筷子厂(筷子厂要投资多少钱)

郑承烈

文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）

冯骥才曾说，「莫道筷箸小，日日伴君餐。千年甘苦史，尽在双筷间。」

8 月 5 日，双枪科技在深交所主板挂牌上市，成为「筷子第一股」。作为双枪科技的创始人，郑承烈一路走来历经辛酸，用 26 年的时间将一家濒临倒闭的筷子厂做成了厨房工具行业的领导企业之一。

郑承烈表示：在充分竞争的商业环境里，任何时候有失意者，就会有得意者；有输家，就会有赢家。危机中往往隐藏着机会。在我的生命中，永远只有第一，没有第二。只要我们用心，就能获得成功，拥有未来。

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1970 年，郑承烈出生于浙江省庆元县的一个农村家庭，小时候家里特别穷。因此，他从小就立志要通过努力改变命运。上中学时，郑承烈的想法很简单，认为盖房子都是几千万、几个亿的，做这个行业一定可以赚大钱，于是他也计划去学建筑。

1991 年，郑承烈从浙江建筑工业学校毕业后被分配到庆元县城建局下属的一家建筑公司工作。早年在接受采访时，郑承烈曾回忆说：一年 365 天，我工作 364.5 天。项目完工以后按照公司规定要给我 8 万元奖金，但最后只拿到了 800 元。受不了这个气，工作 4 年后我离开了建筑公司。不是我没有能力在这个行业发展，而是我不能做下去，很多潜规则我适应不了。

就在这个时候，郑承烈的大哥找到了他。当时，大哥办了个小筷子厂，因为经营不佳要倒闭了，多次找到郑承烈求助。无奈之下，郑承烈说，「我到市场调研一下，如果加工筷子有潜力，这个厂由我来办。」

调研后，郑承烈发现筷子市场前景广阔，于是他义无反顾地投身到了加工筷子的事业中。他说，「当时觉得这行业可以改变我的一生，改变我家人的命运。」

就这样，一个关于「筷子王国」的梦想拉开了序幕。然而，这序幕的拉开是一波三折、步履蹒跚。

1995 年，郑承烈用 2 个月的时间借到了 2 万元钱，创办了双枪公司，专注筷子、砧板的生产开发。

双枪公司从办厂开始，由于资金上的不足，一直走得非常艰难。郑承烈表示：双枪一直是靠自有资金滚动，这极大的限制了双枪的发展。每年一到春节销售旺季，都面临断货的风险，一方面是市场预期不够准确，另一方面则是资金不足，不敢大量生产。

但现实的困境并未让郑承烈屈服，反而激起了他的斗志，一门心思要在这个行业扎根下去。郑承烈说：创业的人都怀揣着伟大的梦想，虽苦犹甜；但创业，有时候真的感觉到很累。雪中送炭的人很少，锦上添花的人很多。

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「要想站稳脚跟并抢占高地，就必须要有不断的技术创新，打造产品的差异化，形成自己的品牌。」在双枪创办之前，筷子行业是一个不被人关注的行业，从事筷子加工的都是一些家庭作坊式的企业，几乎纯手工生产的「小方筷」极其粗糙且价格低廉。郑承烈推陈出新，把众多的民间工艺，比如手雕、手绘、烙花，充分运用到筷子上，同时增加了非常多新型工艺，比如印花、滴塑、激光雕刻等等。因此，双枪公司很快便杀出重围，畅销市场。

2002 年起，双枪公司的筷子加工真正实现了机械化和产业化，在全国范围内开设了众多的筷子专卖店，并和各大零售卖场直接合作。在接受采访时，郑承烈表示，「不要老盯着竞争对手，不要用旧眼光盯过去，我们最重要的是了解需求、创造市场！你做的产品跟别人不一样，创造一个新的分类，第一天开始你就有可能成为第一。」

当时，郑承烈在企业中立下目标：追求品质，真诚守信，提供无可挑剔的产品和不可复制的服务。共建一个开放、自由、民主、和谐的企业平台， 让每一个双枪人都能充分享受到尊重、成长、快乐、财富。绝不以伤害环境、伤害消费者作为代价来换取经济利益，要成为一家受世人尊敬的企业。

2009 年，双枪成功吸引了浙江华睿投资。在接受采访时，浙江华睿投资董事长宗佩民曾表示：我就是看中双枪竹木的文化。从来没有碰到过一家企业像双枪这样，充满活力，很多细节感人至深，在细节决定成败的今天，我们感到双枪的文化管理，远远超过五星级宾馆的水平。

