寻找创业合作伙伴(寻找创业合作伙伴的句子)

我特别佩服两位创始人。美的创始人何亨健，快手创始人程一笑。

2012年，正当之年的美的创始人何亨健全面卸任，放弃传统的“子承父业”，直接选定职业经理人方洪波掌舵整个美的集团。从此之后，方洪波掌舵着4000多亿市值的美的集团，堪称中国最成功的职业经理人，而美的集团也算得上国内家族企业向职业经理人模式转型的最成功案例之一。

2011年，程一笑创业，成立“快手”的前身。2013年，程一笑为了吸引宿华加盟，给出了一个让宿华无法拒绝的方案：程一笑和投资人稀释一半股权，凑出50%给宿华和他的团队，并且让宿华做CEO，统管公司，程一笑负责产品。最终，程一笑与宿华的团队合兵一处，快手进入快速上升期。2021年2月5日，快手在港交所上市，总市值接近1.4万亿港元，成为中国第5大互联网企业。

试问：

1、 有多少创业者愿意在事业巅峰期全面退休，并且安排“外人”、而不是自己子女掌舵自己的企业？很少！

2、 有几个创业者愿意将公司股权让出去一半，就为了吸引另外一个合伙人加盟，而自己甘愿担当二把手？更罕见！

创业者必须有大心胸，大格局！心胸和格局越大，事业越大，事业无上限！

创业，就如同过去的“打江山”一样。分钱、分权、分利益、分江山，打下来的江山到底是谁的？打下来的江山到底如何分封？

先把“分钱、分利益”讲清楚了，然后各自干好各自的事情，打拼的都是自己的利益，当然是拼尽全力！

90%的创业者不会放弃控股权，99%的创业者不愿意放弃控股权，这是人之常情，我也没有这么大的心胸。现在，我们谈论的是常规情况下，创业者是大股东、创始人，如何找合伙人？

最简单粗暴、最有效的方法：

给合伙人超预期的未来，让合伙人欲罢不能、无法拒绝！

1、 找最核心的合伙人，联合创始人，1-2人为妙。

a) 创业者给最核心合伙人5-20%的股权。不能太多，否则几轮融资稀释下来，加上员工期权池和部分代持股份，创业者的大股东地位不保。

b) 创业者需要给最核心合伙人“画饼”。你的愿景、未来市值有多大？他未来会有多大的回报？他进入公司后，会有多大的权限？创业者和合伙人的各自分工是什么，各管哪一块？

c) 创业者需要充分了解、全面评估你的最核心合伙人。他的优势、兴趣、爱好在哪里？他的性格怎样？你们的优势是否互补？他现在的薪酬、地位、平台是多大？他原本预期的收益、平台是多大？创业者需要给出超预期的未来，让最核心合伙人无法拒绝！

d) 最核心合伙人，往往就是社会上的成功人士，本身就有高的能力、高的平台、高的期望值，创业者如果吸引住1-2个最核心合伙人，对公司发展是非常有裨益的！或许，他有更大的预期，你可以告诉他，跟着你干，公司上市，他可以财务自由，还有更大的发挥空间。创业者不要想着管着一个人一辈子，越是高级人才，受重视、受尊重、平台待遇预期足够高，这样才是好的搭档！可以一起干到上市，达到新的高度，未来的事情未来再说！你得给人家超预期的未来，别人才愿意跟着你干！

2、 普通合伙人，若干，根据公司发展适当增加。

a) 这是能力水平相对一般，但是忠诚度够高；或者是后期进入公司、但是本身能力水平较高的人员；也包括公司内部培养提拔的骨干和后备人才，转变为普通合伙人。

b) 这部分合伙人，多数属于知根知底，跟着公司共同成长。股份期权由创始人代持。

c) 他们的预期低于最核心合伙人。创业者可以给这些普通合伙人做一个承诺，这个承诺一定要是书面的！即：如果公司上市，每个合伙人股权/期权保底500万（或者1000万），但是要求合伙人与创业者共进退，一直到公司上市后才能离职；如果中途离职，则按照股权/期权协议进行回购或同比例稀释分红！

d) 对于绝大部分普通合伙人来说，平时能拿工资（虽然工资可能比市场平均薪资要低一些），未来有预期，而不仅仅是一个期权变现（期权变现可能仅仅只有几十万或者一两百万，而且存在很大不确定性），那么更多的合伙人都愿意与公司同进退、共同拼一把。因为创业者承诺的这个保底收入非常吸引人！这就是超预期的未来！如果合伙人离开这个平台，他的预期收益可能会大打折扣，这就是人性。

3、 骨干和后备人才。薪资稍微低一些，或者是薪资+期权模式，与公司共同进退。这部分员工的预期，有个几百万的市值当然更好。创业者就是要给他们这种承诺、这种机遇，留住更多优秀的合伙人、骨干人才。

4、 普通员工，正常发放薪资。有个未来的期权池，可能有机会获得回报几十万甚至几百万，对于普通员工来说，这是意外惊喜！

总之，创业者不管是找合伙人，还是搭建更有战斗力的团队，都需要不断“画饼”，并且让这个“饼”逐步变成现实、逐步在接近！每个层级的人员，都有希望，都有超预期的未来，这样的合伙人、这样的团队就越来越有战斗力，越来越靠近成功！

反之，如果创业者给不出合伙人预期的未来，合伙人是不会与创业者同一条心的！

只有超预期的未来，才能最有效的捆绑合伙人，每个合伙人与创业者、与公司的命运息息相关，自律、拼尽全力，这是最容易成功的创业策略！

北大毕业，20多年创业管理营销，国企外企民企上市公司经历，2家创业公司联合创始人，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询。