找项目做区域代理（做了区域代理接下来怎么做）

近两年，新渠道、新传播的发展进程，对整个市场和区域代理商群体产生了重大影响，转型迫在眉睫。

但是市场与渠道的变化，为代理商带来更多新的市场机会。未来，在中国零售市场呈现主导的业态模式将会越来越少，代理商必须要尽快适应新市场的变化特点，积极切入多元化的业态，寻求新的市场发展机会。

为此，代理商要根据市场环境变化做好渠道、商品、管理三个方面的市场调整。

未来，代理商的市场价值和发展潜力更多来自于渠道的掌控能力和与重点客户的合作紧密程度。在当前的特殊市场环境下，代理商要特别重视加强对自身渠道的管理，抓住、抓好客户是今年在特殊市场环境下做好市场的主要方向。

要结合市场变化重新调整整体的客户体系，加强对客户的支持力度，克服以往不重视、大撒手、粗放管理的弊端。

调整商品结构。现在畜牧行业的市场，很明显对动保产品的需求大幅减少，那么我们就用从保健类为主的产品调整为刚需产品为主，先不说考虑利润，首先要保证与客户的持续链接，保证用户不流失，市场好转的时候才有更多的机会。

代理商要消除“坐等”市场恢复的心态，做好长期应对的准备，结合自己经营的品类、品牌，做出合理分析预判，结合市场已经发生的变化及时做好商品结构调整。

提升管理能力。当前，面对各种不确定因素带来的市场压力，特别考验代理商的管理能力，包括资金管理、费用管理、库存管理、团队管理，需要以最少的成本获取最大的效果，实现降本增效。

另外更要加强费用管控，要有在一段时间“过紧日子”的思想，控制好各项费用开支，清理各种不必要支出。

可以结合当前的环境变化探讨新模式，提升团队对新的传播与营销渠道以及工具的应用能力。

这几年，互联网的发展让很多人措手不及，多渠道裂变、新传播呈现快速发展势头，整体的市场结构将会面临更加多元化、碎片化的发展趋势。因此，当前代理商要尽快适应渠道结构发生的新变化，要在巩固好传统市场主体的基础上，积极尝试新渠道。

布局互联网社群渠道已经成为一个很重要的变革，代理商要尽快尝试。结合企业实际、团队能力、市场覆盖能力，尝试自建新渠道体系，也可以和有能力有经验的平台建立合作，也会事半功倍。

目前，多霖新通路就是专门针对农牧行业的代理商做互联网转型的专业公司，并且也有成熟的模式和工具。未来，全渠道营销是代理商必须要具备的基本能力。

疫情的影响下，传播环境变化的影响，具备新传播能力也已经成为代理商当前做好市场的重要手段。因此，代理商必须要按照新传播逻辑，尽快建立起新传播体系，形成品牌传播、用户裂变、终端引爆的新传播能力。

以前，代理商的经销范围内本身有着先天的优势，如果结合新的模式和新的工具，那么在这个区域内更容易获得1+1大于2的结果。

市场的变化，用户的变化，让代理商不的不变，并且留的时间也不会太多，可能2年的时间不能高效的转变，就会被市场淘汰，所以代理商朋友们要加快的去布局和转型，为自己未来的发展和生存，要有决心，能快速的去做出调整。