总想创业还是不创业的时候,总在想着创业

2016年马云在云起会议上的演讲中，边肖认同了以下观点：“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。这五个新的将对各行各业各方面产生巨大的影响和影响。把握的人会赢，逆水行舟的人会死。所以，希望大家不要把它当成是对人生的警示，而是一个改变自己的机会。全速启动。”

久而久之，全身上下的一切都可能在瞬间发生翻天覆地的变化，无论是传统企业还是初创项目，这股巨大的浪潮肯定会射向各处。你能负担得起掌舵的生活吗？

因此，边肖不得不再次建议那些正在准备或刚刚开始创业的舵手。在创业氛围日益夸张的当下，千言万语都变成了一句——

咱能好好做生意吗？能吗？

在声嘶力竭地尖叫之后，让我们回归理性，用最通俗易懂的语言说出这个道理。

首先，我们说一个创业团队，无论是做产品还是做服务，所有以产品为导向的策略都容易因为对市场缺乏深刻的理解而产生偏差；但过于注重营销推广或一味满足市场需求，容易变得同质化，无法形成自身的调性，更谈不上品牌建设。

所以那些关起门来造车，希望成为苹果第二，特斯拉翻版的梦想，应该先放在一边，搞清楚市场到底缺什么，需要什么，然后才能有针对性的去做。

马云的发言也从侧面印证了这一说法。新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，这五个“新”冲击，不应该及时改变，而只能坐以待毙。

早在上世纪90年代初，人们称做生意为“出海”或“做点什么”。后来虽然一大波人重新登陆，但“出海”的军队绝对可以用“浩瀚的汤和无边的地平线”成就今天。描述一下，但是说法变了，“创业”这么好，好像别人说是“做生意”都不愿意和你在一起。

但是，别忘了，创业只有两种方式。如果你把它卖大了，你会赢得短期现金，或者你会变老(毕竟它是一个伟大的企业)。——商业是本质。无论你选择哪种方式，了解商业的本质，尊重商业的链条和玩法，你就有机会前进。

当然，如果你在做这个生意，刻意把它当成一个职业，那么你需要考虑的不仅仅是一开始的小问题，还有各种因素的整合，甚至上升到社会条件，这样你才能成功实现从创业者到企业家的过渡。

不要关注你账户上躺着的银量和每天流的水量，想想和这个合作，和那个勾搭，如何在深谙生意之道的基础上，把产品、服务设计优化到极致才是身为创始人的你该专注思考的问题.直背，还怕得不到TS？

所以，忘掉创业的夸张，沉下心来研究产品。毕竟需要做公关的时候投资人会提醒你。