投资绩效评估,投资绩效分析系统

以下是绩效管理流程的各个阶段：

1. 规划绩效管理流程的这一阶段包括建立工作描述，确定员工的基本职能，确定部门或整个公司的战略计划。

工作描述岗位说明书用于公示空缺岗位，通常规定以下内容。岗位的具体职能、任务和职责；执行每项功能所需的时间；以及执行工作所需的资格(技能、知识和能力)。职位对身心的要求要求职位的薪资范围。职位向谁报告，工作描述应该在被雇佣后立即向员工披露。但是，请注意，工作描述中列出的词语会使员工的绩效难以衡量。它们与能力形成对比，能力列出了执行此类任务所需的技能，并以可衡量的术语进行描述。

战略计划实际上，战略计划告诉你三件事：

公司未来几年的发展方向。公司将如何到达那里？公司如何知道是否达到了目标？战略计划包括以下内容：

使命陈述——你的部门(或公司)存在的主要原因。目标——它们与使命陈述相关，并决定推广上述陈述的结果。战略举措

262626; –tt-darkmode-color: #A3A3A3;”>规定了为实现每个目标必须采取的明确步骤，这是一个动态过程，通常在一年或两年的时间里进行审查。

2. 制定

绩效管理过程的这一阶段包括制定绩效标准，它提供了一个描述如何完成特定工作以达到（或超过）预期的尺度。这些标准会向新聘用的员工解释，并在以后用于评估工作表现。

绩效标准通常是在实际执行任务或职能的员工的帮助下制定的。这种方法有很多优点：

标准将适合于工作的要求标准将适用于实际工作条件标准将很容易被员工（以及绩效经理）所理解这些标准将被员工和绩效经理认可（并接受）

绩效标准通常以评级的形式出现（1-5，A-E），由绩效管理者用来评定员工的实际绩效水平。

3. 监督

绩效管理过程的这一阶段包括监测员工的工作表现，并对其进行反馈。

作为反馈的基础，观察应该是可核查的：它们应该涉及到明显的和与工作有关的事实、事件、行为、行动、声明和结果。这种类型的反馈被称为行为反馈，它们通过精确识别员工需要改进的地方，帮助员工改善和/或保持良好的表现，而不对其性格或动机进行评判。

4. 评定

这一阶段包括进行绩效评估。这是绩效管理过程中的关键环节，特别是由于绩效管理人员得出一个没有偏见的评估是非常重要的。一个绩效评估表有以下特点：

员工信息绩效标准评分标准签名员工的绩效发展建议员工意见员工的自我评价

为什么要进行绩效评估？它不仅为员工，也为管理者提供了一个在未来提高绩效的机会。绩效评估使管理者能够从员工那里获得信息，从而帮助他们使员工的工作更有成效。

5.发展规划

绩效管理过程的这一阶段包括建立改善员工绩效和发展目标的计划。这可以推进公司的整体目标，同时通过以下方式提高员工的工作质量：鼓励不断学习和专业成长。帮助员工保持达到（和超过）预期的绩效水平。提高与工作或职业相关的技能和经验。

最后，绩效管理是一个过程，如果公平有效地执行，可以改善公司劳动力的质量，提高标准，增加工作满意度，并发展专业精神和专业知识，不仅有利于员工，而且有利于整个组织。

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