创新创业观后感500,讲创业的纪录片

003010今年年初在影院上映了，但CEO辛骏却从来没有去看，可能是因为他一直在做内容，而且电影里他熟悉一些企业家或者创投圈的大佬，甚至有些人还在CEO辛骏的朋友圈里，他们不想通过电影认识一个脸书创始人。

但是最近发现《燃点》在不断的分段推送视频，我晚上花了一些时间把现在的六个分段分成了三个部分：初心、资本、成长。

简单总结一下《燃点》的观后感：

Lagou.com CEO徐丹丹表示：人很容易受到外部环境的影响。在大城市工作一直很忙，想不起来吃什么。但是，在偏远地区只呆了8天，我会更加注意下一顿饭吃什么，卖菜的什么时候来送菜等等。

这让我想起了我生活的环境，以及哪个环境影响(或限制)了我自己。

因为我是倒叙看的，徐丹的那一幕让我想起了帝国特许汽车创始人雷蒙，他在采访中问一个女孩：你为什么要买房子？女孩回答说不知道，也许是因为大家都买了，也许是因为安全感.

人们确实有从众心理。然而，企业家很难保持最初的意图，不受外部环境的影响。

这让我想起了最近看到的新闻。孙正义命令软银集团和愿景基金向WeWork投资近100亿美元。然而，WeWork上市失败也导致软银集团14年来首次出现季度亏损。孙正义很后悔这个投资决定，但他还是选择继续为WeWork输血，将公司从危机中拯救出来。

孙正义说他看到了WeWork的价值。在看《燃点》之前，我会看到更多孙正义投资失败的案例，但现在我注意到，孙正义在巨大的投资失败后，仍然坚持自己的投资逻辑，面临着巨大的压力。

比如ofo的戴伟还在坚持。在ofo遭遇巨大的金融危机后，他没有选择破产。这种坚持背后一定有一种信念是常人难以理解的。

此外，CEO辛军也观察到，或许是因为最近外部经济环境不太好，互联网大佬之间的关系也变好了。比如雷军、马云最近都在向对手致敬，说有一个更好的对手可以让自己的公司变得更好。

你看，环境变了，人的心态变了，话也不一样了。

1、环境很重要，初心难坚持新氧创始人金兴在《燃点》中说：创业的时机太重要了，创业的时候选择靠近钱太重要了。

CEO给君发了一封信，认为这应该是他的工作。

为连续创业者最深刻的感悟。雷军以前也说过顺势而为，大家都觉得很对，但其实很多东西只有自己亲身经历一遍之后，才能感触最深，才算是经验。

3、沟通很难，建立企业文化很关键

在《燃点》“成长”的这个部分里，我看到了更多的冲突，CEO与下属沟通的难度被淋漓尽致的展现出来。拉勾CEO许单单想要做一个暂时不赚钱（离钱远）的业务，CMO却不同意，两人有争执，其实在我看来CMO Ella说的没错，不赚钱的业务就不该做。说句马后炮的话，在如今经济环境差的情况下，就更应该砍掉不赚钱的业务，尽管许单单做大学生职前培训的初衷非常美好。

包括皇包车创始人孟雷在内部与同事开会，因为一个需求的阐述被其他同事反问“这是不是一个普遍存在的情况”……我们能充分感觉到沟通的难度。

有时候想想，每个人都有自己的想法，自己的思考逻辑，站的角度不同，说的话也就不一样，就连高管团队里都会有业务方向的争议，更别提自上而下的信息传递和执行是否变形的问题。如果想要让大家拧成一股绳，就必须要建立一致的目标，一起认同的企业文化。

这让我想到了Zoom创始人袁征，因为以前在写袁征的创业经历时就发现他曾经在自己的办公室里挂着一个横幅，上面写着沃尔玛前CEO李·斯科特的3句话：

第一次讲的话常常会被人误解或疏略；

给予诚实和建设性的反馈是难能可贵的；

最尖锐的批评或许对你最有帮助。

这是袁征在思科工作时听李·斯科特演讲时记住的3句话，他认为对自己非常有用，一直保留着。

这也解释了为什么人们需要充分的沟通，甚至是必要的冲突，这样有助于团队达成最后的共识。

这也让我充分体验到一家企业建立良好的企业文化的必要性。毕竟当企业足够大的时候，创始人并不能每个人都能直接接触到。企业文化就是能保证组织最末端的执行力不会变形的“秘密武器”之一。

马云在11月6日的云锋基金投资者见面会上还在说这个话题，他说做企业要做好3件事：人才，文化，组织。

先找到好人才，再形成文化，最后才能有一个好的组织出现，做好这3件事以后，创业才有成功的基础。

4、充分尊重游戏规则，唐岩是个真大佬！

虽然《燃点》的主角是罗永浩、戴威、孟雷这些创业者，陌陌创始人唐岩只是在老罗出现时作为锤子的投资人短暂的点评了资本市场和老罗，但我在这里必须要吹一下唐岩，他是一个真正拥有强势文化的创业者。

他的一些话让我想起了《天道》里丁元英说的“强势文化”——即遵循事物客观规律的文化。

唐岩说不存在资本霸权，在一个项目里，谁的贡献更大，谁就拥有霸权，资本是没有好和坏之分的。

从这些话里，我能感觉到唐岩是一个充分尊重游戏规则的人，他更理性，更客观，这也会让自己从骨子里变得更强势。

陌陌创始人唐岩

反观锤子科技的创始人罗永浩，表现的却有点理想化甚至情绪化，老罗在《燃点》里说自己早期找钱跟投资人沟通不顺畅的时候甚至还拉了一个投资人的黑名单，想着以后创业成功了要“报复”投资人，当然后来老罗也说这些投资人很多后来也都跟他成了朋友。

真正经历过的老罗才觉得创业早期受投资人打压也不是坏事。

但老罗创业做锤子8轮17亿元融资，却依然还会遇到3次发不出工资的情况，并且唐岩认为老罗对找钱这件事表现的过于乐观，也说明老罗真的‘对钱的理解不够深刻’。（PS：雷军好像对暴风的创始人冯鑫也说过这句话）

罗永浩

让我十分感慨的是，罗永浩在年初宣传《燃点》时曾对媒体说2019年要处理好带给供应商和投资人的麻烦（其实就是债务问题），但10个月过去了，他还是没能完全处理好，老罗加油吧！

5、面对资本，戴威略显稚嫩

马化腾曾经说过ofo的败局是因为一票否决权。其实就是前期融资太快导致董事会内部的权利纠葛太复杂了。许单单在《燃点》中远程打电话就是为了处理好新融资与老股东之间的关系，让他感到有些疲惫，再想想做ofo的戴威，毕业就创业的年轻人，面对一帮投资圈顶级大佬的这样或那样的利益冲突。

这种不对等最终让ofo时空，陷入危机。

这不怪戴威，也不怪资本，还是那句话：时机最重要。在某个时机出现时，所有利益没有达成统一，结果错过了，就真的错过了。ofo没有与摩拜合并，后来的结果大家也都知道了。

ofo内部高管沟通会

另外，在ofo最鼎盛时期，从戴威带着一帮高管开会时桌上拜访的零食、饮料、专人倒茶水这些细节也能看出他们的会议“有点奢侈”，或许能反映出ofo创业在成本控制上的一些问题吧，当然这也许是我个人的一些感受，不一定准确。

6、表白一下小姐姐，真的很漂亮

最后，表白一下这位《燃点》中一晃而过的小姐姐，估计是某次行业会议里的参会人员，真的很漂亮……

以上就是CEO来信君的《燃点》观后感，欢迎留言讨论。