如何运营好一个公司（怎么运营好一个公司）

首先说明一下，这个标题说得有点宽泛，成功经营企业的方式方法有千万种，每一个成功经营的企业各有各的基因。

大家都想知道如何做才能成功。我们应该知道赛马的道理，经常胜利的玩家不是分析哪匹马好，具备夺冠的可能。而是分析哪匹马不具备夺冠的可能，把他们淘汰掉，筛选出来的就是具备夺冠可能的那几匹马。

经营企业也一样，成功的方法有很多，我们没法一一做到，但是我们可以总结出来企业失败的原因，尤其对于我们这些初创的各项人事、规章制度不完善的小企业，把这些容易犯错的因素去掉，那我们成功的几率就大大增加。

本人管理企业多年，在这里跟大家交流一下这么多年我管理企业所犯过的错误，大家尽量得避免这些错误，企业成功的几率就会大大增加。

1，不会识人善用。刚开始的几年由于缺乏对人的性格的把握，常常把一些人放在不合适的位置，总认为人到这个岗位以后慢慢学习就可以，殊不知大部分人都没有做好。总有些人说得头头是道，做起事来手忙脚乱，事情做得一塌糊涂。我曾经聘用过一个管理者是经人推荐过来的，由于当时那个项目不大，这个管理者过来以后嘴上规划得很好，谈的思路也很清晰，工作开展起来却处处碰壁，与下属的关系也闹的很僵，在公司大搞一言堂，小事抓得不到位，遇到重要事拿出的方案又不切实际，当发现的时候为时已晚，最后造成项目亏损近千万而被迫停止。这就是用人之前没有识人善用，后来我做过深刻检讨，错不在这个管理者，而是我没有充分了解他，没有把他放在正确的位置，如果把他放在一个副手的位置协助总经理开展工作的话一定会做的很好。不要听这个人说他能做什么，做过什么，一定先做背调，看这个人的品格，看他做过哪些成功的案例，再根据他的性格匹配相适合岗位。这就是我后来招聘管理者为什么找猎头公司的原因，专业的事交给专业的人来做，我们就可以事半功倍。

2，对员工缺少合理的监督。没有监督的管理等于放任，不要认为每个人都很自律，也不要认为每个人做工作都是无私忘我的。由于我从小对自己的严格要求，以至于工作以后更加严格要求自己，很自律。也把工作放在首要位置。刚参加工作那会也认为大部分人都是很自律，会把工作放在首位，曾对下属要求不严格，总想靠着他们的自律就可以很好得完成工作。事实上能靠自律做好事情的人不足百分之十。大部分人是不会那么自律的，这就要求我们要有严格的监督来督促他们工作。对员工要有关爱，更要有要求、有考核。

3，企业缺少充足的现金流。国内企业一个最大的弊端就是普遍缺少现金流，没有现金流再大的企业也支撑不住。国内企业的现金流在世界各国的数据统计中还是偏低的，经营风险很大。数据统计现金流保持最好的是日本，这也是阿米巴模式现在被大家认可的重要原因之一。不要过度关注财务报表的利润而忽视现金流的重要性。朋友们可能会问了，我们也知道现金流的重要性，关键是怎么才能做到呢？我只能回答：这个事情得你自己琢磨，各个行业不一样，各个公司的情况又千差万别，没法有统一的定论，只能有你自己多琢磨。

4，随意进入陌生领域，企业经营最怕经营者不专注，常常变换赛道，追逐趋势。俗话说，隔行如隔山。各行业千差万别，我的公司成立之初也是找不到好的业务，所以就盲目跟风，什么项目是风口就做什么项目，由于团队精力分散，又缺乏行业经验，出现问题都不知道是人的问题还是事出的问题，因为你不懂，所以做出的决策是对是错也不知道，只能抱着成事在天的想法，最终导致很多业务亏损，这也是很多初创者的通病。所以建议创业者要做自己擅长的事，一旦选择了就要专注，把这件事做到极致。想不成功都难。就像炒股一样，赚钱的永远是中长线的投资者，打短线的基本都会亏损。

经营企业的这些年犯过很多的错误，这里简单跟大家交流一些我认为比较重要的几点，仅供大家参考，也欢迎大家多多交流。