夫妻一起做生意总吵架,跟男朋友一起创业合适吗

在创业合伙中，有很多关于夫妻创业的故事。但是，夫妻创业与普通合伙创业有很大的不同，因为他们是家庭和生活中的伙伴，突然变成生意上的伙伴，会涉及到家庭和生活关系中的各种角色、分工和定位。如果处理不好，会带来很多灾难性的后果，比普通的合伙创业还要严重。

那些失败和成功的例子。

真功夫：创业初期，蔡大彪和妻子一起参与创业。从表面上看，潘玉峰与后期夫妻之间不合理的股权结构造成了影响。事实上，夫妻和家庭的关系在幕后并没有得到妥善处理。每个人都把股权作为自己争取利益的工具。

当当。李国庆和鱼雨作为互补的合作伙伴开始了他们的生意，去年他们花时间在互联网上。最近李国庆带人进公司拿走公司公章，开始了夫妻夺权当当。这种情况从家庭和夫妻关系的恶化升级为公司权利的争夺。

为什么他们会闹的如此地步，而有些夫妻合伙人却彼此成就，共同扶持，该进则进，该退则退。

海底捞前期属于两夫妻合资。虽然前期股权结构不合理，但随着发展，双方妻子逐渐退出并调整股权结构，最终实现公司产业化、集团化，进入资本市场。

马云最早创办阿里巴巴的时候，除了同事、学生、朋友，马云的爱人张颖也是重要的合作伙伴。当时马云说：“如果他们是一个军，张颖是政委，张颖在，大家都会有安全感。”由于后期孩子的教育问题，张颖退居二线，回归家庭。

你会发现真正的夫妻合伙是有原因的，不管企业做得好不好，背后的原因都离不开夫妻关系的关键点，夫妻关系和企业发展之间也会有一种莫名其妙的关系。

最近在服务客户的过程中，也遇到了很多这种类型的合作关系。他们的公司已经成立了七八年，有些甚至更久。虽然公司一直发展得很好，但在实际过程中总是会出现一些问题。大多数夫妇仍然可以走很长的路来创业。关键是在继续前进的过程中会出现一些问题，需要我们去避免和考虑，这样企业的发展才会更加顺畅和快速。

夫妻合伙的好处。

夫妻是天生的盟友，有着共同的利益和共同的未来。创业初期，夫妻合伙是最好的成员团队，双方都能吃苦耐劳，为奉献而战，雇佣成本可以忽略不计。

略不计。

大家自然是一家人，公司也就是自家的公司，在合作上和对公司的付出上，大家基本都是相同的，能做到相互扶持，互相加持。在沟通和磨合上，自然也不会太差，很多事情的处理中，不存在因为个人利益去做什么有损公司利益的事情，更不会偷懒。

双方无条件信任，另一方无条件相信你的事业，对你的创业有信心，无条件支持你。多数情况下是老婆管财务，大家都放心。

夫妻合伙创业的弊端

工作与家庭混为一谈：有时候夫妻之间，容易把家庭中的情绪带到工作中，比如昨天晚上因为家庭中的事情，两个吵架，但是因为没有处理好情绪，结果第二天在公司会议中，两个直接吵起来，或者对员工发脾气。因为两个人是工作在一起，下班生活也一起，情绪很难一下子从生活中走到工作中。往往很少有人能经过职业化的训练。

分工职责不清楚：尤其是刚创业阶段，因为公司人手不够，需要一岗多能，这时候，容易有些工作夫妻两人都会管，就容易造成同样的一件事情，夫妻两人都去管，结果让员工不知道该听谁的。更有甚者，夫妻两个因为工作的事情当着员工的面争架，对员工造成一定的影响。

意见不一致：同样的事情，在两个人身上，容易产生意见不一致。本身也没什么问题，相互沟通便好。往往是要么双方不沟通，各自以自己的理解为准，然后试图去否定对方，用自己的认识去决定这件事情。要么是双方沟通时非要争个你死我活。

无论是哪种情况，在企业的管理和经营决策上，都带给一定的影响。制约公司的发展。

比如企业在是否进行股权激励时，老婆觉得有必要，老公觉得没必要，而老婆会因为觉得必要去找专业机构，最后夫妻双方不能达成一致的情况下，这种合作是很难有进展的。

比如老婆爱学习，老公研究技术，老婆提出的管理理念，技术男不同意，最终双方又是一番唇枪舌战。

比如老公负责管理，老婆负责财务，疫情期间，老公招人，给出的薪水还不低，而老婆就很满意，觉得公司没有进账，都是花销。

夫妻合伙创业要做到以下六点

对于夫妻合伙的企业，我们建议要从以下几个方面去思考，才能长久，利用公司的发展。

1

明确夫妻双方的合伙理念

即使是夫妻合伙，双方要讲清楚原则，工作归工作，生活归生活，不能将生活中的夫妻关系的处理方式，放到工作中，这是合伙的基本原则。制定夫妻约法三章，比如在公司中，如果双方意见不一致，以谁的职位高为准，不争吵，可以私下里双方再沟通。

2

分清主次，避免越级指挥

夫妻合伙两个人也是会有互补，从合伙的角度来说，公司一定要有一个核心决策者，夫妻合伙更是要明确谁是公司的核心决策者，负责公司的总舵。另一个人就是尽力配合好决策者，维护并支持。最怕越级指挥，老公是公司的掌舵者，明明已经跟人事部定好的，要安排一个人入职，结果老婆因为一些小道消息，觉得那个人不行，在没有与老公沟通的前提下，直接安排人事部不要让那个人入职。这让人事部的人好尴尬，不知所措。

3

职业化心态

双方无论是否分工明确，都要有正确的职业化心态，工作中应当以其职务称呼，不能没大没小，无论在家里，双方以谁的意见为准，但是回归到工作中，如果公司的掌舵人是其一方，另一方在公司就应该听掌舵人的。

4

分工明确，职责清晰

双方一定在明确分工，在各自的分工中互相支持，但不能插手，这其实就是普通的管理方式，如果我们能做到第一条的合伙理念，就能在这个点上做到职责清晰。

5

避免开会变成夫妻争吵

往往很多夫妻合伙，容易在公司的管理中，因为某些情情的意见不同，双方互相争吵，有的还在员工面前。这种争吵的发生，不是因为分工不明确，主要是因为大家是利益共同体，心都是希望公司好的，但是因为意见会有不同，夫妻在家庭在的感觉就会不自然的代入到工作中。

6

私下多沟通，面上多支持

两个人一定要多沟通，不要看都在一个公司，每天打交道，感觉是在沟通，其实那都是在工作。私下里多沟通，有助于避免工作中的一些配合问题，也有利于增进家庭中的关系。能让彼此理解各自在工作中的想法。面上多支持，各自按照分工，在各自的管辖职责内，不要越级或者随便涉足对方的职责，有什么问题私下沟通，面上互相支持。这样员工才会明白，什么事情应该找谁，也会更加敬重夫妻两个老板。

在创业过程中，难免会遇到观点和理念不一致的时候，夫妻创业的一大优势就是与其他创业形式相比更方便也更善于沟通，但是如果沟通不讲究方式方法或者沟通渠道不畅通，则会带来更大的负面影响，不但事业受到打击，家庭关系也会因此产生隔阂。所以选择夫妻双方共同的爱好和追求，并朝着这一致的方向去努力，心往一处想，力朝一处使，将夫妻创业的优势发挥到极至。