什么入股方式最好,创业入股方式

企业家如何分配公司股权对公司的发展起着重要的作用。如果他们一开始处理不当，很可能会为未来创业失败埋下隐患。有人认为平均分配，其实最错误的方式就是把股权分成50-50份，而50-50份的结果就是没有决定分配的权利。蜜月期刚开始的时候，可能没有什么纠纷。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果没有一个人拥有绝对的控制权，可能就没有人信服，最后的结果就是分道扬镳，创业失败。

网友咨询：

公司股权如何分配？我和两个朋友打算注册一家公司，我带头。另外两个朋友没有这个行业的经验，只能在前期出钱参与公司的运营。我该怎么分配公司的股份，除了我们三个人的股份之外，我以后还会加入第三方的股份(如果以后公司经营的好，有可能吸收别人的投资)？

北京中今律师事务所宋丽红律师解答：

股权分配首先要保证企业家对公司有控制权，创始人要有绝对的控制权。最好达到67%以上的股份，如果达不到这个比例，也一定要超过50%，因为公司需要一个会决策的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，激发团队成为大企业的信心和动力。

其次，要实现股权价值最大化，吸引合伙人、融资和人才，为未来引进高级人才和融资预留部分股份。它用于激励员工，包括创始人、高管、骨干和普通员工。一般公司全部股份的10%-20%留作期权池。

企业股权结构一般有三种模式：第一种是绝对控股型。这种模式的典型分配模式是创始人占三分之二以上，即67%以上的股份，对公司拥有绝对控制权。该模型适用于创始人投入资金最多、能力最强的情况。

二是相对控股型。这种模式的典型分配模式是创始人占有51%以上的股份。在这种模式下，除了少数需要集体决策的事情，其他大部分事情都可以由老板单独决定。

第三，否决权。这种模式的典型分配模式是创始人持股34%以上，享有一票否决公司决议的权利。这种模式主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力强，老板只有战略比较优势的情况。

其实并不是只有控股公司可以控制公司，非控股老板也可以控制公司。这里涉及几种控制方法：

第一种，投票权委托

即其他股东将投票权委托给创始人，创始人行使投票权，让创始人拥有绝对的话语权。

第二种，一致行动人协议

简单来说，所有事项都应由达成一致行动者协议的股东之间进行民主谈判，并达成共识，否则将以创始人的意见为准。

第三种，持股平台

创始人可以将合伙人和员工的股份放在员工持股的平台上，从而将合伙人和员工的股份全部集中在自己手中。持股平台一般采用有限合伙的形式。因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。即使普通合伙人只持有万分之一的股份，这个持股平台的股份也由他控制。有限合伙人主要有分钱权，但基本没有话语权。

第四种，

>AB股计划

AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有多个投票权。这样即使外部投资人持有较多的股份，投票权还是创始人占多数，有决策权。

创业团队在组建过程中需要制定股权分配方案。随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。创始人在公司长大之后如何不被踢出自己创办的公司，是创始人创业的经典话题之一。

乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，苹果当年是单一股权结构，同股同权，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%，董事会里也没有他的铁杆盟友，触犯众怒后的结局可想而知。 谷歌则实施AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。

2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。
不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则：

控股原则——创始人必须要有控股地位。

互补原则——创始团队优势互补，股份梯次安排。

预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新鲜血液进入。

激励原则——创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。

收放原则——顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

宋丽红律师为中国政法大学研究生，擅长刑事及民商领域诉讼及非诉业务，对于合同纠纷、公司、股东纠纷、房产纠纷及刑事案件都有丰富经验，执业10余年，办理多起案件，经验丰富，精益求精，最大限度维护当事人权益。

（此处已添加小程序，请到今日头条客户端查看）