编辑导语：11月29日，微信官方发布了关于《微信外部链接内容管理规范》的更新说明，这代表着聊天场景可以直接点开外链，大大推动了”拆墙“的进度，那么，这次的更新具体带来了怎样的蝴蝶效应呢？本文回顾了腾讯从“砌墙”到”拆墙”的过程，分析了“拆墙“对头部互联网企业的影响，一起来看看吧！

腾讯的“拆墙”动作还在延续。

继9月17日发布《关于〈微信外部链接内容管理规范〉的声明》，提出分阶段分步骤的“拆墙”计划，11月29日，第二阶段的“互联互通”方案又出现在了微信的官方公告之中。

相比9月份的第一阶段方案，这一次的力度不仅更大，相应的措施也更为直接，具体包括：

点对点聊天场景中可直接访问外部链接群聊场景下试行开放电商类外部链接直接访问功能计划开发自主选择模式，为用户提供外链管理功能

某种意义上，这一方案的出台，意味着持续了8年的“链接屏蔽战争”，正在逐步走向对腾讯不利的态势。资本市场的波动也印证了这一点，截至11月30日收盘，腾讯控股（00700）跌幅一度达到3%。

宏观来看，整个中文互联网世界，此次拆墙所带来的蝴蝶效应也仍然在酝酿。

基于此，本文将通过对下述三个问题的探讨，分析此次事件所带来的深度影响：

腾讯对于“墙”的态度经历了怎样的转变？微信“拆墙”背后，头部互联网企业的损益如何？用户和KOL们的春天来临了吗？

一、“筑墙”背后的攻守道

中文社交产品中，微信一直以“保守”和“克制”的形象呈现于用户面前，森严的壁垒，同样也是这一形象的细节体现。

尽管一年前的公开课上，效率主义者张小龙发表过一系列关于小程序“链接商业场景”的畅想，但宏观来看，这种有限意义上的“互联互通”，更多还是发生于腾讯内部的市场与产品生态中。

相形之下，摆在许多非友商关系的头部企业和中小APP产品面前的，则是由一连串火星文和红色叹号所构筑的高墙。

宏观来看，这也是微信承受监管层关于“解除屏蔽”的首轮炮火的根源。然而有趣的是，被视作典型案例的腾讯，却并非“筑墙”模式的首创者，并且一度也曾饱受“屏蔽”之苦。

回顾过去，腾讯首次使用“屏蔽”手段，还要追溯至2013年的一次“反击”中。

彼时，阿里旗下的淘宝发布公告称，出于用户安全的考虑，将在一个月内全面屏蔽外链二维码图片，矛头直指最大的外部流量源头——微信。

据当时媒体报道，基于淘宝和微信的开放性，在第三方开发者的帮助下，大量卖家曾在微信上建立专属页面乃至店铺，并在微信内浏览商品，调用支付软件付款，这让担忧流量控制权失守的阿里倍感焦虑。

再加上那段时间，公认的“移动支付元年”尚未来到，支付宝也还没有形成今天这样系统化的成熟战力，或许是基于上述两者考虑，阿里选择了对微信发难。

资料显示，源自淘宝的封禁一度让活跃于微信上的淘宝客元气大伤，并让双方的关系一度降至冰点。

对此，腾讯官方的措辞是：“淘宝这种强制封杀的做法，伤害了用户的沟通体验，令人遗憾。”

此后，“腾讯系”下属的腾讯视频、京东、美团等一众企业，都曾采取“对等反制”措施，以各式各样的理由对包括支付宝在内的“阿里系”产品展开封禁。

如果说，彼时的腾讯，对于封禁的态度还是“反击”和“自卫”，那么伴随着移动互联网市场的逐步扩大，后续察觉自身流量优势的腾讯，则将“筑墙”这一手段，运用到了扩大企业竞争优势之中。

时间拨回2014年。在那场“腥风血雨”的出行大战中，快的与Uber或许不会忘记腾讯。各类补贴正酣时，微信却屏蔽了快的和Uber的红包链接。按照快的打车的表述，2014年11月21日开始，快的打车红包分享功能被腾讯封杀，但有媒体测试称：“与腾讯有战略合作的滴滴打车则并未受到影响”。

