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现在很多公司都是靠能力说话，只要你工作能力强，业绩高，就能升职加薪。

前段时间，我认识的一个前辈，在公司苦苦熬了10年，终于被提拔，升职做了公司的主管。因为之前一直在做技术岗位，技术很出色，本以为升职后，换了新的岗位可以大展身手，结果上任不久，发现了很多的问题。

因为没有相关的管理经验，不懂得的如何调用资源、分配工作，导致工作进度缓慢，工作效率低下，耽误了公司很多的项目。原本就不擅长处理人际关系的他，不知道该怎么与同事相处，团队成员之间的关系也很紧张。

因为工作处理不好，处处碰壁，他才意识到自己的根本不适合做一个管理者，一个月之后，果断的提出离职。

职场中，这样的现象并不少，为什么会出现这样的情况呢？归根结底是因为“彼得原理”。

这个原理是美国著名的学者劳伦斯·彼得提出来的，在组织中，由于习惯性会将某个职位上称职的人进行提拔，结果被晋升到其不称职的岗位，结果导致其不能发挥自己的才能，还给组织带来了损失，甚至是麻烦。

简单的说，就是将一个优秀的老师提拔，放在了无法胜任的校长职位上，将一个优秀的运动员提拔，放在了体育主管的位置上，导致其无法发挥自己的才能。

为什么有些人，明明能力很强，却无法胜任呢？原因不外乎这三点。

（1）有优势，但是综合能力不强，限制了发展。

在职场中，基本上每个人都有自己的优势和自己擅长的内容，有时候，就是因为他们擅长的限制了他们的发展。

华艺是一个很擅长做营销活动的人，之前因为活动做的好，给公司带来很多的收益，领导为了鼓励他继续努力，提拔他做项目经理，负责整个项目的统筹规划。

他为了不让领导失望，在活动策划的部分下了很大的功夫，但是却忽略了项目的整体性，其他部分做的都很不好，这让领导很失望，将他批评了一顿。

华艺就是因为只看到了自己擅长的部分，将自己所有的时间和精力都耗费在上面，却忽略了其他方面的发展。

在职场中，很多人都会犯同样的错误，只做自己擅长的事情，忽略了其他方面的发展。如果想要做一名管理者，一定要全面发展，即使不能每个方面都做得很精深的，也要面面俱到，都有一定的了解。

（2）只会解决危机问题，不懂得团队打造。

作为一名管理者，不仅要在危机时刻带领团队的成员解决问题，还要懂得打造团队，提升团队的整体能力和水平。

王雪是公司的策划部经理，刚开始和大家一起工作的时候，不管大事小事，下属员工都会问她，开始还很耐心的一个个帮助大家解决，可后来问的人越来越多，还经常占用自己的时间，耽误自己的工作。

为了解决这样问题，她给员工进行培训，带领大家一起分析案例，经常开复盘总结会议，带领大家一起学习进步。

经过一段时间，大家的能力明显都得到了很大的提升，团队的工作效率也提高了很多。

所以，作为领导者，不仅要在关键时刻解决危机问题，还要懂得培养员工，带领大家一起学习，打造一个的优质的团队。

（3）无法凝聚员工，让大家团结在一起。

职场，从来都不是一个人单打独斗的地方，作为一名优秀的管理者，要懂得如何让不同类型的人才为己所用，并让大家发挥自己的优势。

另外，人际关系很重要的，不仅要关注自己的圈子，还要广泛的关注更多人，了解每一位员工，将大家团结在一起，相互配合，调动每个成员的工作积极性，让每个人都展示自己的优势。

写在最后

在职场中，能成为管理者固然是一件好事，但并不是谁都适合做管理者。每个人都有自己的定位和发展方向，找到属于你自己的位置，发挥你所有的才能，这才是你最大的价值。

—— END ——

责任编辑|知非

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