1987年，邓小平为何急召74岁的洪学智，让他担任中央军委副秘书长

1987年11月18日，上午阳光正当空，时年74岁的洪学智踏着稳健的步伐，来到了邓小平同志的家中。

他来这里，是有一场小型会议要开，由邓小平同志主持。

半个月前，十一届三中全会召开，邓小平同志在这次会议上接过了“中央军事委员会主席”的重任。

是以，邓小平同志此次开会也是以该身份出席，这让洪学智有些不解：他在当时已经是一个准备退休的后勤部部长，能够起什么作用呢？

直到他到了邓小平同志家中，才发现还有两个老同志在那里：一个是杨尚昆，一个是刘华清。

显然，此次会议虽小，出席的人物都在中国军事领域有着重要地位的。

刘华清

洪学智曾于1977年进入中央军委，但之后调任后勤部部长，准备退居二线了。

可是，洪学智完全没有想到，待会议开始后，邓小平同志给了他一个重要任务：洪学智担任中央军委副秘书长。

这令洪学智十分惊讶，他没想到他就要离任了，却再度被重任。

邓小平同志为何在洪学智七十多岁的时候让他入职军委？

理由一：年少经历传奇，中年屡屡建奇功

原因之一和洪学智年轻时候的经历有关系。洪学智是早期入党人士，他于1929年就加入了共产党。

1932年，洪学智参加了苏家埠战役。在这场战役中，他所在连的连长接连牺牲，洪学智临危受命，接任连长。

在此期间，他豁出性命，冲锋陷阵，一次更是身受重伤。一颗子弹从他左胸穿入，左背穿出，对肺部造成了严重的损伤。

当时，医疗条件没有那么好，洪学智在生死大门口徘徊数次。而他之所以能够活下来，得靠被俘的敌军军医主任。

那个军医主任口袋里有几片药，正好就帮助洪学智从鬼门关中拉了回来。类似这种奇迹活下来的事情，不止一次。

之后没多久，长征开始，洪学智在过草地的过程中，得了伤寒，危在旦夕。

当时，根据一个老中医开的药方，红军其他人在草地里寻得了难得的药材，救活了洪学智。

洪学智的儿子洪虎后来提及此事，曾表示：“正是因为长征，才有机会找到这个药材，可以说是长征救了我爸爸。”

综上所述，洪学智在战争中虽历尽艰辛，但总是能从死神魔掌中逃出来。这种奇迹般的经历，也培养了洪学智面对任何事情都始终稳重的心态。

这种心态在他步入中年之后，更是如虎添翼。在抗美援朝战争爆发之后，洪学智担任志愿军副司令员，辅佐彭德怀指挥作战。

当时，洪学智认为应该在指挥后方建一个防空洞，用来防止美军的偷袭。但彭德怀却认为多此一举，并勒令洪学智停工。

洪学智却并没有依从彭德怀的话，还是建好了防空洞，甚至还用各种法子引彭德怀过去。

他的努力获得了成效，1950年11月25日，作战会议刚进行到一半，敌军的飞机便来了。

当时，彭德怀立刻被转移到了防空洞，他对洪学智的预判十分赞许：“如果今天没有你，我估计就死定了。”

