项目管理过程组,java项目管理工具 进度

1、管理者要有大局意识，不局限于某一个细节，先确定基本方向和基本面。

2.基本面确定后，确定当前的关键点，尽量减少关键点，集中精力攻击这些关键点。

3.如果有一些紧急但不重要的事情，单独安排一些人员处理，及时给客户回复，平息客户的催促。

4.管理者不做具体的事情，而是对自己做的事情的范围和进度保持清晰的认识，防止员工重复工作，时间不可控。

5.及时与客户沟通汇报，每天进行一次总结沟通，经常讨论方案，看看现行方案有没有漏洞，方向有没有偏差。

6.每天保持两次20分钟左右的小型例会。上午的例会将明确当天需要解决的重点，晚上的例会将总结当前项目进展情况并及时进行调整。

7.与项目团队成员沟通，及时发现团队成员的困难、痛点和情绪波动。由于对问题的难度认识不足，部分成员可能会承受过大的压力而崩溃。健康的团队必须由健康的团队成员组成。一旦发生崩溃，必然会影响整个团队的士气。

总之，一个合格的项目经理应该掌握项目、团队成员和客户之间的三方平衡，交付一个合格的、健壮的项目。