开对公账户后悔死了（开了对公账户 没用过）

创业公司，不适合招聘职业经理人！

1、 创业公司是找合伙人，不是找职业经理人！

a) 创业公司，顾名思义，是“创业的公司”，不是成熟型的公司。

b) 创业公司普遍是找合伙人，志同道合的同路人，愿意同甘共苦的一帮人，放弃短期利益、甘冒巨大风险来搏一把未来的一群人！

c) 职业经理人，适合于成熟型公司、发展稳定的公司。职业经理人，不管是全盘操手，还是负责具体某一个板块、业务线的负责人，都是建立在公司有了一定的规模、基础之上，然后职业经理人通过自身和团队的努力，实现预期的目标！这个前提和基础是先天具备的。创业公司大部分时候都不具备这个前提和基础。

2、 创业公司普遍没钱，养不起职业经理人！

a) 职业经理人的薪资要求是高的。大部分情况下，职业经理人的薪资待遇要远远高出公司内部同一级别人员的薪资，而且也是远高出市场上同一级别人员的平均薪资。

b) 创业公司普遍没钱！别说招聘职业经理人了，连正常的市场平均薪资都很难提供。

c) 创业公司养不起职业经理人！

d) 如果创业公司招聘职业经理人，大概率就是创业者头脑发热、或者犯糊涂、脑子抽筋，听从外界或内部或家人的意见，误以为“外来的和尚会念经”，最后招进来一看，连自己内部人员的水平都达不到！

e) 很多很多创业公司都干过这样的事情！

f) 事实上，当创业公司没有达到一定标准，外聘再高水平的职业经理人也没用！因为“巧妇难为无米之炊”！

3、 创业公司是“创新创业”，职业经理人是“螺丝钉”！

a) 创业公司对人员的要求是很高的，尤其是对于合伙人、管理层来说，更是如此。

b) 创业公司是必须要求“创新创业”，所以创业者和合伙人都必须是多面手，不懂就问、就学、就在工作中边干边学边上手！

c) 职业经理人，从履历和过往经验来看，更擅长做“螺丝钉”，就是做自己擅长的、熟悉的一块领域、一项工作！

d) 职业经理人，很难、也不愿意变成多面手，尤其是创业公司的多面手，从职业经理人的“经济成本和时间成本”来考虑，职业经理人扬长避短、做自己擅长的事情、投入产出最划算！

e) 很多创业公司招募了职业经理人，然后很快就后悔。因为老板发现职业经理人“不能与时俱进，不能适应创业公司的氛围和文化”，说到底，就是老板自己选错了人！

4、 创业公司短期追求“活下来”，中长期有大的发展；职业经理人短期必须赚钱，很少考虑中长期或后遗症！

a) 创业公司，始终把“活下来”排在第一位。不管是短期活下来，还是中长期活下来，这都是最重要的！

b) 创业公司只要活下来，就有机会，就有无限的未来！

c) 职业经理人，始终把“短期赚钱”排在第一位，因为他们是职业经理人，他们必须要短期有明显的业绩，他们才能最大程度的获取收益、获得回报！“捞一票”永远是排在首位的！

d) 职业经理人，很少考虑公司的中长期发展，更不考虑到短期各种政策刺激留下的后遗症！创业公司中长期发展如何？这不在职业经理人的考虑范畴之内的！即使少数创业公司为职业经理人提供了中长期绩效、考核、股权期权奖励，但是职业经理人普遍都会当成一张“废纸”来看待！

5、 创业公司是从0到1，而职业经理人擅长的是从1到10，或者从10到100！

a) 创业公司很多时候，都是从0到1！甚至更多时候，创业公司处于从0到0.1的发展阶段。这时候，创业公司别说赚钱了，就连最基本的生存都是一个大问题！

b) 职业经理人从不考虑从0到1，职业经理人要做的事业，都是从1到10，或者是从10到100的阶段！

c) 为什么创业公司不建议招募职业经理人？就是因为99%的创业公司都是在从0到1的这个初级阶段。

d) 所以，创业公司招募再好的职业经理人，也是“有劲使不上”！

所以，大家都消停一些！

创业公司，千万不要找职业经理人！

北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。

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