创业时期遇到的困难,创业遇到的困难和问题

时代有多少粒尘埃？这些烦人的事情，不仅落在个人身上，也让公司的物种遭殃。面对过去40年的巨大变化，按照现在的趋势，很多企业5年后就会消失.

一夜之间，K12教育行业的企业因为几张纸就倒闭了。字节教育、高途、好未来、猿辅导、新东方、一对一负责人等教育机构都在排队裁员。形形色色的互联网巨头，大大小小，显然每一朵云都因为去年的疫情而有了一线希望，他们的增长数据也是耀眼夺目，但现在却面临着排队罚款和互相点名的窘境.就连一直闷声发大财的跨境电商，也突然被亚马逊结算，上万个账号被封，真的让他们哭了。

今天，“新冠肺炎可能长期存在，人类将与之共存”，这正在成为共识，各行各业都要努力适应。当然，人类是一个共同体，我们根本看不到其中的刺激，但我们相信人类社会会发生很多事情，无论是病毒还是战争，但基本上最终都能解决。

在那些极其困难的时期，我们如何在工作、创业、做生意的时候抓住机会？总的来说，企业和个人都需要——

认知升维，看清当下

第一，老办法真的死了。——内外风险叠加，各行业都在分化调整。它只是意味着你是否意识到，你是否有这样的危机感。

二要增强企业风险意识，实现均衡发展。一位教授的名言曾经说过：“不要做可以赢但输不起的生意。”。

在过去的几十年里，经济发展迅速。这两年，由于疫情等各种原因，刹车突然来了个急停，大家肯定受不了。这就需要我们找到自己的发展动力，或者创新，或者转型。总之，一定要坚决让自己，让企业动起来，不能坐等到位，坐视资产和业务贬值分化.

当企业下定决心准备这样的行动时，应该是——

lor: #A3A3A3;”>看淡生死，放手大干

首先，加强与供应商的联系，掌控好供应链，所谓良禽择木而栖，良臣择主而事。这时候，更要保持与他人共存的未来。

其次，现在我们看到的公司，不论大小，其实它们都难，但一个企业真正要有充足的发展，然后成为一个在江湖上或者在市场上立得住，可持续发展的实体，就要有意识地跟你的利益相关方，跟你的上下游构建一个共生体，抱团取暖，协同发展。在这个产业里面，你把自己这块做好，做出你自己独特的价值，这才有协同发展的可能，这是我们的认知升维，就是我们不要太投机取巧，指望着一夜之间暴富，一笔赚个大的，这种事情现在很难了，一笔亏个大的可能性倒是很大。

最后，拥抱全渠道，尤其是线上及直播渠道，这些渠道不仅销售和自媒体可以这么做，个人，企业及一个公司各个岗位的人员都可以这么做。但一个人，一个公司，想要有大发展，就得有链接各种资源并打造小平台的能力。比如，你做不到阿里的淘宝、天猫那么大，但是你可以赋能你的一些相关方，你可以让你能链接到的三四家公司都在你的小平台上，能够找到客户，能够展现自己。有了这种能力你还要重视人才，同时必须要减少对人的依赖，也就是对人力的依赖，在科技发达，生活，工作都智能化的今天，机器可以替代的工作，是不是都可以通过流程化、制度化，来减少所谓的对低效人力的依赖？实际上，所有的命运都把握在自己手里，跟进时代的脚步，及时调整战术，最后万事俱备只欠东风，那我们应该——

相信自己相信未来

人在当下，在困难其中的时候，很容易感觉不好，这点我们非常理解。但是你怎么看这个事，比这个事情本身更重要。这个话不是唱高调，不是说空话，每天世界上都在发生很多事，我们要知道，我们是因为运气好，就像巴菲特讲的，我们是中了精子彩票，我们已经是被老天爷眷顾的幸运儿，我们已经比全世界很多人要幸福很多，即使是跟我们身边的很多人比也幸运多了！比如很多在大街上还努力工作的环卫工人，还有为了维持社会基本运作，花大量力气复工的工人们，还有在医院里冒着生命危险抢救病人的医护人员们，而现在我们能够刷着手机（看文章），我们身边有很好的智能终端，有很好的网络，特殊时期我们无非就是进出小区的时候，会被门口人员要求登个记、办个证。所以整个人心态非常关键，还是那句话，有选择就很好了，全面复工之际，我们更不该没有信心。

总之，如果你的公司现在没有被压倒，它都能挺过去这么久了，到现在就更没有理由放弃。