开一家小商店的流程,开一家实体店的流程

01制定新店发展的战略规划

新店开业时，要对新店的未来发展进行战略规划，比如新店的开业速度、开业规模、发展前景等。

寻找新的开业机会时。

通常有两种选择：

一是在已有零售网点的城市新增零售网点；

第二，在不发达城市开设新的零售网点。

第一种情况很容易做出决策，而第二种情况通常需要更全面、更系统的决策过程。

对于个人投资者来说，开店计划更应该关注短期的业务预测，而不是长期的开店计划。

02市场调查，确定开店意向

进行严格的市场调研，发现零售机会，决定开店意向，比如门店数量和面积。

03选择开店业态及零售规模

服装、鞋帽的销售有很多种。从投资来看，有自营连锁店、加盟店、一级经销商等等。不管有没有实体店，都有直营店、地板店、店内店、服装贸易城、服装零售展、流动摊点等。服装品牌企业也可以根据销售人员的需求选择加盟店的模式。

04选择开店地域

在选择开店地点时，通常需要分析自身的商业优势，先在竞争较少的中心城市开店，再以此为轴辐射到周边城市，是一种相对安全的方法。

05店址调查与

选择

选择了开店的城市之后，要进行深入细致的商圈分析，确定具体的开店地址

通常具备开店条件的地方应由以下4个特点：

1、锁选地段与其品牌形象相符；

2、交通方便；

3、客流量要足够大；

4、选择恰当的竞争对手。

在零售业中，竞争对手通常被除数作为经营标杆，对吸引目标顾客，调整经营策略都有积极的作用。

06制定开店计划并实施

对零售店进行装修，准备开店并试营业等，要制定好日程安排，按计划实施。

07开店营业

当店员、货品、零售店布置等都安排好后，要作一个开

店策划，给消费者一个好的开店印象。

08对新店进行业绩评价

对新开店要特别关注其业绩的变化，经常分析销售情况，总结经验，检讨问题，以便改进并适应当地的零售特点。

运营方式

谈起运营，大家的普遍想到的都是网店运营、公司运营等等，那么作为实体店呢？

同样也是需要运营存在的，并且与线上的店铺运营同样重要，无论线上的店铺多么火爆，也需要线下的支持，今天我们来谈一谈线下的实体店的运营方法。

第一周边产品

在大街上我们经常看到有人在发传单，这其实就是一种周边，上面有着店面的联系方式和具体介绍，来引起客户的兴趣。

但是发传单已经是非常差的一种方式了。

我们可以参考下链家的免费借伞，麦当劳的奥运杯等，既让客户感觉到收到了福利，还体现了本身的人文关怀。

第二分享有礼

毫无疑问，互联网思维带来的为用户考虑的用户思维极大地影响了我们，但是很多人都陷入了一种我对你好，你就会来找我的误区，忽视了另一种我对你好，你带你朋友一起来找我的模式。

分享让你的客户群体更大，那我们就需要诱导客户去分享，像外卖APP里面的定完一单后会有红包出现，需要分享到一些平台才能领取。我么也可以采取这样的方式。

第三定期活动

这个没什么好说的，但是有一点，办活动不是拉台子唱大戏这一种，新时代，我们要注重的另一个问题——参与感！

怎么才有参与感？让客户们参加进来，担心气氛带不起来，可以找合适的人扮演托。（当然，活动一定要公平哦）

第四情怀特色

魔兽电影上映，引起了多少热点？这就是情怀的作用！

刚起步的小店没有能拿的出手的情怀？

那就扯有情怀的东西，三国茶馆，爱国主义，武侠闲暇，网络游戏，热点这么多？坚持下来就是你的特色！

第五售后服务

多少人忽视了售后服务这个至关重要的运营环节！

然而呢？

在售后这里，你可以体现出你的人文关怀，你可以宣讲你的特色，你可以免费让他们做分享活动！多好的渠道！对于运营，最重要的硬件还是要看渠道的。

以愉悦的心灵和开放的态度开启生活，保持乐观，尽量对所有人和所有事都坦诚以待。也许你曾抱怨生活带给你的打击，但总有一天你所经历的都会成为你前进道路上的利器。