在如今政策调控趋紧的大环境下，房企生存难度越来越大。房地产是一个高度依赖土地的行业，没有土地就没有货销售，没有销售就没有现金流，可以说是“有地则生，无地则死”；
在一二线集中供地、三四五线市场不确定的情况下，各大房企在拿地上更加谨慎，对拿地判断和决策的要求更高，房地产投资的重要性也更加突出。
说到房地产投资，大家的第一印象就是个子高，喝酒拿地，张嘴闭嘴上亿。
投资岗是房地产开发链条中最前端的岗位。业内有一句话“一个房地产项目的成败，70%在于投资征地。”由此可见投资岗在行业中的重要性。
所以投资岗也是每年各大高校招聘期间最受欢迎的香岗；今天这篇文章就来说说投资岗位的岗位细分。
投资拓展/投资策划
房地产投资最常见的参考是投资延伸岗位。一些房企也被称为土地扩张和投资规划部门。这个部门可以说是房地产连锁的前端部门，主要职能就是为房企拿地。
对于一线投资，最主要的工作内容就是找土地、商务谈判、做测算和写PPT。
事实上，找土地：正在进行土地调查。通过与政府和负责该地区的当地开发商打交道，获得当地土地供应计划或二手土地信息；
获取地块信息后，前往现场踏勘，拍摄土地现状、周边环境、竞品等。并收集分析所需的信息。
商务谈判：包括与合作伙伴协商合作模式、具体合作条件和考虑，与政府部门交融，争取更好的政策条件或更有利的规划指标。
设计被迫出后，做测算：会根据成本、营销、开发、财务等部门给出的数据和节点计算投资，判断项目是否算入账，是否有调整空间；
有经验的投资者在拿到计划和一些大数据后，会有一个底。当然，最重要的是在各部门和领导的要求之间找到平衡。
写PPT：投资了延伸和征地，地区会参加会议，集团会参加会议，所以PPT必不可少。城市地图、区域地图、土地、市场、库存、竞争产品分析等。都是PPT的核心内容。清晰而集中的PPT可以让领导者更快地做出判断和决策。
战略投资/投资研究/投资发展
这些著名的职位通常相当于主要是站在更为宏观的角度，为公司建制度、定计划、参与重大并购业务。总部的投资决策大脑
建制度：将建立投资管理体系，引导集团及子公司科学有序投资，防范投资风险。
定计划：根据宏观经济和政策、市场情况和行业格局，制定公司年度计划和中长期战略发展规划，指导区域分公司投资和撤资的规划、经营和管理；
例如，如果集团今年主要关注一二线或者三四五线，是否应该进入某个城市，投资征地的金额和标准等等。
重大并购业务：类似于常规的土地收购投资，但总部战投通常跟随交易更复杂、金额更高、对公司影响更大的投资收购业务。
p style=”font-size:15px;”>总的来说，在总部的投资岗位对于宏观层面分析要求更强，综合能力要求会更高，有利于提升个人看待整个行业的高度和深度。
投资评审
投资评审，虽然也是投资范畴，但往往被一线投资所吐槽诟病。
原因无他，投资测算、汇报PPT按评审大佬的意见反复调整，辛辛苦苦跟到最后，结果因为你们这群高高在上，不了解实情的人，在评审会上提几个意见项目就被毙掉了，你说恼不恼火？
投资评审的设立，和一线投资天生就站在了对立面，因为评审最主要的职责是替公司挑选项目，把控风险。
站在集团总部层面，评审接触的项目量极大，从几个甚至几十个项目里面，选出最优的项目就是他们的工作，不可避免的就会把一些不好，或相对没那么好的项目给毙掉。
一线投资往往不能理解，咱们觉得不能做，其他公司拿了一样做，赚翻了呀。
但评审会觉得，有限的资金要用在刀刃上，这个项目很好，但那还有个更好的。
作为评审，看项目把控风险，初阶就是看现场拍拍照、做做市调、看区域做的材料，核对下有没有什么错漏。
