南极电商的跨境电商,南极电商是创业板吗

本报记者李春莲

5月11日下午，南极电商组织了一场投资者交流活动，迎来了券商、私募、公募等近百家机构。

“我们即将质疑我们在过去的研究报告中伪造的一家机构的合法权利。这家机构的分析师没有实地参观过我们公司。希望投资者能更客观地理解我们的商业模式，加强主动性。交流。”南极电商董事长张玉香表示，南极电商过去面临一些质疑。

对成长有信心

疫情期间客户几乎无库存

受财务疑虑影响，南极电商股票近一年表现不佳，公司仅通过官方渠道发布澄清公告，并在二级市场发起两轮股票回购，以行动证明清白。今年，公司高层逐渐积极与投资者沟通。

从目前二级市场的反馈来看，随着近期多家机构的研究和交流，南极电商的股价已经开始触底反弹，迎来估值修复期。

公开资料显示，南极电商将其主营业务定义为：聚焦电商渠道，整合供应链上、中、下游资源，为产业链提供高效的产业服务，为消费者提供高性价比。产品；南极人、卡地亚鳄鱼、Classic Teddy是公司目前的主要品牌。

此前，一些卖家组织认为南极电商的数据可能被夸大，但这一说法被张玉香否认。

“在这场风波中，中小股东和机构受到了伤害，我深感愧疚。这也是为什么我一定要出来说，以前我基本没有看媒体。现在我们是‘边说边做’，希望及时与外界保持沟通。”他对参与者说。

张玉香认为，南极电商的重要价值链生态依然保持良好，主要体现在以下几个方面。疫情期间，几乎没有供应商和经销商向公司投诉或退出合作；疫情期间，基本可以保证客户没有库存；95%以上的客户都在赚钱；产品零售价格不断被消费者认可。

“今年我们对公司的成长充满信心。大家关心的是收入指数、利润指数、客户订单毛利率、货币化率等。但我最关心的第一个指标是消费者买卖，第二个指标是客户挣钱，第三个指标是客户库存。”张玉香在投资者交流会上说。

“如果这三个指标没有做好，我就睡不着。如果这三个指标继续优化，我不担心别人，收入不错，货币化公平。货币化对我来说是一种投资。希望以后能更进一步，但是消费者不买单。都是空的。”

张玉香在交流会上透露，南极电商最大的优势是去年有8亿左右的购买量，其中有30%左右是回购的，也就是比其他品牌多回购2.4亿。因此，消费者可以看到并转换。高；而且公司更有信心，供应链的整合和管理门槛很高，这也是多年积累的门槛和信誉；在供应链中，完全整合每个类别需要时间和损失。

跨境电商平台7月份上线

希望做成数字化的7-11

“一家公司跨界只有两个指标：营业额和口碑。有了这两个指标，短期亏损就可以转化为投资。公司关心的是产业链的生态，而不仅仅是南极电商本身。”张玉香说：“我们的数字化未来会更强，因为我们把自己的品牌打造成了一个跨界平台，Fommos品牌就满足了。预计7月左右推出跨境平台。我们想做一个B端的数据平台，包括原材料采购、面料采购、布料采购等。主要是让更多的工厂可以共享我们的平台，包括包装、原材料和配件，以及设计。”

除了布局跨境电商平台，张玉香透露，计划下半年投入更多资源拓展食品业务。他表示，“食品板块可能会招募80-100个品类冠军进行深度合作，并对其管理、营销、品控进行紧密垂直的管理，想做数字7-11。可以投资自营20个新的食品品类，在南极人的前提下跨界联名，即20个品类自营，80个品类合作，这样这100个品类就可以互相开放。”

对于新食品业务的策略，张玉香认为，第一是两年免收服务费，第二是不仅免收，还要反向营销费，让60个品类top1、top2、top3与南极电商合作20年。“同时，我们还要做营销支持。其结果是联合了食品行业大约100家最好的供应商，走向未来。”

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在张玉祥看来，必须给客户做持续的服务才可能产生产业链生态。“我们的工厂跟公司的合作时间短则3年、长则20年，做供应链管理一定是做生命周期管理，一定是不停妥协、不停以身作则地改变它，而不是赛马机制，一旦是赛马机制在产业链的信誉很快就破产了。”

按照张玉祥的理解，中国的消费市场可能会越过第三消费到第四消费，即理性、本土化的消费理念，而中国是有着打造消费品巨头的土壤，张玉祥对公司的愿景就是要成为世界级的消费品巨头，“要么成为牢不可破的巨头，要么死在成为巨头的路上。”张玉祥也更加坚定：“我们肯定是候选人之一，因为我们背后有最优秀的制造业联盟。”

（编辑 上官梦露）