2020年工作计划（员工个人年度工作总结）

先说说这两个小时，@IDO老徐 都花在哪了。

1. 构思，花了半小时，确定总结的整体框架大纲（如果你公司有总结模板，直接套内容，这半小时可省了）

2. 打开文档，写，花了大概40分钟

3. 最后，自审、检查、完善，花了20分钟左右

老徐的总结大纲如下：

1. 对今年的整体复盘

2. 在今年，有哪些没做好的。

3. 明年，我计划怎么做？

4. 我在公司的价值是什么？

5. 对公司的一些建议。

当然，可以添加一些其他的内容，自己发挥就好。

如下是老徐的总结说明：

整个总结，最终，@IDO老徐 是以邮件正文的形式发出（你们根据公司实际情况，可 word/pdf/ppt/wiki等）

不知道你平时是怎样书写邮件的？

邮件的几个要素是什么？

说明：

如下不是正规的商务邮件格式，仅限IT工作汇报参考。

注：具体商务邮件规范，网上搜索大把，自行搞定。

如下正式进入老徐的年终总结。

说明：“ # ” 后面都是@IDO老徐 的注释。

注：如下老徐的总结，是基于今年的一个新平台产品线的总结，以及这个团队的一些思考。

PS ：这份总结，最早于2017年写于公众号，最近在各大平台，发现这篇文章，被频繁点赞 和 评论。真的，一年结束了，年终总结，来了（写的好不好，直接与「年终奖」&「是否加薪」有关，至关重要 。

标题：

IDO老徐 2021年整体复盘，2022规划… # 标题大概如上，具体自行发挥

收件人： #你的老大

抄送人： #相关需要看你总结的同事

@Linda Liu： # 你的老大称呼

我是IDO老徐 ，简尚（#你的公司名） – 技术中心（#部门） – 测试总监（#职位）

感谢能抽出时间看我的年终总结。

如下是我的整体思考，有任何建议、批评、补充，可直接回复 或 随时找我 。

#如上基本上是邮件的寒暄和自我介绍部分，

至少能够让看邮件的人，看之前知道你是谁。

————— # 此处开始邮件正文

如下正文：

一、2021年整体复盘： # 先写写2021年你做了什么

1. XXX测试体系建立：从零搭建，并有条不紊的实施。整个过程已通过自动化持续集成体系保障（且实时监控线上质量指标）。

2. 能力复制：测试团队人才培养，把整个测试体系内容完整复制到测试团队各个成员；

# 对于管理者，人才培养能力体现，而不是自己干的累死。

3. 研发体系内部驱动：

#对于管理者，除了测试内部本身，一些驱动，非常重要，特别是测试部门老大。

1）全团队质量保障，问题前置，推动产品、设计，研发过程中提前抛出问题（# 准入）。

2）内部代码提交流程建立，Git提交、合并、维护等等。

3）持续集成体系，解放程序员的生产力，只需关注写代码就OK。

4）线上整体漏测率 X% ，其中 A项目 X% ，B项目 X% ，C项目 X% ，。。。

#如有 必要，且 画一个表格对比 。

5）XXX

#如上，基本上说清楚自己2021年做了什么事。

2021年哪些没做好的？

# 每个人，肯定都有某些地方做的不好，自省很重要。

1. 内部质量把控不够，重复出现各种问题。 #客观陈述，多数情况下，你的老大，是知道你的一些问题的。

2. XXX

3. XXX

# 自行补充，一些内部关键数据，@IDO老徐 去掉了。

二、2022年计划怎么做： # 说说你2022年的计划、关键节点、投入、产出

1. 对产品的质量把控更加精细化，增加各部门以及客户对产品的信任度。

# 对于测试比较重要的内容，是通过一系列的手段，保证最终交付质量。建立内外部对产品的信任。

2. 月度产品质量分析报告，同步给公司全部门，客观分析、点评、并且最大限度规避同类问题发生等等。

# 这个大家应该都有吧，质量分析。

3. 更前置化去关注产品的价值，在前期需求阶段即提出产品的不合理建议

# 测试的关注点之一，参与需求评审，了解需求，并提出不合理的点。测试早已不是点点点，提Bug。

4. 持续保持测试环节的内外部衔接作用：对接运营、客服、以及研发、业务部门 等，快速响应问题、定位问题、解决问题。

# 这个大家应该都在做的事。

5. 研发体系，特别是质量保证体系，新技术的预研、测试人才的招聘、培养。

# 基本上也是常态。

三、我在公司的价值： #想想你在公司的价值是什么？

1. 核心问题攻克、解决。

2. 内部各流程驱动、建立、解决、落地。

3. 团队成员技术、工作指导。

4. 提升 XXX 效率 ，降低 XXX 漏测率 。

5. XX

6. XX

# 想清楚自己的价值就好，如上部分隐私信息@IDO老徐 去掉了。

四、对公司的一些建议（纯个人建议，有用可采纳、无用忽略）

多数人，选择一家公司，关注点无非几个：

1）要么当前实实在在的薪水，

2）要么开心愉悦，

3）要么充分相信公司的整体价值、潜力，

4）要么在公司体现了他的价值。

特别是技术型的公司，让所有程序员同学，开开心心的朝同一目标去干一件有价值事，非常重要。

目前，个人认为，公司有些方面不够。

建议：

#简单说几个点，如果什么建议都没有，说明完全没有思考

1. 就拿简单的考勤来说吧，….

#可以说说这方面的内容。并能给出一些建设性的建议。

2. 产品打磨不够精细，产品创新性、独特性不够 …

3. XXX

4. XXX

#如上这几个方面，其实基本上都可以写的。

#此处省略200字。

个人建议，2022年，可以更关注如上。

正文结束

——————–

<End>

如上，是我的一些思考。

感谢阅读。

IDO老徐

2021-12-31

# 此处为止，老徐的总结结束

OK，如上基本上就是老徐的总结框架。

除了省去一些关键的内容（毕竟这个是公众号，一个比较开放的平台，一些关键信息不易公开）。

如上，只是想给大家一些参考，框架有了，根据自己的情况，填内容就简单了。

当然，如上是一个很简陋的总结形式，如果你公司给定了模板，按模板填充内容就好。

如果没有模板，可以参考如上写，不一定要完全参照，要有自己的想法。

形式不重要，写出来，简单、清晰、方便查阅才是重点。

毕竟，总结写出来，是给人看的。

这个是老徐个人的工作总结。

更系统的工作总结模板，可以参考老徐之前的一篇文章：

测试工程师，年终总结模板 。

文 / IDO老徐
2021.12.16
如果想每天看到我的文字内容，两种方式：1、去博客isTester.com （电脑上访问，效果更好，手机端也完全兼容）2、去我的另一个公众号「IDO老徐」（主要聊 职场成长、升职加薪，不聊技术）

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