到了中阶，看现场能从内到外，从上到下去观察，做市调也能分辨出销售的虚实，知道什么开发商怎么踩盘，怎么问最容易套话，材料不只是简单审查，也是做材料的好手，能在区域基础帮忙润色提升。
高阶的话，往往已形成一套自己的评审思维体系，看项目能举一反三，市场聊一聊就摸透，测算PPT更是一眼能看出问题来，并且对于项目风险点，能提出较为可行的建议来。
总体来说，评审这个岗位吧，要懂算账，能发现风险，并有解决建议；
它比较适合具有一定投资前线经验的人，能够高屋建瓴、融会贯通，而非高高在上。
投后管理
如果说投拓拿地是最前端，那么投后管理顾名思义就是投资后的管理工作了。
包括获取后的开发计划、经营计划的铺排，进度节点和关键指标的动态监控、策略调整等。
投后管理重在主动管理；项目已经拿了下来，怎么做好和投后的管理关联相当大。
从单个项目来说，根据项目总预算，管控细项支出费用，降低开发总成本；前置提醒财务做好税务筹划、合理节税；
知悉项目开发存在的问题，制定开发计划预留时间，控制关键节点进度等等。
从集团层面来说，对所有投资项目进行定期监控、核查，根据公司年度经营目标动态的调整阶段性目标，提出运营的建议；
并需要从已完结的项目中归纳总结经验，内部分享提升。
其实投后管理与其说是岗位，更是一个管理动作，项目总、运营、开发、财务、营销，其实都充当了其中一份子。
在实际中，投后管理更聚焦于集团层面的目标管理。
投融资/投资设计/投资开发
前些年投资岗大热的时候，的确也有多设计、开发条线的地产从业者转到了投资岗；
有些房企为了精简人员编制，将一线投资部门与其他相关条线的职能进行了合并。
譬如投融资部门，不仅要找地，还要负责找钱，土地保证金、前融、开发贷，都得铺排得清清楚楚；
投资设计部，设计投资一人担，强排测算都得自己亲力亲为；
投资开发，在拓展新项目之余，还得负责办理老项目开发报建的证件、沟通用地规划条件等等。
实则这些合并就是在第一类投拓职能基础上，融入了融资、设计、开发报建部门的职能，对于个人的综合要求就会更高，需要具备多条线业务能力，一个顶两、三个人来用。
城市更新
近几年，城市更新岗的热度在不断上升，城市更新岗的主要职责是要负责拓展旧改项目、维系关系及项目熟化。
做旧改的话，首先要对城市更新相关政策法规相当熟悉，在了解政策的基础上，才能进行相对准确的算账，譬如拆迁补充款、融资地块效益、安置地块成本等等；然后能够针对项目进行可行性研究、谈判等。
其次，城市更新需要对接非常多的关联方，如当地政府职能部门，居委、街道、区域规划局、不动产中心沟通协调、申请基础资料等，还需要跟旧村、旧厂的业主、项目方讲解政策，博弈等，极其锻炼人的沟通协调能力；
项目谈下来了还不算结束，还要按着公司制定的项目推进计划和工作目标进行熟化，直至公司通过招拍挂程序获取土地为止。
因此，城市更新对于沟通协调、节点管控的能力会更为看重。
目前普遍来说，大房企细分程度比较高，小房企的话才不会细分那么多，一个人什么活都得干。
现在很多介绍岗位的文章，也都会把岗位涉及的工作写得特别全能，不管是投资、营销还是运营，感觉全地产线条业务都弄得涉猎，而且搞得清清楚楚。
但话又说回来，对于大部分小白或是入行未满五年的人来说，我认为专度比广度更为重要。
与其贪多嚼不烂，倒不如在自己职位领域范围内深入研究学习，学有余力的情况再去探索前后端业务。
投资岗的细分介绍就到这了，希望即将入行或考虑转行投资的各位好好考虑，读懂再去应聘吧！
来源：地产充电宝（gh_3a00ccab75ae），本文已获授权。
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