创业的本质内涵,创业由于内涵太多

鉴于负债东山再起的客观难度，为了保证大家能够真正理解这一系列文章的内涵，非常有必要简单回顾一下上一篇文章的内容：不值得信任的人员数量和群体分类的现状，走出失败的阴影才是东山再起的开始；主观认知思维方法论未能偿还债务，使得负债累累的人很难东山再起。先偿还认知思维方法论的债务，才有可能偿还创业失败的金融债务。

最后一篇文章中最后一个颠覆性的观点一定要深刻理解和领会，因为它是你实现东山再起、咸鱼翻身的“明确战略目标”的“点”，值得集中资源进行优化。如果这个“点”没有得到最大程度的优化，就不可能通过重新开始东山再起或者咸鱼翻身，而只能通过类似的500万彩票。

长期主义不是“熬”

看透硬趋势、看准软趋势是创业者和企业家特质

对长期的迷茫感、对短期的清晰感，是认知和思维混乱

长期主义是人们喊烂大街的一个词。但是有多少人真正理解它的真正含义呢？我想我给你造成了很大的困惑和误读，澄清这些认知和思维上的困惑是非常必要的。

主义长期以来成为人们对自身状态的一种解释，成为一个人在绝望中痛苦坚持的状态。在痛苦中坚持，在粪坑里仰望星空，成为“长期主义”。但是，人们忽略了一个道理：你越是坚持错误的道路，损失越大，伤害越大，退路越窄，就到了你今天的处境。它犯了和“伟大和成功是‘煮出来的’”一样的错误。适当的战略和技术“煮”可能会等待或遇到转折点，但消极被动的“煮”只能无中生有地“煮”。就像煮粥的原理一样，粥的口感和味道会变坏，但可能有利于消化。但是煮多了，不仅粥会糊，锅也会浪费。

事实上，长期主义不仅仅应该被视为一个企业或一个人的理念和价值，还应该被转化为通向我们想去的地方的路径或方法论。那么，如果把长期主义从崇高的思想和价值观变成方法论，那是什么？

人的长期困惑和短期或眼前的清晰，都是认知范围和思维逻辑造成的误解甚至严重错误。最终的结果是：“长期”，这是最容易看清楚和看透的事实和本质，但看不清楚或看透，甚至对“长期”感到困惑、恐慌和恐惧。相反，最不容易理解和针对事实和本质的“短期”或当下，认为自己已经理解和针对它，导致非常严重的误判和决策失误。这些基本的认知思维逻辑被错误地应用于创业。你认为这样创业不会失败吗？不要失败，这不科学！

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比如，对各种经济领域趋势的判断和预测来说，越是长期的趋势，越容易看清楚，因为那是一个“定数”、硬趋势；反而越是短期的、眼前的趋势，越难以看准，因为那是一个“变数”、软趋势，是一个具体的时间段、甚至一个具体的时间点。可能很多人，还是听不懂，那就举一个极端一点的例子吧。在夏天让你预测明天的气温是多少？看似眼前最简单的问题，连拥有庞大高科技、人才团队的气象台都预测不准，你能预测准吗？而让你预测2个月以后的气温，你就很容易预测准了——气温越来越低嘛。

所以，我才说“看透硬趋势（定数）、看准软趋势”是一个“经济人”最稀缺的能力或特质，尤其是对“变数”或者软趋势的判断、预测和把握。也就是说，“看透硬趋势（定数）、看准软趋势”是一个优秀甚至稀缺的创业者和企业家，才能够具备的特质。

在急功近利、急于求成常态化的社会中，失败，是长期的常态；而成功，是短期的常态。那我们“颠覆性商业模式研究院”的长期主义就是专门、专业研究失败这个“长期的常态”，而不去研究成功那个“短期的常态”，因为没有太大的价值，这就是长期主义。

比如，一直以来，别说绝大多数创业者和企业家不喜欢看书，更没有读书的习惯。即便看书很多人也真的看不懂，至少看不到本质和真正有价值的内涵。所以，我们才创建了“功利读书”带领大家专门找能够让“创业不败、企业不死”的好书去细读、精读，直接用于创业和企业运营管理过程中，来解决创业者和企业家“看不透硬趋势这个定数、看不准软趋势这个变数”的老大难问题，这本质上也是以看似短期的“功利读书”实现长期主义。

