老K年轻的时候，是个有梦想的人，就算自己是一只破罐子，我也要比别人摔得响。

我的梦想是：打造一款伟大的产品，用技术改变世界！经过多年的努力，我不再想改变世界了，我只想改变贫穷。

我的人生也因为梦想而改变，我发现原来上天真的不会亏待有梦想的人，只会往死里整他。

追寻梦想的路上，我也经常被自己蠢哭，可是又不能揍自己。幸运的是，我遇上了几个信任我的好老板，他们很欣赏我的执行力。

什么叫做执行力？就算老板讲的是个毛线，员工也能将它织成毛衣。

我这个人呢，没什么优点，就是装得比别人清新脱俗一点。如果你想骂我，肯定是因为不了解我，因为了解我的人都想打我。

结合自己这10几年的血泪教训，聊一聊：如何打造一个搞垮公司的产品？

1、抄BAT，模仿竞品

一流产品经理，需求不超过三个字：“抄淘宝”、“抄微信”。

二流产品经理，需求四到五个字：“抄拼多多”、“抄头条”。

三流产品经理，画流程图、写文档。

程序员比产品经理实在多了，一言不合就撸代码。

一流程序员，不管需求几个字，从操作系统写起，一路撸到浏览器。小撸怡情，大撸伤身，强撸灰飞烟灭。

二流程序员，徒手搭建淘宝/天猫/微信/头条……今天刚给的需求，昨天就已经上线了。

三流程序员， 照着需求文档完成编码，做一个平平无奇的撸码小天才。

总之，产品没想法、开发瞎捣乱，为搞垮公司埋下伏笔。

2、憋大招，追求极致产品体验

优秀的产品技术团队，都擅长憋大招。没有极致的产品体验、精妙的程序设计，怎么对得起我神乎其技的刀法、我这一万小时的刻意练习呢？

就算是拧一颗螺丝钉，也要用造航母的技术和流程，十年磨一剑，漫漫打磨。

打造极致的产品，就像健身。我每天都坚持锻炼，坚持了30几年，我最擅长仰卧起坐，晚上一个仰卧，早晨一个起坐。

3、去大厂挖人

融资后第一件事情，就是去大厂挖牛人。

把BAT看大门的挖过来做首席产品官。你想呀，他整天问“你是谁？从哪里来？到哪里去？” ，这么有哲学深度的问题，他对人性洞察绝不会差。

把BAT扫地的挖过来做首席技术官，不管他之前用什么技术扫地，没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？技术一定不会差。

关键是让资本方满意呀，我们已经鸟枪换炮了，我们不再是土老帽了。高管都是来自BAT核心清洁部门，有着精湛的专业技能、大厂的视野。

只要是从大厂来的，薪资一律翻倍，老员工们继续吃糠吧，想吃点好的？不是给不起，是你们不配。

4、过度管理

既然是初创产品、创业团队，就要敢于“Think different”、“Think bigger”，管理手段一定要激进，OKR、设计思维、敏捷迭代、阿米巴组织、创客模式，统统给我上，每样来两套。

CEO亲自抓产品体验、CTO到一线搬砖，高管要亲力亲为，一杆子插到底。不躬身入局者，不配做高管。

管理就像男人，不成熟的男人总是在意女人的姿色；成熟的男人则很会看老婆的脸色。所以，管理别整虚的，要关注核心问题。

5、疯狂烧钱推广

就算是垃圾产品，只要疯狂烧钱推广，就能让更多的人知道，知道这个产品有多垃圾。

想要挣钱，就要先学会烧钱，天下没有免费的午餐，所以我一般都睡到下午起床。

那都不重要，烧钱才有数据，有了数据资本就愿意投钱，有了钱就不用再抄BAT了，直接收购BAT，让我们为梦想而窒息。

如果不幸梦想先窒息了，那就为梦想而跑路吧。

6、迷信方法论

多听产品大师的方法论，开口闭口：“少即是多”、“包豪斯风格”、“五彩斑斓的黑”、“字要大一点”。

记得一位产品大师说过，“情绪是人的底层操作系统”，我非常的赞同。

我的情绪大致可以分为四类：吃太多、睡太多、想太多、花太多。以至于，我的操作系统已经非常臃肿了。

7、过度设计

啥叫过度设计？手机摄像头就是。像素越来越高，不是为了把风景拍得更美丽，而是为了把你的丑拍得更清晰。

好产品最重要的是分寸感。你知道为什么自古红颜多薄命吗？因为长得丑的人没人在意她活多久。我注意到你了，是因为你丑得很有分寸。

8、过早优化

产品原型太粗糙了，技术架构太鄙陋了，怎么配得上我们上百亿的估值？

UI设计立刻升级，要有逼格，要大气。

技术马上重构，要上微服务，中台架构，AI模块。

所有的业务都停下来，等产品和技术优化，你要慢慢努力，然后惊艳时光。

9、有技术洁癖

你们的技术体系太垃圾了，是时候表演些真正的技术了，这是从BAT抄来的、祖传的分布式架构，你们这些土鳖肯定没见过，赶紧过来趁热膜拜一下。

程序员之间要好好协作，尽量不要吵架，生活已经如此艰难，难道我们就不能心平气和地坐下来，砍对方几刀吗？

转发自：技术领导力