经过40年的发展，国内诞生了一批实力不错的鞋企，如安踏、李宁、361等。其中，安踏在全球运动品牌中排名第三，仅次于耐克和阿迪达斯。可见，近年来越来越多的鞋厂走向海外。在此期间，鲜有人关注的华健鞋业也是一家实力不容小觑的鞋企。这家企业的老板不仅教了成千上万的非洲员工唱中国歌曲《团结就是力量》，还创造了埃塞俄比亚最大的出口企业，甚至比得上非洲版的富士康。
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给大家简单介绍一下：华健鞋业成立于上世纪90年代，是一家专业生产中高档皮质女鞋的企业。经过20多年的发展，已形成集R&D、贸易、成品加工为一体的国际化集团，在非洲拥有东莞、赣州、埃塞三大业务集团，员工2万余人。据悉，公司年产女鞋超过2000万双，客户包括众多知名女鞋品牌。
这家企业的创始人张华荣，上世纪50年代末出生在江西的一个普通家庭。他的父亲是木匠，母亲是裁缝。因为家里没有多余的钱来支持他的学习，他在初中几天后就辍学了。为了摆脱务农的命运，他选择参军。不幸的是，没有机会。三年后，他退休了，当了木匠，修理罐子，画画等等。对他来说，只要不回家种地，他什么都能做。
随着中国的逐渐开放，越来越多的人开始创业。受此影响，张华荣开始在浙江买鞋，然后运回江西销售。就这样，他很快就赚到了第一桶金。但是我总觉得赚钱效率太低，不如自己去做。他开了一个小作坊，一天可以生产二十双布鞋。
经过多年的努力，张华荣已经完成了最初的积累。20世纪90年代，他第二次来到东莞创业，创办了华健鞋业公司，主要从事女鞋代工业务。当时东莞的代工生意如火如荼，港商和台商聚集在一起，希望分一杯羹。当时世界上每10双鞋就有一双是东莞制造的，可见其制鞋业的繁荣。
行业虽然繁荣，但也伴随着高度竞争的市场环境。制作女鞋的最初几年因为缺乏经验而负债累累。为了拿到订单，张华荣把价格推到了行业最低，开始狠抓质量，改善管理，优化服务。通过这一系列措施，公司一步步扩张，很快在行业中站稳了脚跟。
大约8年前，张华荣受邀到非洲进行市场调查，发现当时的埃塞俄比亚人连基本生活都无法保证，很多人似乎根本没有投入价值。但是他做了一个冒险的决定，决定在那里建一个工厂。因为他认为即使失败的公司能够接受，成功也意味着开辟了一条新的道路，这对公司未来的发展会有很大的帮助。
经过短短几年的发展，华建集团的非洲工厂现已拥有7000多名员工，累计出口额超过1亿美元。值得一提的是，张华荣不仅成为了鞋王，还因为对当地的贡献而被授予“埃塞俄比亚工业之父”的荣誉。他计划到2030年在非洲解决10万个工作岗位。
有业内人士指出，华建的实践证明，劳动密集型加工的转移有利于公司转型和产业升级。把R&D等重要业务留在中国，把制造环节放在非洲，实现国际产能合作，既能提高全球资源配置能力，又能促进地方发展，实现互利共赢。
没有人的成功或失败是偶然的。随着公司的发展，企业家必须重视企业管理和
现在很多中小企业做不了多少。很大程度上是因为老板充当了公司的“救火队员”，很难从公司的日常琐事中解脱出来，所以没有时间顾及公司发展的战略发展。他怎样才能把公司做大？
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