长期主义到底是什么呢？我给你们的又是一个很哲学且颠覆性的概念：长期主义不是被绝大多数人误解的那样——长期主义不是让你抱定一个东西长期坚持，或者长期熬！长期主义的本质是你首先必须要判断什么东西不变，然后再去坚持。注意：这里就不是被动消极的“熬”了，而是积极主动地突破各种艰难困苦地坚持。所以，长期主义的核心从来不是坚持，而是不变。

那你们的长期主义是什么呢？

请在评论区留言。我将在后面的文章中为你们点评和解读，不要错过一对一给你点评和解读的机会哦。

找到值得优化的“点”

战略＝清晰的目标+值得集中资源优化的“点”

战略清晰并不难，难在找到值得优化的“点”

说起战略，你们对这个词褒贬不一、看法各异，甚至你们当中很多人对它不屑一顾、嗤之以鼻。不只是你们，一提到战略这个名词和概念，我的内心也非常复杂。因为“战略”的地位比较特殊，甚至比较诡异。

很多创业者和企业家，不是对它不屑一顾、嗤之以鼻，就是将其奉若圭臬、视若珍宝，还有就是抱着无所谓的态度。这就是战略的地位特殊和诡异之处，但这些态度我称之为“病态战略心态”。也就是说，都是错误地对待了战略。

无论是创业企业，还是在位存量企业，很多不是死在战略缺失上，就是死在战略失误上。战略缺失，说人话就是没有战略，或者说战略对这些企业来讲是“脸面”上的东西、可有可无的东西；战略失误，说人话就是太把战略当回事，却没有把战略的根基打牢。就像你们的创业失败，太把成功当回事了，却没有给成功打牢地基一样的道理。

一提到战略这个名词、概念和它的各种理论体系，我的内心之所以非常复杂，是因为战略在事实和本质上是一个非常大的课题，没有点真本事和两把刷子，还真的搞不定它。我也研究了多年的战略，也有自己的见解，但终究因为课题太大、客观上的“仁者见仁智者见智”，对自己独到的观点和见解不能确定是最看透本质的那一类。直到8年前读到《好战略，坏战略》这本书，才验证了我在战略这个问题上的观点和见解，还真的是最看透战略本质的那一类，那就是：战略＝清晰的目标+值得集中资源优化的“点”。

请问你们曾经失败的创业企业，有没有战略？是否存在战略失误的问题？有没有集中资源优化过一个“点”？

你们可以把答案写在评论区里，我将为你们点评和解读，不要错过一对一给你点评和解读的机会哦。

【目标清晰很简单，难在找到值得集中资源优化的“点”】

几乎所有负债累累者，之所以不能东山再起，很大程度上是因为空有“东山再起”的清晰目标，而缺少集中资源优化的那个“点”。那我就明确地告诉你们：这个“点”，值得你们毕生集中资源优化的“点”，就是认知思维和方法论，尤其是认知思维，尤其是认知思维模型，它是方法论的必要和充分条件，知识仅仅是它们二者的基础。你们通常所说的“经验”，离开先进、适用和有效的认知思维，很多时候一文不值，甚至很多所谓经验让人陷入失败的境地。

你们永远记住：这个值得你们毕生集中资源优化的“点”，不仅仅是这一次让你拨开迷雾、走向东山再起的路径，更是所有创业者、企业家甚至所有希望有所成就的人，终生甚至代代依靠的东西。人分三六九等，企业分平庸、优秀和伟大，都是源于人的认知思维能力。过去人们常说认知不当饭吃，那是因为胆子大加运气好就能很容易摘到低垂的果子。现在和未来不行了，仅仅依靠“胆子大+好运气”只能让企业死的更快、更惨，高认知思维能力不但可以当饭吃，更是你们立足于社会不败的看家本领。

值得集中资源优化的这个“点”，不仅仅是实现东山再起技术层面的内容。它更蕴藏着负债累累者东山再起“四步战略”认知思维模型和方法论的核心理论基础和逻辑导图。如果你们自身认知思维的这个“点”得不到最大程度的优化，千万别想通过再创业实现东山再起或者咸鱼翻身了，只有通过类似中500万彩票的路子来实现了。

千万不要认为我是武断，否则，你们只能通过付出更惨的再创业失败的代价来验证，我是否武断。