刘永行简介(东方希望集团刘永行简介)

1月7日，东方希望集团召开2021年度人事行政会议暨公司干部述职启动会，刘永行董事长出席会议并讲话，再次强调2022年集团将全面执行色带管理，把正确措施及时落实到位，沿着高质量发展破浪前行。

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2022年全面执行色带管理

董事长简要分析了过去一年来我国的经济形势和集团的生产经营情况。他指出，在全世界经济不景气的情况下，中国经济保持了稳中向好态势。2021年，集团顺应大势，保持发展定力，全年营业收入、税收贡献创出了历史性新高，这些都是“我”势强的表现。“我”势之所以强，是因为干部员工把集团战略正确地落实到了战术上，落实到标准循环上，持续优化各项小数据、小指标。

董事长接着指出，在标准循环管理中，干部员工通常要耗费大量的精力来处理数据。“2022年，集团必须全面执行色带管理。做得好的（指标）就是绿色，需要改进的（指标）就是黄色，需要上级关注的（指标）就是橙色……”董事长再次强调了色带管理给集团生产经营管理带来的有效性和便利性，并强调落实色带管理工作不容一丝妥协。

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落实色带管理不容妥协

“没有色带管理的统计报表统统取消，没有色带管理的岗位要统统取消，不进行色带管理的工作统统不要……”董事长强调，未来集团人事部门要把色带管理落实情况作为考核重点，因为它关系到基层员工能否轻松把握生产操作要点，关系到各项生产指标是否先进，关系到集团能否健康发展。

董事长指出，虽然过去集团一直在执行标准管理，但是做得还不够好，而色带管理则更容易落地。色带管理看似是标准循环管理的简化，但实际上是标准循环管理手段的升级。它可以让管理干部从纷繁复杂的数据中解放出来，把精力集中到“管理标准”中，腾出时间去“制定标准；培训员工；规划未来；管理例外”，基层员工只须不断地把黄色变成绿色，当大部分指标都变成绿色的时候，再适度提高标准。董事长强调，管理干部要为员工提供条件，帮助基层员工把指标变绿，同时制定标准、执行标准、开展技改、培训员工，从根本上让员工从高风险的岗位中解放出来、从强体力的岗位中解放出来，安全、健康、体面地工作。

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增强“我”势 破浪前行

“2022年，集团发展仍然面临很多不确定性。我们能确定的，就是集中精力做好自己的事，不断增强‘我’势。”董事长指出，“我”势需要管理干部带领团队冲锋陷阵，这需要战略和战术，集团确定的战略就是全集团都要施行标准循环，确定的战术是干部员工要落实标准循环、色带管理，把工作变得更简单、更轻松、更自由、更从容。

董事长指出，当前集团财务状况非常好，随着全国各地产业结构持续优化，未来集团有着宽阔的发展空间。所以，当前人事部门要做好干部的培养，通过战略、战术，充分释放干部的潜能，提高知识水平和认知能力，带动更多的人去做大事，把正确措施及时落实到位。这样，我们就可以在经济形势变化这种不确定的状态中，沿着高质量发展破浪前行，“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。

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