生鲜电商有哪些,电商行业最后的红利地带

生鲜企业逐渐进入巨头时代的原因在于，第一，生鲜电商如果走轻资产模式，只会是一个电商平台，需要客户流量。阿里控股的生鲜电商有天猫生鲜超市易果生鲜盒子马鲜生大润发等。腾讯控股的生鲜电商公司包括JD.COM日报优鲜拼多多7-Fresh等。

生鲜电商有哪些？

生鲜被认为是电商行业的最后一片蓝海，2012-2016年，我国生鲜电商市场规模从40亿元猛增至950亿元，预计到2020年市场规模将达到6000亿元，成为电商巨头兵家必争之地。生鲜行业已经进入到了巨头时代，阿里系和京东系追加投资，继续占领市场，而大量中小企业亏损倒闭，退出市场。目前国内生鲜电商排名靠前的几家是易果生鲜——阿里苏宁系，阿里和苏宁自营生鲜的独家线上运营商，也为第三方提供物流服务。

盒马生鲜——阿里的线下生鲜店。苏宁小店和苏生鲜精品超市——苏宁的线下实体生鲜店。无论是盒马生鲜还是苏宁生鲜，均采用O2O模式。京东也是线上线上同时发展，线上生鲜平台有生鲜到家，线下则依托达达的众包物流能力大力发展加盟式O2O京东到家。京东入股的永辉超市，线下生鲜店做的超级物种。生鲜企业之所以逐渐进入巨头时代，一是生鲜电商如果走轻资产模式，只做电商平台，这种模式需要客户流量。

为何电商纷纷入局生鲜？

首先纠正一点生鲜电商不是现在才火，而是在五六年前就火了。但是全国4000家生鲜电商企业，仍然普遍处于烧钱阶段，其中能赚钱的企业不过1%。你可以想象传统生鲜电商行业的糟糕处境。与此相对应的是，生鲜电商的渗透率不到7%，而线上零售在中国整体社会消费品零售总额中的占比却达到了15%，生鲜电商做得有多糟糕，活得有多艰难，而生鲜电商的潜力有多大，由此皆可见一斑。

非常显然的是，传统的生鲜电商有着非常大的问题。简单讲，其中的主要问题体现在人群错位带有伪需求特征-网购的烧菜做饭少，在家做饭多的老年多，却不网购生鲜竞争地位尴尬-和菜市场比便利，和商超比价格，两头不占优履约成本高-冷链物流成本高限时配送要求高，损耗大，严重影响了生鲜电商盈利能力和用户体验所以传统生鲜电商企业倒了一批又一批。

但是，理应看到的是1.生鲜商品具有市场足够大，以及刚需高频与自带流量的基础特征，具有很好的流量入口及带动低频商品的价值效应2.各消费渠道及零售业态各自在消费体验上存在重大问题，菜市场数十年如一日脏乱差，商超重销售并生鲜度欠缺通过诸如现场加工堂食，以及通过色香意味形的运用，就能比较容易的将生鲜商品的消费体验提升一大截。

电商行业最后的红利地带，生鲜电商如何站稳脚跟？

新思界很高兴能回答你的问题，想了解更多行业资讯就请关注新思界网，给您提供最新最全面最有深度的行业分析及投资建议。生鲜电商是电商行业中进入门槛最高的领域，需要在产品资源物流用户运营等方面投入大量资金，同时，生鲜产品也是市场中复购率最高发展空间最大的品类。因广阔的市场空间高频次消费刚需的特性，生鲜电商市场吸引了大量资本进入。

　　我国生鲜电商市场在2014-2015年进入高速发展期，大量电商平台涌入，2016-2017年，行业迎来洗牌期，大批中小型生鲜电商或倒闭或被并购，中小企业创业积极性大幅降低，但同时，阿里京东等电商巨头入局，不断加码供应链及物流等基础设施建设，开创了新的运营模式。　　中小电商被洗牌，电商巨头不断加码，市场出现冰火两重天的局面，究其原因，生鲜电商运营需要供应链冷链物流市场三大块的大量投资，中小电商的资金与客户积累较小，不具备大量资源优势，相较于拥有雄厚资源实力强大的电商巨头来说，容易被前期大量的投入拖垮。

2017年底，中国生鲜电商基本形成阿里和腾讯两大阵营，以及依托两大阵营的中小卖家。阿里控股的生鲜电商有天猫生鲜超市易果生鲜盒子马鲜生大润发等。腾讯控股的生鲜电商公司包括JD.COM日报优鲜拼多多7-Fresh等。中国生鲜电商市场格局基本形成。据新思捷行业研究中心发布的《2018-2022年中国生鲜电商行业深度研究及发展趋势预测报告》显示，2017年，中国生鲜电商市场交易规模约为1392亿元，同比增长60%。预计到2020年，交易规模将超过3000亿元。