形容创业艰难的句子 创业辛苦成语

来源：中国青年报

有人说，创业1000天，只有一天是快乐的。

创业的岁月里，太多的创业者经历过被投资人虐、被合伙人骗、被员工耍.在他们看来，创业不是播种，不是“种瓜、种豆、得豆”，而更像是打猎，“可能满载而归，可能徒劳无功”，甚至可能被猎物袭击，满身伤痕。

放下“体面” 白手起家

你会为了“卖饭盒”而放弃在央企稳定的工作吗？很多人会放弃，但焦耳四川快餐创始人夏新会放弃。2013年6月，兼任中国建筑工程设计院设计师。因为单位周围吃饭的地方少，为了解决同事之间“吃饭难”的问题，他开始搭建网上订餐平台。半年后，他去了裸辞，正式投身创业大潮。

最初的生意充满了“味道”。辞职后，夏新搬进了清华大学的一间平房，每月租金900元。在这间平房里，当他站直时，他的头会碰到屋顶，那里没有窗户，没有暖气，也没有洗澡的地方。更糟糕的是，这里没有厕所，只有一个小便池。每天早上，夏新必须去一排平房外的公共厕所，有时她还得排队。

但是这个小平房是他的办公室。夏新说：“那时候，每天都在消耗金钱。如果没有投入，就很难活下去。”他有每顿饭10元钱的标准。“虽然我卖大米，但当时不愿意吃好。吃饱就行。”

焦耳并不是夏新创立的第一个平台。第一个平台是在线订购平台。用户从平台订购食物，夏新帮助联系提供食物的商家，将用户与商家联系起来。父母不能这样理解他。在他们看来，夏新只是在卖饭盒。

和夏新一样，热文化CEO邓双成在创业前，曾在Xi安一家综合性集团公司担任管理顾问4年。2010年，他决定创业。邓双成拿着同学给的40万元启动资金，组建了十几个人的团队，在Xi安创办了本土团购品牌“Hot Group”，赶上了当时O2O创业的热情。该公司不到半年就实现了收支平衡。

但在2011年，情况急转直下。随着大量团购网站的兴起，美团、邯郸等巨头开始进入Xi安市场。那是邓双成创业生涯中最艰难的时刻。压力太大了！他觉得资本和人才都远远落后于别人，创业的好点子很难实现。“就像打架一样。还有人用AK47，不过是小米加步枪。很难赢。”

该踩的“坑”都踩了

创业有很多“坑”，而“赶马”创始人兼CEO田静波，一不小心就掉进了很多。

2014年，他向亲戚朋友借了几万元，并连同自己的积蓄，创立了抓马App。他希望艺术家通过这个平台与影视、商演、广告和代言等经纪服务在线连接。

创业前，他在媒体工作，去过几家创业公司。“我觉得我有优势，有资源，有资质，就试试看。”在田静波看来，他有机会把公司变成独角兽企业。但他没想到自己有丰富的工作经验，却没有避开每一个“陷阱”，先是遭遇“技术损失”，然后被投资者滥用。

2014年初开发该系统时，田静波发现有人负责技术。当时这个人答应一个月内开发出安卓版的系统，所以要了很多钱。然而，五个月后，这个系统消失了，所以田静波不得不找另一个团队来做一遍。它不仅延迟了系统的上线时间，而且金钱也打击了水漂。“产品不上线，贡献为零。”

2015年4-10月，种子轮融资几乎花光，天使轮投资尚未落地。田静波借钱给员工，结果到处碰壁。后来，他找到一家投资公司，做了半年尽职调查，承诺在田静波投资1000万元，并建议他搬到更大的办公场所，扩大团队。田静波接受了这个提议，但在钱来之前房租就涨了一倍。

回想起那段时间，田静波觉得“有点天真”。经历了很多，他

开始明白，即使投资协议签了，也明确了打款时间，但只要钱没汇过来，这些都可以不作数。2017年，公司有一个月发不出工资，田京波把自己所有的信用卡拿出来取现，又通过京东白条等平台借款，才把员工的工资发了。

“人才坑”、“资金坑”，田京波坑坑不“落”，在他眼里，“创业（的过程）就是一场修行。”夏鑫觉得，哪怕告诉当时的自己，这个地方有坑，可能还是会掉进去，“有些错是避免不了的。”