彭德怀

之后，洪学智又救了一次彭德怀，而这次也是他精准的预判和他对后勤的把控。在抗美援朝战争中，他表现出了一个军人，如何以最全面的思维角度去宏观调控军需资源。

他的作战经验，培养了他成为一个优秀的军事人才，尤其是在后勤方面的调度，甚至连英国杰出的军事家蒙哥马利都对他在抗美援朝的表现而惊叹。

理由二：后勤经验颇多，深得军人们爱戴

朝鲜战争结束之后，洪学智凭借其优秀的后勤经验，担任总后勤部副部长兼参谋长。

当时，由于中国地大物博，地理环境复杂，要让军队能够顺利在全国各地驻扎，得克服各种客观条件。

与此同时，如何确定相应的规章制度，也是洪学智所在后勤部需要考虑的问题之一。

对此，洪学智决定亲自去实地考察，才能够实践出真知。

1956年，国防部成立了调查大西北部队的工作组，洪学智便是组长。为了拿到第一手资料，洪学智亲自深入到基层官兵中召开座谈会。

之后，他很快将获取的消息汇总，汇报给了国防部，军委会很快就批准了大西北部队的经费标准，大大改善了西北地区的部队条件。

后来，为了保障军需物资能够顺利送到西北部队手上，他亲自带着一二级的领导，坐长途汽车去沿路检查青藏线兵站。

当他发现，沿线兵站所需要克服的气候条件和地理条件是多么艰难的时候，他当即拍板，要解决运送物资的难题，就得把沿线的问题都给一一解决了。

在建设过程中，有许多艰苦的条件，洪学智也和军人们一起苦中作乐，和军人众志成城，共渡难关。

洪学智事事从军队的角度去思考问题，获得了军队上下的一片爱戴。也为他树立了良好的威信。

和其他将领不同，洪学智能够树立威信，并不仅仅因为他拥有战功，而是他一切都从军人需求第一为先。

正是这种难得的共鸣，能让洪学智想基层所想，急基层所需，也是他身为一个优秀领导所具备的优秀品格之一。

理由三：办事求真务实，积极发展各领域

1960年，洪学智调往吉林任职农机厅厅长。农机厅全称是“农业机械管理厅”，在当时是个十分新的部门，也充满了新的希望。

一到吉林，他便马上投入到了农业生产之中。要知道，他虽在后勤多年，却鲜少涉猎农业方面，这对他而言是一次新的挑战。

而洪学智此刻已经47岁，在许多人看来很难重新学习。但洪学智还是从头开始，先调查东北的农业资源的分布，旋即再了解东北农业的开发情况。

而这期间，他一直都是在实地调查。在通过大量的走访和考察后，他意识到开发农业生产离不开农业道具的革新。

于是，在他的推进下，吉林开发了很多农业耕具的研究项目，不仅大力引进国外的生产设备，还组织工厂自主研发。

1963年，吉林省农机厂研发出了我国第一台自走式收割机，在之后两年投入生产。伴随着农业机械的发展，东北的重工业也开始得到了很大的发展。

而从农机厅厅长，变成重工业厅厅长的洪学智，一直为此殚精竭虑，努力将东北的第二产业搞起来。

1974年，洪学智调任为吉林石油化工局局长，他依然不改自己的作风，走访当时吉林大大小小二十几个石油厂子，亲自蹲点抓生产，解决工人的生活问题等。

不管洪学智身处什么职位，他始终只盯着眼前的工作，为此鞠躬尽瘁。

在他的领导之下，东北的各领域的发展都得到了显著的效果。

这种求真务实的工作态度，面对任何专业都抱着热忱的态度，正是洪学智被看中入职为中央军委的第三个理由。

理由四：工作大公无私，低调勤勉不张扬

一次，洪学智去内蒙古视察，便去了内蒙古的特产——羊毛衫的制衣厂。厂领导希望洪学智能够帮忙扩大宣传，便合计着给洪学智送上了几件羊毛衫。

当厂领导将羊毛衫递给洪学智的秘书邢奇宝时，邢奇宝便严词拒绝，表示洪学智绝对不会收的，哪怕是为了帮忙宣传特产。

邢奇宝当了洪学智24年秘书，他知道洪学智在工作上有八条铁令。

洪学智时刻告诫着邢奇宝，不能开了收礼的口子，哪怕礼物不怎么值钱，但只要有了第一次，便会有第二次。

洪学智不仅不收礼，也没有送礼的习惯。曾有人暗示他逢年过节，给领导们送送礼物，他却严词拒绝。

但是这并不代表他不关心旧时的战友。只是他将送礼，化作了行动，逢年过节，送的不是贵重礼物，而是他亲自上门，与老战友，或者战友的遗属们聊天，给予他们人性的温暖。

