富有创业精神的企业和企业家,创新创业企业家精神有什么

第三篇、创业型策略

1.策略一：孤注一掷，用最快的动作和最好的装备取胜。

在使用这一策略之前，你必须通过仔细地思考以及周密地分析.要求企业持续投入巨大的努力，以保持在市场的主导地位,否则它所做的只是为其竞争对手创造一个市场。创新成功后，研究的预算一定比原来高。企业还必须探索新产品的新用途确定新的客户群体，并说服他们尝试新产品。成功实施这一战略的企业家必须领先于他们的竞争对手率先淘汰老产品或旧生产程序.必须有计划地降低产品或生产程序的价格。高价格实际上提高了竞争对手的能力。这种策略容易失败的主要原因是缺乏坚定的意志或努力不足。2.策略二：打击对方的弱点。

创造性模仿：创业者做的是别人已经做的，让现有的产品或服务更加完善。创意模仿者从顾客的角度看待产品或服务。以市场为中心，以市场为导向。企业家柔道：企业瞄准已获得市场领先地位的企业所忽视或忽略的环节。一旦他们有了足够大的市场和相应的收入，他们就会为特定的市场设计最合适的产品和服务。3.策略三：找到并占据“有利位置”。“找准位置”战略旨在获得小领域的实际垄断地位。

color: #000000; –tt-darkmode-color: #A3A3A3;”>收费站模式：产品必须是某个程序中绝对必要的部分；该产品的市场必须非常有限，谁先到谁就能抢先占有；可能是某种程序和逻辑内部的不一致；要有严格限制和很高的风险。专门技术策略：在一个新工业、新市场或新趋势的初期阶段必须抓住时机，系统地去寻找有关专门技术的机遇，然后充分利用时间来发展一项专门技术；专门技术地位需要的是独特且与众不同的技术；必须不断地改进自己的技术，必须保持技术上的领先优势。专门市场策略：系统分析新趋势、新工业、新市场；作出一个独特的创新贡献；不断改进产品，特别是服务，才能保持已经获取的领导地位。

4、策略4：改变产品、市场或产业的经济特性。

创造顾客所需的实用性：依据顾客自己的方式去满足他们的需要。合理定价：定价依据是顾客对该产品“价值”的需要，而不是厂商制造的“成本”。顾客的现实需求：产品本身与顾客所面临的的现实密切相关。提供顾客所需的价值：应从顾客所需的实用性、顾客所希望购买的东西、顾客所面对的现实以及顾客所需的价值为出发点，这就是销售的主要内容。

5、创新就是市场或社会中的一项变化，它能为产品用户带来更大的效益，使社会拥有更强的财富创造能力，使产品具有更高的价值。创新成功与否，总是看它能为产品用户带来什么。因此，创业需要以市场为中心，以市场为导向。

结论、创业型社会

1、创业与创新精神能够让社会、经济、产业、公共服务机构以及企业保持高度的灵活性和不断地自我更新。并不是“彻底根除”原有的一切，而是采用“循序渐进”的方式。

2、高科技知识创新与创业领域的一部分，绝大部分创新产生于其他领域。

3、以知识为基础的创新，特别是高科技创新，从投资到获利需要的前置时间最长。

4、必须制定一项政策来安置多余的工人；系统地放弃过时的社会政策和已淘汰的公共服务机构。

5、创业型社会所需要的是一套能鼓励公司将资金从昨天的企业转用到开创明天的事业的税收制度，而不应像现在的税制那样，阻止资金的流动。

6、个人必须对自己的学习、再学习、自我发展和事业前途承担责任。

7、孩提和青年时期所学到的东西不能作为一辈子的“基础”，这些已学到的知识应被看作是一个“发射台”，而不是一个能依赖和寄托希望的地方。