免费投资办厂（免费合作办厂项目）

没钱怎么做生意，教你不花一分钱开一家工厂

说到空手套白狼，我相信很多人第一反应就是骗子，吹牛，脑残且不切实际的点子。可是很多人并不知道，空手套白狼的事例，在商场上，甚至在我们的生活中，无处不在。空手套白狼，换一种官方的说法，叫资源整合。也许你会觉得，这种事离我们很远，很高大上，但是如果你用心留意身边的事物。也许你会恍然大悟，原来不过如此。说通俗点，空手套白狼，就是一个利益链，你组个局，在这个局里，每个人都能得到利益。每个人都有好处，都乐意去做。这就是一个非常完美的资源整合方案。再具体到案例吧。也许我们近几年接触的最多的，是拼多多了。我们就拿刚开始的免费送购物券说起吧！这个局里有三个人，第一是拼多多，第二是，拼多多背后的风投。第三是消费者。简简单单的送购物券，就是拼多多做的对三方都有利的局。 拼多多成立初期，需要大规模的用户来提高市场占有率。这个时候，他找到风投，跟他说，我马上会成为可以跟淘宝抗衡的中国第二大电商。我现在需要大笔资金吸引用户。你来投资。你的投入，会得到倍增的回报。搞定了风投，拼多多立即向用户赠送大量免费购物券。20元无门槛，10元无门槛，5元无门槛。购物券的刺激下，短时间内，拼多多用户暴增。得到的效果是。作为组织方的拼多多，用户暴增，股价暴涨。作为投资方，拥有的股票价值暴增。而用户方呢？得到了免费的商品。就是这么简单，一个几亿人参与的空手套白狼事例做的无比完美。是不是很简单。虽然这其中太多的细节，操作也面临很多困难。但是，说简单点，就是这么一回事。

说到这，又有很多人该说了，那是大佬的玩法，我又不是拼多多，这跟我没有半毛钱关系。没错，这样大的方案，也许并不适合我们，但是，大有大的玩法，小有小的玩法。好吧，用具体方案说话也许是最有说服力的。我们怎么空手套白狼，现在就说说，我们怎么拥有一间工厂呢？

假设我们当地，有四家大型的电子厂。我们想投资一个工厂，成为这几家公司的供应商。苦于手头没钱。怎么办？通过调查了解，我们发现，这四家电子厂，每年的包装材料用的特别多，而且本地没有一家纸箱厂。这时候，确定了方向，我们想开家纸箱厂，作为这几家公司的供应商。首先，我们先调查清楚这几个厂家具体的产品用量。这里为方便统计。我们就以每家500万的用量算。四家总计2000万一年的用量。 我们确定了我们要开的纸箱厂，拿下这四家客户，最少销量是2000万。大致的估算一下本地市场，结合自己的销售能力，我们评估的结果是，如果拿下这四家客户，外加别的订单。一年销量大概在3000万以上。这时候，我们开始行动。这四家工厂我们以abcd来标记吧。其中a厂是用量最大的厂。

第一步:我们先找到a厂老板，表明来意，我们想接你厂里的纸箱业务。我们是本地工厂，你现在什么价格，我就给你什么价（最好先打听清楚他的价格，便于谈判）。保证品质一样的情况下，物流方面，比外地企业及时，能大大的提高效率。这一步我们就比外地企业占了先机。也许业务能力强的，光这一个优势，就能把订单拿到手，别急，我们要的是空手套一个工厂。需要的是，跟这四个工厂利益的长期捆绑。这时候，对方说，考虑考虑。接下来，我们出王炸。告诉对方，我们的工厂年销量初期大概在3000万以上。我们需要他们工厂五年（可以灵活变动）的订单（越长越好）。我们给他提供的，将是跟现在一样质量的产品，一样的价格。但是我们是本地企业。服务各方面肯定比外地企业好。除此以外，赠送工厂百分之15的股份。 这可是年营业额3000万的工厂股份阿，而且是初期，后期增长起来远远不止。我相信，这样一来，即使是傻子，对于这样一个case。也会感兴趣的。接下来就好好展现你的业务能力了。搞定这最大的一家。剩下的三家就好办了。

第二步:再找到bcd厂老板，告诉他们你的来意。你跟a厂老板，要合资成立一家纸箱厂，邀请他们合作，不用投资，只需要他们工厂用我们的产品。保证同样价格质量的前提下，我们将赠送他们百分之10的股份。我相信这个谈判对于大部分人来说，都不难吧！搞定了几家客户。我们工厂筹备的已经有个雏形了。我们手上有个最少2000万年营业额的工厂项目。而且很稳定，不会有变数。理想预估年营业额3000万以上。除去赠送的百分之45股份。我们自己手上还有百分之55的股份。

第三步，这时候，项目有了，客户有了。我们要办的工厂，年营业额大概在3000万。按纯利15个点算（假设）。大概一年盈利在450万左右。 除去工厂分红。大概纯利在240多万吧。年营业额3000万的小企业，投资不会大到哪里去。我们有五年的大企业订单，而且不会被对手抢，只要这四个大客户不倒闭，我们的收入，只会增长，不会降低。而且后期培养其他的正常客户，增长的前景肯定远远不止这3000万。我相信这对于很多投资人来说，这是一个特别好的项目。投资人负责出资，占股百分之30。我们自己占股百分之25（有能力的可以多占，最好是大股东）。

资金有了，建设工厂，努力跑单管理好工厂吧。

当然了，看似很简单的项目，需要的是您有超强的协调能力。但是只要做到各方都有利可图。再大再小的项目，都可以空手太白狼。也许有人说不切实际，但是就这个方案来说，是切实可行的，并不是纸上谈兵。记住，大有大的手段，小有小的玩法。我们只要记住，在商业活动中，你一个人赢不是赢，如果能做到满盘皆赢，这对于任何一个人，都是好事，都乐于接受。同样的，记住一句话，经商做生意，我们如果能设计一个好的方法，让客户的购买行为得到额外的好处，我们将事半功倍。

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