洪学智每次去部队里视察，都是到食堂里和干部、战士一起用餐，并且主动结算费用。

如果秘书拖延了时间，他便会拿出八条铁令，告诫下属们不能搞特殊化。

有一次去调研，他和领导们一起吃饭。发现接连三天，饭菜的花样越来越多，量也越来越大。

他便语重心长地教育领导，不管物资多么丰富，社会风气如何变化，都要记住艰苦奋斗的精神。

之后，洪学智二度担任总后勤部部长，当时他已经年逾七旬。可是他并没有为此服老，而是大刀阔斧地进行了各项工作。

他如此拼命，甚至没日没夜地工作。白天开会，晚上批阅文件，是他工作的常态。有时候感冒发烧了，也不去医院，而是随便吃点药应付一下。

在工作期间，洪学智从未喊过一次累，叫过一次苦。同时，他也恪守低调，不希望自己的家人因他的名声出风头。

洪学智的女婿金元，在301医院担任党委常委兼科训处处长。在此之前，金元发表多部论文，科研成果显著。同时，他也在担任处长期间，累积多了许多管理经验。

于是那个时候，301医院民主投票，将他纳入了副院长的候选人之一。洪学智得知了此事，和金元谈话。

他语重心长地表达了，如果金元担任副院长，他以后就很难管理301医院了。金元明白洪学智的难处，主动退出了副院长的竞选。

邓小平同志就是从这种工作细节中，看出来了洪学智不会因为年龄而懈怠工作，也不会因为私欲而失去原则。

理由五：思想与时俱进，适应现代化建设

虽然洪学智接任中央军委副秘书长时，已经74岁了。但是他的思想依然十分活络、超前。

邓小平对洪学智的要求也是如此：“叫你们来就是要抓设备、抓现代化。”

邓小平对洪学智的现代化后勤改革印象非常深的一次，就是洪学智第一次提及“战斗化后勤”的概念。

战斗化后勤适应现代化战争的需求，也让邓小平看到了洪学智对现代化战争有着属于自己的超前的理解。

同时，在改革开放初期，虽然局部冲突依然存在，但中国更需要开拓新的领域，促进生产力发展。

洪学智的眼光非常敏锐，他在1982年就一针见血地指出了目前中国现代化建设的弊端之一就是各项基础建设跟不上。

于是，他从边海防后勤建设为突破口，历时三年，查清楚基建方面多年的积弊沉疴，大力开展工作，边海防建设得到了大大的改善和提高。

基础建设得到了提升，工作效率自然也会提高。在他的指挥下，军队的费用总量得以平衡，还积极支援了国家的经济建设。

正是洪学智十分善于改革创新，邓小平便将这个重任放在他身上。他对洪学智的要求总共有三点：

第一点是控制军队的军费，尽量减掉100万。

第二点是，务求在两年内，找到年轻的领导班子来进行现代化建设。

第三点是总参谋部、总政治部和总后勤部，三个部门的部门结构要进行全新的改革，将不合理的地方全部去除。

洪学智深知，这项工作和之前他所做的事情一样，都是一个新的起点。都要放弃过往的经验，用全新的思维去面对。

对此，他表现出自己极强的适应能力，在接过了邓小平同志给的重任之后，他开始了两项主要工作。

第一项主要工作是对军用装备的把控。他对武器进行了质量、数量和功能三方面的检查，及时发现武装的问题所在。

第二项则是将目光放在了军队建设上。他在部队中推广军民结合、以民养军的概念，大力支持了民营军工企业。

数十年来，洪学智依然没有放弃过思想革新，将经验化为了新的动力。

邓小平知道，唯有洪学智这样的人才，才适合担起改革开放的重担，开拓一片新的天地。

结语：

洪学智人生的每一个阶段，都为他之后的人生累积了相当宝贵的精神财富。他年轻时的传奇经历，让他学会了宠辱不惊、脚踏实地。

他中年时期的屡建奇功，让他懂得了何为高瞻远瞩、全局调控，也是他人看到洪学智具有才敢的辉煌时刻。

之后他多年的后勤生涯，为扫清改革开放前进的障碍提供了工作经验。

他多次调任，涉猎了不同领域的工业生产，从另一方面了解了现代化产业的产生和发展。

而他的认真、勤勉、低调的个性，使他在不同领域，都能懂得重新开始，适应力和学习力都极快。

所以，他即使年逾七旬，到了退休年纪，依然能够老骥伏枥，志在千里，成为了改革开放的领头军。

从此可以看出，一个人的年龄也许会拖慢他进步的进步，但不会阻止他继续进步下去，洪学智正是如此。