创业项目商业计划书,创业计划书组织结构怎么写

首先，优秀的商业计划是创业者成功的垫脚石。

为什么这么说？

说到商业计划书(BP)，我们是否都认为商业计划书是投资者(VC)阅读并说服他们投资或合作的文件？说白了，就是几张纸就能带来很多钱。

答案是：错了。

我不否认BP融资的作用，但我认为写好BP的首要目的是帮助创业者理清创业思路，明确自己想做什么，怎么做，怎么成功。

如果创业的思路清晰，论证完全可行，你说创业的概率大吗？

其次，创业者做的BP有50%不符合VC的要求，就像求职一样，在选择简历的阶段就被淘汰了。一个优秀的BP可以让VC感觉良好，面试的概率会大大增加，获得融资的概率也会大大增加。

因此，一个优秀的BP:

1.帮助你理清你的商业思路。

2.给VC讲个好故事，增加融资成功的概率。

第二，优秀的商业计划书有哪些内容？

商业计划通常包括以下内容：

1.公司基本情况

例如：公司名称、成立时间、注册面积、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、近三年销售收入、毛利、净利润、公司所在地、电话、传真、联系人。

2.主要管理人员

比如：姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、研究生院、政治面貌、行业从业年限、主要经历、经营业绩。

3.产品/服务描述

例如：产品/服务介绍、产品技术水平、产品新颖性、先进性和独特性、产品竞争优势。

4.研究与开发

例如，R&D团队现有的技术成果和技术水平、技术水平、竞争力和对外合作，R&D已经投入的资金和未来的投资计划，以及对R&D人员的激励机制。

5.行业和市场

比如行业历史及前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及我公司竞争优势、未来三年市场销售预测等。

6.市场战略

例如，在价格、促销、建立销售网络及其可操作性和有效性方面采取的策略，以及对销售人员的激励机制。

7.产品制造

比如：生产模式、生产设备、质量保证、成本控制。

8.管理

比如：机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事规划。

9.融资描述

例如：资金需求、用途、使用计划、拟出售股份、投资者权利、退出方式。

10.财务预测

比如：未来3、5年的销售收入、利润、资产回报率。

11.风险控制

例如，项目实施中可能存在的风险以及应采取的控制措施。

第三，写商业计划书要注意几点

1.一般来说，BP的格式是相似的，虽然每个计划都需要强调和突出不同的点。但是，它们都描述了一个清晰易懂的业务场景，并指出投资机会和风险。

2.BP要简洁明了，最好长度在30页左右，演讲或阅读时间30分钟。

3.3的语言。BP尽量通俗易懂。很多有技术背景的创业者都喜欢展示技术参数、指标、贸易术语，但并不是每个VC都有技术背景！很多读者可能看不懂，应该借助案例辅助使用更通俗的语言。

最后准备了20个不同公司的商业计划书案例(PDF)和130套吸引人又实用的商业计划书模板(PPT)，免费分享。我也希望你会有越来越多的支持！