现在什么建材生意好做(什么技术专业都没有)

我也在建材行业。近年来，在建筑材料行业很难做到这一点。我曾经想过转行，但后来我调查发现，许多行业基本上处于萧条状态。预制建筑迎来了政策的春风。由于其许多优点，熊的预制建筑已成为各地基础设施建设的首选。家用建材行业有着广泛的需求，一直是企业相互竞争的领域。今天也不例外，但一些投资者有疑问，想知道现在如何在家居建材行业做生意？事实上，生意不像以前那么好了。否则，我们不会总是听到老板抱怨现在生意难做，客户太挑剔等等。到底是什么影响了家居建材业务？现在在家用建材行业做生意怎么样？这些因素会影响业务。

1、我是做建材行业的，感觉现在建材不好做了，如果转行做什么好，什么技术专业都没有？

我也是做建材行业的，这几年建材行业确实不好做，曾经也想过要转行，不过后来调研过，现在很多行业基本都不景气。建材行业不好做，直接原因是由于房地产行业因不景气，根本原因是国际经济环境不好。还有其他原因，比如实体门店受互联网冲击，房租年年上涨，人工成本上涨，代理成本越来越高，品类品牌少留不住顾客，成交成本高，客户转介绍率低，现金流不够，欠帐，压货等等。

这些都是造成传统实体门店生意难做的原因。我这里面在生意不好的时候，一直在寻求破局之道，因为我坚信实体是能够做好的。在跟很多厂家很多经销商反复研讨之后，我们建立了一个集厨卫，智能家居，大小家电等众多品类为一体，工厂直供，带有社交分享功能的分销平台，平台连接商家和消费者，并负责解决下单，发货，配送，售后等工作。

2、现在什么建材生意好做？

可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材家居与装修等行业发酵。

经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。据大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市家居公司，含装修建材与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。如果放宽到10亿规模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超过100家。

几乎任何一个细分行业里，或者大家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上。这意味着，以前偏安一隅日子过得还算滋润的地方品牌或中小公司，正面临大鳄们的蚕食。01更可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的财报，在提到未来的经营计划时，大多数都提到了两件事情1进一步在核心城市加密销售网点布局，简单来说，就是在一二线城市里多开店，增加门店的密度。

假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。如果想不出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把客户全都收割了。2完成空白城市的开发，也就是说，在他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。

以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。现在呢，那些曾经主打一二线城市的腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢地盘。相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。

这么说来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近了一步？如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正在找机会。02那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会？避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。

在浴室、地板照明和涂料等许多行业，规模较大的公司或多或少都已踏上了“大家庭”的巨轮。不用说，欧洲的自然已经打出了一张大家庭的好牌。就连负责arrow farnsa Anhua等许多陶瓷卫浴品牌的乐华集团也没有上市，但它已经是一个无形的冠军。其业务范围延伸至衣柜、整间房、定制智能衣架等类别。就连许多卫浴品牌，比如金牌得主AUSMAN Hengjie American Standard，也在扩大整体卫浴，而不是专注于更细分的卫浴类别。Deli Rose Island和olusa等垂直专业公司，或专注于淋浴房或智能厕所，也可以占据自己的位置。