创业难，难在融资更难在招人

“创业者碰到的困难大部分都跟融资和招人有关。”在真格基金投资管理副总裁刘元看来，很少有创业公司能在资金上自给自足，就算可以，也会为了抵御竞争对手或者与巨头抗衡而融资，“融资永远是创业公司脑子里想的事”。

作为投资者，刘元平均一天看四五个项目，一年能看1000多个，但投的项目却寥寥无几。每年投资的项目数量也相差很多，2016年他大概投了20个项目，2017年10个都不到，2018年过去一个月时，他还没找到合适的投资项目。

投资人找到合适的项目难，创业者找到合适的投资人似乎更难，几乎每位创业者都有融资被拒绝的经历。焦耳外卖的第一笔投资是投资人主动找上来的，投了300万元，“那会儿觉得这么多钱，好像永远花不完。”等到了B轮融资时，夏鑫见了二三十个投资者，但这些人都对他的项目没兴趣。夏鑫没有放弃，一直与投资人进行沟通，最后完成了B轮融资。

早期创业时，田京波两个月，见了八九位投资人，但没有人愿意出钱，一些投资人直言这个项目做不起来，或者说没有五千万元根本做不起来。“后来我一想算了，再聊半年也没人愿意投。”最终，他决定自己投自己。现在田京波更倾向于选择战略性投资，而非纯财务投资，因为战略投资能带来的不仅是钱，资源价值或许更大。

相对于公司的产品、技术等等，刘元更看重的是团队。在他看来，几乎创业者永远都在焦虑人才问题。 “完全是以人为核心来投的。”

的确，对于许多创业者来说，“缺人”是最大的难点。2013年，邓双成来到北京创立了热度文化。之所以来北京二次创业，是因为他觉得，相比于西安，北京不仅拥有更好的创业环境，还拥有更多的人才。但是，在北京他同样面临招人难。创业公司很难给优秀人才高薪，公司前景也不确定。

夏鑫工作两年就开始创业，最初招不到合适的人，唯一的创业伙伴就是自己的同学。但两人都是90后，缺乏团队管理经验。“团队是制约公司发展最大的瓶颈，越往后越明显。”他回顾过去几年，亏得最多的还是在人上面，把不合适的人放在不合适的位置，是造成业务亏损的重要原因。

谁能“挺”住，谁就赢了

作为投资人，刘元眼里的创业者普遍是孤独的，他们内心承受着巨大压力，却难与人诉说。

邓双成用“好的心态”、“在痛苦中前行”、“成长”这样的词语来形容自己四年的创业生涯。创业之初，热度文化在一个小区里，办公面积只有150平方米，十几张桌子，发展到现在，总部办公面积扩大了不少。

黑龙江大学创业学院副院长刘玉峰从2003年开始与大学生创业者朝昔相处，15年来，他一直关注着创业者的成长和发展，他发现，“真正能够持续创业的，毕竟是少数。”

他认为，创业成功的关键因素是持之以恒的信念和精神：对创新的执着追求、对创业的强烈渴望和对人生目标的明确态度。

“有泪只能自己流。”夏鑫有时还会回到当初住的那个平房转转，自己都有些奇怪，当时怎么会住这么烂的地方？

他表示，创业的压力非常大，但对员工会永远“保持微笑”，“焦虑是关起门来做的。”作为老板，“要找人、找钱、找方向，还要干活。”创业最大的问题在于未知，作为企业的引路人，需要对未来方向做出预测，找对方向，把握好节奏，如果方向错了，就会满盘皆输，所以焦虑和压力都属于正常现象。

他分析了很多创业成功的经典案例，很多人并非说本身多有能力而笑到最后，而是因为市场是波动起伏的，谁能够挺下去，谁就赢。“只要你挺到那一刻，在别人坚持不住的时候你还在，你就迎来了曙光。”

从创业那天开始，田京波一直处在高压状态，周末一般都在公司，答应每年陪家人一起旅游的允诺也一直没兑现。今年春节，田京波给自己放了一次假，带着家人去旅游，躺在沙滩上吹着海风喝着啤酒，他才可以不去想创业中那些糟心事。

田京波觉得创业一直都会有压力在，“公司不好的时候，你会想着怎么挣钱，怎么发工资；公司好了，你会担心有竞品；公司越来越好了，需要的资金越多，就会考虑融资的问题；公司上市了，又得每天盯着股价和市值……”

创业不停，思考不止，但更要学会调节，创业才能走得更远。