连锁店经营模式和管理，零售门店如何开展安全管理？

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洞悉 · 连锁拓展难题
破解 · 招商加盟困局

连锁要做大，必须标准化，上节我们分享到：打通连锁从0-1的招商体系，战略模式篇的内容：连锁企业如何系统梳理特许招商？6千字，38页PPT（点击回顾）

第二个章篇为：单店模型，此篇章需要进行多篇分享，关注我，不迷路。

连锁要做大，必须标准化。

我们说：做连锁就是做复制，打造“1”，复制“N”，把“1”打造好后，就可以去简单易复制。

那“1”的组成要素有哪些呢？需要梳理出哪方面的手册？如下图所示：

一、开店系统：

选址第一步、统一选址：《连锁选址落地》PPT、《选址手册》

开店第二步、统一开店：《连锁开店落地》PPT、《开店手册》

建店第三步、统一建店：《连锁建店落地》PPT、《建店手册》

二、终端门店标准化

人的标准化管理：

《连锁店长标准化》PPT、《店长手册》

《连锁导购标准化》PPT、《导购手册》

《连锁收银标准化》PPT、《收银手册》

货的标准化管理：

《连锁商品管理标准化》PPT、《商品管理手册》

《连锁仓储标准化》PPT、《仓储手册》

《连锁物流标准化》PPT、《物流手册》

场的标准化管理：

《连锁陈列标准化》PPT、《陈列手册》

《连锁安全标准化》PPT、《安全手册》

《连锁卫生标准化》PPT、《卫生手册》

三、投资回报分析

门店投资额/门店利润率/门店投资回报周期：加盟投资回报分析表

本期分享连锁终端门店的安全管理如何标准化，连锁店的安全管理需要从店长到全体员工共同去履行职能，建立意识，普及知识，通过流程-规范-表单，保证终端连锁门店的安全管理，树立良好的终端连锁品牌形象。

本期主要从四个方向为大家梳理连锁门店安全管理标准化：

本PPT内容如下：

一、连锁店安全管理职责

二、日常安全管理规范

三、突发事件处理规范

四、门店安全工具表单

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连锁店安全管理职责

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日常安全管理规范

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突发事件处理规范

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门店安全工具表单