视频号的“异军突起”对本已稳固地“抖快双雄”款式造成了打击,历久看我们判断“三强林立”的款式会连续存在。内容消费依托场景而存在,视频号的社交事情场景自然与抖音快手纯娱乐场景形成区隔。娱乐化的抖音快手与基于社交关系发展的视频号,无论在知足用户需求、视频内容的类型(颜值歌舞等娱乐化内容VS学习情绪等内容、照样产物定位上均有较大差别。
若何看待快手在短视频行业中的职位?2020年是快抖竞争白热化的一年,同时也是快手的产物、运营、商业化、组织架构等连续加速迭代的一年。从效果看用户层面在来势汹汹的抖音眼前快手稳住了月活及日活的基本盘,差距没有连续扩大,商业化层面快手的广告和电商均保持高速增进。快手在与抖音的猛烈竞争中证明了自身基本盘的稳固,未来用户能否在基本盘之上保持稳健增进(甚至追赶抖音)取决于内容生态的建设和推荐算法的优化水平。
短视频、直播、电商、社交……快手到底想成为谁?
快手“同等普惠”背后的本质是什么——信息流展示形式及算法分发机制的区别。信息流展示形式的背后是内容命中率/容错率的差别;靠关系链或内容质量的分发方式背后是差别的算法价值观。快手系列的信息流展示形式给予用户更多的内容选择权、同时更重关系链的算法推荐机制把流量的分配权交予用户自身,因此对普通用户来说纵然内容质量一样平常,也有被看到的权力。
若何看待快手未来的商业化历程?以三年为周期,17~19年看直播,20~22年看广告,历久看电商。直播打赏:从增速来看直播打赏营业已经走过了2017~2019年的高速增历久,预计未来保持10%左右稳健增速。广告:广告是未来三年驱动快手收入增进的最大看点。现在快手的单用户广告价值远低于抖音,而快手2020年向抖音学习,8.0改版、磁力引擎升级、推出更多广告产物(小店通),预计2020~2022年广告营业复合增速超50%。电商:万亿之前主要看GMV增进(品牌化/闭环化/家族式微/自播崛起),历久货币化率连续提升。
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