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每一位记者：文多每一位编辑：唐慧

2021年五四青年节前夕，记者《每日经济新闻》(以下简称NBD)采访了孟想集团联合创始人兼CEO荆平。她回答了记者关于自我提升和企业创新的问题，同时也想对企业家说点什么。

Dream Group联合创始人兼首席执行官冷静来源：受访者提供

NBD：,你认为应该怎么做才能保持创业激情和创新活力？

在冷静：创业的过程可以使包括马宝在内的妇女通过店铺实现就业和创收，创建小企业，实现自我价值。在这个过程中，虽然团队很累，但每个人都看到了自己的东西。如此有意义，它不仅可以帮助企业去产能，还可以帮助社会提供就业，这已经成为许多人基本生活的支撑，改变了数百万家庭的生活。这是我们创业热情的最大源泉，也正是这群线上店主才是最适合我们的。

在NBD：,复杂的经济环境和竞争形势下，如何保持和丰富自己在管理和技术方面的知识储备，引领企业发展？

冷静：:首先，我们在业务中不断学习。我公司通过业务迭代和系统升级，不断满足市场需求。这个过程是最好的学习，也是最大的成长。电子商务是系统最复杂、变化最快的行业之一，行业本身驱动着我们不断挑战自我。

同时，我们组织了大量的培训学习，包括外语培训、“get”平台共享、华为战略培训，以及混沌创新院、面试官培训、共赢谈判等管理和专业培训，让我们自身的能力和素质不断成长和提升；在组织发展的过程中，一些咨询公司给我们带来了很多新的思路和想法。

我个人经常参加大学和商学院的课程，包括长江商学院和清华的EMBA和高管培训项目。我之前也在复旦大学学过国学，不断丰富和提升自己以应对管理挑战。

NBD：’s创新能力是企业的核心竞争力。如何让企业长期创新？

冷静：首先，在内部，我们总是鼓励创新者认可创新者取得的进步和成就。除了正常的薪资福利，我们每年还为创新团队设置奖项；第二，为了保持创新，我们每年加大对R&D基金的投入，每年达到几千万元。同时，R&D团队数量占公司数量近四分之一，地点分布在沪杭等技术人才密集地区；第三，我们总是倾听市场的声音。我们相当大的创新来自合作伙伴的需求，尤其是线上店主的需求，这促使我们从采购模式到H5，再到报销店的小程序，三次迭代。而且，我们的业务走向了整个品类，我们花了很多时间与他们沟通，倾听他们的声音。这是我们创新的长期动力。

NBD：,你认为什么样的企业家最受投资者青睐？

事实上，冷静：的创新消费领域是很多投资者关注的焦点。与传统的流量交易电商业态相比，孟想集团的去中心化模式更符合未来为货找人的趋势，也更好地解决了电商交易中的信任问题。

除了商业模式之外，对于投资者团队来说，最重要的是企业家是否有远见，是否能看清行业的趋势，是否有远大的抱负，是否能坚韧前行，能否驾驭变化，迎接各种挑战。企业家的责任感、学习能力、团队精神、过去的背景对他们来说也很重要。

值此2021年NBD：,“五四青年节”之际，你最想对企业家说什么？

冷静：第一，不要给自己设限；第二，不断学习和成长。每天进步一点点。日复一日，当你回头看，你会发现你的成长是无意识的。

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