早年在接受采访时，郑承烈曾说，「双枪之所以成功，最为重要的是在发展过程中始终把员工放在第一位，把员工当做亲人来对待，给予包容、鼓励、理解与尊重。」

此后，双枪科技迎来了快速发展。郑承烈表示，「厚积才能薄发，我们要跳远，就要先蹲下或者后退几步来助跑，在经济环境不好的时候，我们是否可以对增速不那么在意，而把更多的重心放在提升产品品质，提升设备自动化水平、提升员工综合素养上面来，以及在加快新产品开发、提高企业运行效率，降低经营费用上多一些投入？只有冬藏、才有春生、夏长、秋收的可能，我们只有在低谷中积蓄力量，才有可能在好光景的年头里把握机会谋求发展。」

近三年，双枪科技的业绩稳步提升， 2018-2020 年的营收分别为 6.08 亿元、 7.18 亿元、 8.34 亿元，净利润分别为 4596.82 万元、 7183.99 万元、 8976.11 万元。公司综合毛利润分别为 35.23% 、35.50% 和 37.82% ，呈逐年稳步上涨趋势。

目前，双枪科技已成为厨房工具行业的领导企业之一，拥有筷子、砧板、勺铲、签类和其它餐厨具 5 个大类，超过 1000 种单品。根据双枪科技披露的数据显示，上市公司年销售筷子约 3 亿双、砧板约 1000 万片。

关于未来，郑承烈表示：成功上市后的双枪将牢牢把握住资本市场的机遇，深耕日用餐厨具领域，从筷子出发，形成涵盖厨房配件、餐桌用品、竹木家居在内的多元化产品生态，不断推出适应市场需求的新技术、新产品，最终将双枪打造成为国内日用餐厨具领域值得骄傲的民族品牌。我们有一个信念，双枪竹木，尽善尽美，尽显中华风采；我们有一个愿望，普天之下，有华人处，就有双枪竹木。

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「你可以说我是疯子，但不可以说我是骗子。」郑承烈对自己名字的解释是：真诚、刚烈。他将这两个词定义为自己人生的关键词：真诚一一从来都说真话，不说假话；刚烈——正直，坚持自我。在双枪员工眼里，郑承烈永远热情活力，不知疲倦。

事实上，郑承烈不仅是一位优秀的企业家，还是一位具有影响力的创业讲师。他积极乐观的生活态度、无为而治的管理思想、顺势而为的人生哲学给许多人带去了积极的影响。

在一次公司周年庆典上，郑承烈表示：过去的 22 年，我们和庆元当地企业相比较，我觉得就是「自强不息、心怀壮志」这八个字。不管我们经历了多少磨难，不管我们遭受了多少非议，我们始终没有放弃打造双枪世外桃源、让世人因我们生活变得更加美好的梦想。同样，不管我们获得了多大的成功，不管我们收到了多少赞誉，我们始终没有骄傲自满，沾沾自喜，也没有忘记初衷，忘记自己前进的方向和要实现的目标。回想过去，感慨良多；畅想未来，心潮澎湃。要想真正拥有所设想的所有美好，我们最需要做的就是让自己的德能配位，这就是所谓的厚德载物，只有拥有足够的德行才能承受得起万物对我们的滋养。

「什么样的人才是有德之人？其实这些道理我们上小学之前就知道了，那就是拥有公平、公正、公开，正义、正气、正直，勤奋、认真、努力，诚实、守信、博爱，谦虚、乐观、积极等等优秀的品质。比如努力，稻盛和夫就说，所谓的努力，并不是指辛苦加班或熬夜，而是指努力到极致的程度。他认为要全身心的投入，努力到绝望，绝望到再努力，再次绝望时还要再回到现场，回到问题发生的地方再去努力，努力到连老天爷都感动到忍不住要出手帮助，这也就是人们常说的‘工作现场有神明’。当你认为已经无能为力时，稻盛和夫认为事情才刚刚开始，这个时候你应该先恢复冷静，然后回到工作现场，再次重新审视周围，不放过任何一个细节，继续从努力到绝望，从绝望到再努力。如果有了这样的品质，还有什么事做不成？」

在许多人眼中，筷子似乎总是被小看，觉得门槛低、不赚钱，但郑承烈却将它做到中国最大。所以这也告诉了我们一个道理，永远不要小看任何一个东西，只要你足够专注、持久、努力，每个行业都有隐形冠军。人的一生能做许多事，但能用一辈子的时间去做好一件事，是非常令人骄傲的。

资料来源

1.双枪科技股份有限公司官网

2.「双枪」郑承烈，中国经济时报，李成刚

3.双枪打响竹子战，中国经营报，叶文添

4.激情双枪郑承烈，全国商情，谭海生

5.郑承烈：造就「筷乐事业」，华东旅游报，吴仲银

6.构建商业系统 打造百年双枪，中国绿色时报，张成岳

7.双枪竹木「筷子」的创业故事，中国民营科技与经济，翁海华 周芳

图片来自网络

本篇作者 | 大军 主编｜王滔

编审｜陈润江 顾问｜王淑琪