创意形成的要素有 企业创业过程中都存在着潜伏期

商业想法通常一开始是一个想法，然后讨论是否可行。如果可行，我们会一起集思广益，丰富其内容。所谓商业项目，核心是提供服务，对B或者对C，你总要给一些目标用户提供有价值的服务，最后实现盈利。

当然，在目前很多盈利模式中，收入不一定来自为其提供服务的用户，这也是互联网行业有趣的一部分。

简单来说，当你想到一个商业想法时，你需要在前期从三个角度考虑问题：

1、产品角度

从产品的角度，主要考虑能否精简前期创意，并通过MVP快速验证。我自己的团队可以控制这个想法。比如技术积累、资金积累、产品积累等等，都需要考虑。

创业初期，创业者往往需要自己承担资本投入。所有快速验证都很重要，最好一开始就有收入。如果明星创业团队不在此列，很多连续创业的人都可以带着一个想法出去募集资金，所以考虑的是快速发展和发展，快速推出产品，快速抢占市场，这一切都为速度让路。

2、用户角度

谁是您服务的目标用户？

人像越清晰，切入点越清晰。千万不要一开始就做一个适合三岁小孩和八十岁女人的产品。即使你的创造力将来可能有这样的潜力，在前期验证其价值时也要想到一个好的起点，在前期只精准地为一小部分人服务。

脸书最初只针对哈佛学生，不到一个月，几乎所有的哈佛学生都在使用脸书，这证明了它的价值，然后逐渐扩展到校园之外。

3、商业角度

从商业的角度来说，主要谈这个想法的上限，增长率以及是否有不可调和的阻力点。

天花板指的是终极产品，在时间好、地点好的情况下，能达到的上限是多少。如果你想到一个想法，对它有价值的用户真的只有极少数，而且不是高价值用户，这个想法的天花板会很低，最好的会实现，价值有限。

增长率主要是指你的创意所在的目标行业的增长率，面临几个点。比如：用户的增长，是否有新的创业者进入这个行业，是否有新的投资者看好这个行业等。有了这些关键点，你的创造力实际上处于风口浪尖。俗话说，站在风中，猪也能上天。

有很多不可调和的阻力点，比如大方向的国家政策，虚拟货币的ICO，小方向的依赖第三方的服务。比如智能电视现在看起来市场巨大，但是你提供的服务和主流厂商之间存在利益冲突，这也是不可调和的矛盾。当然，有一些方法可以避免它们。比如在家做不到，就出海看看机会。