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2020年8月10日，《财富》世界500强榜单发布，中国企业上榜124家，上榜企业数量首次超过美国。美的集团再次上榜，排名第307位，比去年提前5位，在上榜的中国家电企业中排名最高。

从街头小作坊到美的集团2016年成为首个跻身 《财富》 世界500强的中国家电企业，到今年已连续5年上榜。,财富500强企业从家电制造巨头到数字技术标杆，美的数字化转型2012年开业是一个重要的转折点。

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数字化转型——巅峰之上的华丽转身

美的集团成立于1968年，从计划经济体制时代起步，不断探索创新，打破家电行业的界限。如今，冲出中国市场迈向全球运营已发展成为涵盖消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、机电业务集团和智能供应链五大业务板块的全球科技集团。

2011年，成立40多年的美的集团再创新高，年营收突破1341亿元，净利润达到66亿元。也就是在这个时候，崇尚创新的美认为大规模低成本制造业的传统玩法效应已经不再有效，需要寻找新的赚钱模式。他们的选择是——数字化.

2012年，方洪波接替何香健执掌美的集团，大刀阔斧的经营战略转型和数字化转型拉开序幕，逐步构建数字化营销策划和柔性制造能力，内部提升运营效率。同时，逐步打造产业互联网平台，赋能外部世界。

整合集团信息技术，成立美云智数，以美的最佳实践为基础，为大中型企业提供智能制造、大数据、数字营销、移动办公、身份管理、财务人力、IT咨询等领域的云产品和解决方案。为企业提供互联网、智能和移动性，帮助40个细分行业和200个企业客户实现数字化转型，做最懂制造业的全价值链云服务专家

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由于转型带来的阵痛，2012年美的的营收只有1026亿元，较上一年度下滑了30%，净利润也下降至61亿元。直到2015年，美的营收才恢复到2011年的水平，为1384亿元。但净利润增长到了136亿元，翻了一倍多。此后，美的一直延续了这一增长趋势，2019年，其营收增长至2782亿元，净利润达253亿元。

美的站在巅峰之上，毫不犹豫地华丽转身，以坚定的变革创新信念，历波折而不悔，走出了一条数字化的康庄大道。

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数字化转型背后——财经体系的有效支撑

美的集团数字化转型的基本路径就是首先做到精益生产，在此基础上做自动化，在自动化基础上做信息化，在信息化基础上做数字化。

数字化是指企业价值链的数字化、商业模式和经营思维的数字化，利用新技术对企业所有数据进行分析、计算、重构，来透视经营管理的全过程。这是一个庞大的工程，也是一个长期的过程。

美的作为最积极有效推进“小集团，大事业部”的集团型企业，独立放权到各个经营事业部，实行“人与财”双引擎管理机制。

财经就是把账算清楚（基于经营业绩该分多少钱），HR就是搭建人才供应链并做好员工绩效与激励管理（分钱的规则与标准），财经+HR的数字化管理体系极大的激发了员工的积极性，推动了企业规模+利润双增长。

为此，作为支撑经营责任制背后的管控手段，美的财经体系立足于集团“全面智能化、全面数字化”战略目标。通过全面预测管理和精细化绩效管理，支持合伙人、阿米巴模式，激发企业活力；通过财经经营可视化及业财一体管理体系的搭建，保障财经数据的统一标准及可分层管理；通过经营分析挖掘财经数据价值，发现风险问题并提出改善方案，有效推动企业业务变革。

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走进美的，借他山之石，琢己身之玉

创立于 1968年的美的集团，如何从一个计划经济体制下筹资建设的生产小组，一步步发展为市值近5000亿的民营家电第一品牌？

九年时间，过百亿投入，美的集团的数字化转型是如何有效推进的？

从20万人创收67亿，到14.8万人创收253亿，美的集团“人与财”双引擎管理机制如何创造惊人价值？

11月11日-12日走进美的

作为企业财税培训领域的标杆，高顿财税学院携手美的集团财经数字化团队，共同打造走进美的对标课程。

11月11日-12日，带您走进广东顺德美的总部及全球创新中心，在美的历史馆，回顾美的的发展历程，感知美的创业背后的经营理念与企业精神；与美的财经数字化团队展开深入交流，剖析美的集团财经数字化转型建设，及集团战略管控下的财经经营、数字共享、全球资金管控及全面预算管理各条线的实践心得。

走进美的，亲历企业对标寻找差距，开拓思路谋求新发展。借他山之石，琢己身之玉，紧跟数字化浪潮，实现弯道超车。