根据公司不同发展阶段(如何做一个股权激励的公司)

此时，可以做的是将未来股权激励部分保留在公司股权中，并代表股东持有。上市公司股权激励模式已有很多现成的案例，同一套方法不仅可以进行股权激励，还可以从其他效应中受益。一种是按总股本的比例分配给员工，如公司总股本的0.5%分配给员工，另一种是按股数分配，如向员工分配50000股期权。

1、如何做一个股权激励的公司？

简单列几点说明股权激励的设计和注意事项1.公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，不适合做全员期权计划。这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点。2.期权池的大小。一般通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15 %。

如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%也是可以的。一般来说我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。3.拆股期权有两种不同的发放形式。一种是按照总股本的比例分发给员工，比如把公司的总股本的0.5%的发给员工，还有一种是我们按照股数来发，比如说发放给员工5万股的期权。

在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感。4.授予的对象根据你们公司的具体情况来把握。但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。5.员工持股的方式一般来说，也有三种，一种是直接持有，工商登记。

第二种，是由核心股东代持。比较常见的的方式是第三种，成立一家有限合伙企业，作为持股平台。因为根据公司法，有限责任公司的股东人数是有限制的，不能超过50人，如果要对更多成员的激励，放在一家有限合伙公司会比较好。这样做的好处是，首先，创始人可以指定人员作为GP普通合伙人，掌握表决权。其次，通过持股平台获得的收入，只需要缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税，在税收上有优惠。

2、根据公司不同发展阶段，如何制定合理的股权激励方案？

谢邀。建议多样化阶梯式全员激励。多样化是指激励项目多种多样，项目奖，季度奖，年终奖，服务年限奖，优秀员工奖，优秀团队奖等等。阶梯式是指激励力度不一样，依据激励对象的岗位，贡献，职级，考核等。全员激励就是人人有奖，只是受奖程度不同。公司不同的发展阶段，可有不同的方案，但建议都以结果为导向。公司长期不赚钱，激励就是扯谈。

3、为何只要是公司都需要股权激励呢？

股权激励，很多人以为这是大企业的事，和小企业不沾边？小企业和大企业相比，一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？既然不能给员工现在，就要给员工希望与未来！企业越小，越要进行股权激励。想要留住吸引人才，想要让自己的企业变大变强，想要自己解放再不抓紧，您就只能从小企业变成没企业了。股权激励的目的是将员工变成企业的主人，充分发挥挥其积极性。

4、上市公司如何进行股权激励？

上市公司的股权激励模式已经有非常多的现成案例，而且同一套方法不仅可以做股权激励还可能获利其他效果。现在常见的方法就是通过有限合伙企业方式如阿里巴巴深万科等。由大股东或实际控制人安排设立有限合伙企业并成为其中的普通合伙人，让公司中的骨干精英人员成为有限合伙人享受分红获利增值权益，但不能投票或直接负责经营管理有限合伙企业，再由有限合伙企业持股上市公司。

鼓励骨干员工努力为上市公司创造价值。员工可以通过提高公司股价的价值来获得自豪感和荣誉感，但他们不能直接出售公司的股票来获利。上市公司向有限合伙企业分配股利后，有限合伙企业在向合伙人分配利润时，可以直接使职工获利。这样，企业的实际控制权才能牢牢掌握在大股东手中，关键人员的工作情绪和积极性才能得到稳定。更重要的是，无论是公司还是大股东都不需要花费大量资金来奖励关键员工。也可以在有限合伙企业的协议中约定，使员工不能通过转移投资直接获利，一箭双雕。