青年人对创业的“可行性”至少应该有四类:“城”“货”“财”“人”。
城市是即将到来的市场需求,它的增长速度往往是一条平滑的曲线,但也可能是不同时期的分步增长。
如果某个产品的需求曲线平滑增长,那么平滑曲线的市场需求很难与制造该产品的工厂设备的增加相匹配。在这一点上,需要调度各个目标市场的需求,甚至通过增加或减少出口数量来进行调整,以避免产出过剩或短缺。
产品,即产品或服务的质量。
至于产品的类型或功能,是在市场调研中决定的。关于产品制造技术的可行性,创业者一定要把握一个关键点,那就是了解业务本身的技术水平,不要一时野心太大,在选择制造方法的时候,最好不要选择还处于实验阶段的方法。选择生产设备时,不要选择刚刚在国际上上市的“第一代”机械设备。特别是对于大型精密机械零件,第一用户充当“实验产品”,成本风险不可避免。
金融就是金融融资的可行性。
如果要创业的企业在财务上不可行,那么就不需要实施创业计划。关于资金的筹措和借用,以及设立程序和偿还债务的方式,我们必须一一弄清楚。至于年度利润计划和投资收益率的预测,涉及到营业收入和费用的预测,所以也与“市场”和“产品”有关。财务可行性的最终目的是制定一个可行的计划,在一定时间内收回股东和老板投入的股权资本,包括应计利息。
人是创业之初招募志同道合的创业人才的可行性,是“人力资源”的有效利用,也是创业时对员工有计划的培训,最好有“团队培训”的效果。
所有有抱负的企业家都必须依靠各种人才的真诚帮助才能成为成功的企业家。用人的可行性研究在于“知人善任”,在于如何培养好员工。
这四个方面看似简单了点,但还是有很多因素需要深挖,尤其是针对不同的行业,侧重点不同。因此,了解行业特点也是年轻创业者必须提前做好的功课。
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