四万块钱能做什么生意 7万如何创业

你能相信有一家水果店三天就能达到20万元吗？是不是不可思议？这20万元他有利润吗？不仅有利润，还达到3万多元。

最近怎么样？这个结果是不是让我们有点落后了，那他是怎么做到的呢？看看别人的成败，找到自己的出路，欢迎来到江的电商思维。

虽然他没有开水果店，但帮他开店的商人却是这个行业的老炮。这把旧大炮怎么样？手里有6家水果店，最差的一家每天能赚一万多元。

那么，老枪是怎么帮他交易的呢？在供应链中，他不是拥有六家店吗？再加上这个新店的开业，很多产品能不能一车一车卸，一次拿一车的价格比拿10块的价格便宜很多？

那么，解决了供应链的问题之后，如何才能解决店铺入驻率的问题呢？老枪的方法也很简单粗暴。打印完传单后，带一个10人的团队直接扫楼。别小看这扫地。没有相关经验，甚至进不了小区大门。

传单上印了什么？这是创业的一大回报。一斤西瓜3.5元，一斤香蕉才1.3元和3.2元，创业才9毛钱。

那么这里还有什么更难的呢？只要储存价值200元29元一斤的榴莲，只需要24元一斤。储值600元，才19元一斤。当然，如果你有1000元的储值，会直接给你一个榴莲。

这里你要注意！除了1000元的储值，以上的福利都是限购，那么什么福利不是限购，像那些15折的产品，像那些70折的产品，没有限购，想买多少就买多少。

看；对于这样疯狂的活动，如果这家店开在你家旁边，你开的时候会去逛吗，如果你想取笑它，你也应该去看看？

那么他们开业的时候，是怎么展示产品的呢？商店里的陈列几乎一样，没有图案。商店外面的展示呢？我告诉你，这似乎是一种付出的状态。我相信你一定会忍不住去看看各种小喇叭和啪嗒啪嗒的姿势。

开业第一天，他们赚了多少钱？一共赚了9万元。三台称重机共用十几卷打印纸。第二天，他们赚了7万元。第三天，他们赚了4万元。开业三天，他们三天就赚了20万。

最近怎么样？我们是否都想要这个开场的场景，那第四天呢？他们已经赚了一万多元，但好景不长。截至目前，他们的店铺已经运营了3个多月，现在每天的收入只有3000元左右，除去房租、水电、产品成本，每个月也只有一万多元。如果算上他父母和他夫妻的工资，那么他的店就会亏本。

你可能会说，当他们开业时，他们拿了一手好牌。为什么他们现在被打成这样？其实你有没有发现，他们家的情况是很多人做实体店的普遍问题？店快开的时候，就知道要换新的，要抽干。

所以他们开业的时候，做活动没问题，所以开业做活动也没问题。有什么问题？你有没有注意到，他们家的开业活动只有一个新的环节，却没有两个环节：留人和回购。如果他们今天做生意，没有留存和回购，是不是相当于一锤子买卖？

你可能会说不对，他们的储值活动难道没有留存和回购的效果吗？表面上看起来是这样，但认真想想，有多少人的储值最多，是200元吗，那200元会在那天很快花完吗？就算剩下一点，还会第二次花吗？

还有，他们是否和客户没有联系，你开实体店和你的客户没有联系，这是一个很严重的问题。

如果他们今天想做一个逆天的活动，这个活动怎么能让家里买过水果的人知道呢？还打算打扫大楼吗？不开新店就扫地是没有价值的。

我知道在这个时候，你一定认为只要他们的产品足够好，他们今天的生意就不会是这样。每次听到这样的想法，我真的笑不出来。这不就是做生意的基本准则吗？当大家都遵守这个规则的时候，我们还能拼什么呢？