你认为创业怎样才能成功,边创业边工作更容易成功

如果回忆一下刚开始工作时的情况，估计很多人还是难以忘怀的。人类作为动物，似乎很好地记住了所有的第一件事，工作也是如此。

我们习惯了长期学习这个东西，不管是自愿的还是被动的。说到学习，每个人都可以无休止地谈论，有各种各样的方法、经验和套路。

但是，面对第一份工作甚至是后面的工作，我们似乎缺少一种方法论或者套路，尤其是对于第一份工作，大多是由师傅，或者是组长，或者是部门经理，或者是更高的领导。以前的很多工作都是这样的。单位越大，风险控制单位越严格，这一点掌握是必须的。比如在银行，必须有师傅带你，业务太复杂。

创业怎么样？其实仔细想想，创业其实是一些人带来的，只是人和方法不同，更多的是在道的层面。菜鸟创业是不断掉坑爬出的最好锻炼，所以很少有人第一次创业成功，只有连续多次创业才成功。之前有个兄弟跟我说，他创业20多次，最后取得了一定程度的成功，离自己真正的成功还很远。

师父引领门，自己修行。无论是工作还是创业，他最终都会回归一种方法论。其实真正适合大家的可能是一个模式，专注于一种类型的业务。如果你让他换行业，他大概还是会专注于之前的模式。这其实是最好的选择路径。在实际操作中，有一个模型是必须一直做的，那就是你必须把每一个工作或者项目作为一个课题来研究。

如果你彻底研究这项工作，你会事半功倍。在任何工作和学习之前，你都应该做一个总结，然后做系统的学习和深思熟虑的练习。

也就是说，你首先要有一个框架的概念，按照我的理解就是产业链的概念；否则，你就搞不清这个业务的东南西北、前、后、左、右，这是一个看清楚这个行业全貌的范围。如果看不清楚这个东西，只会看到眼前的利益，然后贸然进入，损失会很大。

你要多看，多拜访大师，甚至是隔壁的老国王。如果有条件，还是有很多投资的。以投资的名义，每天和创业者聚在一起，让你学得更快。甚至没过多久，你甚至比企业家还要强大。那一年，小米雷老板终于自己坐起了小米生态，从小米手机开始，因为雷老板已经明白了这个行业的本质，而只需要在手机这个特定的行业体系中。所谓系统学习，就是从下到上重构这个领域的知识。系统的学习对于这个系统中的知识与其他领域的知识未来的整合是极其重要的。虽然需要付出更多的努力，但绝对值得。

我们发现在很多传统行业，你最好的选择不是选择一个传统的人当老板，而是选择一个IT的人当老板。IT人的优势是系统观念强、逻辑能力强、动手能力强。经过系统的学习，还有很多东西需要刻意练习。要拿出最小的可行单元，不断做商业实验和实践。这往往是一种功夫，需要不断刻意练习才能掌握。如果我们缺乏这些必要的步骤，我们实际上是在逃避真正的“痛苦”学习，只是把“学习”当成一种休闲。

当我们意识到这一点时，我们需要重新思考或实践任何工作和业务，找到每个行业的核心生命线或节点。低着头工作绝对不是一件好事。往往需要仰望天空寻找方向，这就需要我们关注业务，专注业务。我们甚至可以说，一个公司的CEO或者管理团队的学习能力和学习方法决定了一个公司的未来。学习型领导团队是必要的，团结的学习型领导团队更为重要。