事，杨澜女士，存在失职行为，必须追究责任！，

5、如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗？

谢谢您的问题。杨元庆何谈失去？联想何谈翻身？我按照自己对杨元庆和联想的理解，说几点吧，联想谈不上翻身。PC业务是联想的主营业务，但是华为、小米但手机厂商也进入PC领域，RedmiBook14的性能竞争力很强，今年第一季度，联想平板电脑出货量大跌近49%、市场份额仅有2.4%，是前五名唯一业绩下滑的企业，这无疑是对杨元庆“联想现在处于最好时期”的打脸。

在平板电脑市场排名中，苹果以约43%的市场份额排名第一，华为以27%的市场份额排名第二，小米以6%的市场份额排名第三。杨应该为此承担责任，一个没有战略眼光的“将军”，柳传志当年选择杨作为接班人，是因为看重他强大的执行能力，擅长具体事务，控制成本，落地订单，是不可多得的将军。柳传志也是杨精心挑选的，所以不明白“联想失去了杨”是什么意思。