七年之后，巨头字节跳动也加入了这场“灰度竞争”。今年6月，一篇名为《字节跳动遭遇腾讯屏蔽和封禁大事记（2018-2021）》的报告引发网络刷屏。在这篇报告中，字节跳动“控诉”了腾讯的三年的“筑墙史”。

字节跳动称，腾讯共封禁字节跳动旗下抖音、西瓜视频、火山小视频、飞书、多闪和飞聊等6款产品，波及超过10亿用户。因为腾讯的限制，每天超过4900万人次主动分享抖音至微信、QQ时受阻。

时至今日，这场围绕“攻城”和“筑城”的“头腾大战”还未得出结果。

而伴随着城墙的轰然倒塌，裸露于旷野之中的中文互联网世界，又会发生怎样的改变，答案暂时还无人知晓，唯一可以确定的是，这些改变里，留给腾讯的好消息并不算多。

二、“管道化”阴影再临

这一点，从腾讯自身的态度中，就可以略窥一二。

对于政府部门主导的互联网“拆墙”行动，字节跳动、阿里和腾讯的态度显得颇为微妙。

在工信部部长肖亚庆回应媒体的当天，字节跳动和阿里就给出了积极回应。

字节方面表示：“呼吁所有互联网平台行动起来，不找借口，明确时间表”，另一边的阿里也表态称：“互联是互联网的初心，开放是数字生态的基础。”

相形之下，腾讯的回应多少显得有些委婉：“将坚决拥护工信部的决策，在以安全为底线的前提下，分阶段分步骤地实施。”

三种不同的表述背后，代表的也是三类企业差异化的态度。

同样是面对微信“拆墙”，阿里收获的只有流量层面的商业利益，毕竟，伴随着新一代互联网企业的崛起，AT之间的战事早已经告一段落，经过多次试错和失败，双方都已经明确了自己的天然边界，并早已不再尝试入侵对方的核心领域。

受此影响，今年以来，阿里和腾讯关系已经开始渐渐缓和。2月17日，淘宝短暂上架淘宝特价版微信小程序。之后，淘宝特价版和闲鱼陆续向微信小程序提交申请。

相形之下，字节跳动从中收获的，不仅是商业的数据增长，更是战略端的“天降馅饼”。

伴随着微信一系列“围墙”的拆除，其核心产品抖音，可以借助腾讯的社交网络实现流量裂变，并大幅拉低获客成本，而包括飞书在内的被“封禁”的产品，在打破微信的枷锁后，也有望迎来更广阔的天空。

纵观互联网市场，微信最大的价值，就在于其内部蕴含的庞大流量，而伴随着一系列禁令的解除，这一流量池的属性正在由私域逐步转化为“公共设施”。

这一过程中，流量一方精心构筑的蓄水池出现了裂痕，而寻求流量的一方，则有望借助这一裂痕缓解饥渴。

曾经，微信的崛起一度使通讯运营商沦为“流量管道”，而一旦微信成为新的基础设施，则面临自身被“管道化”的命运。特别是，新的政策要求下，腾讯无权干涉用户自发分享行为，也不能对使用社交关系链的公司征收“过路费”。

对此，持乐观态度的业内人士相信，腾讯的收益在于，微信将获得超出以往的更多链接窗口，和丰厚的广告收入。

且不论设计风格一贯简洁保守的微信究竟能提供多少广告栏位，单从链接端口这一角度看，这场交易的结果也并不对等。

腾讯付出了“流量”这一核心资产，却并没有获得其他品牌作为核心资产的“数据”，阿里、字节、滴滴收获了微信的用户，然而这部分用户的消费、支付、算法偏好、出行等画像，却反过来对腾讯保密，这无疑也是令后者倍感难堪的关键。

三、拆墙之后，谁是赢家

当然，在这场轰轰烈烈的“拆墙”运动中，资本和企业的态度只是综合参考的因素之一。

从C端来看，微信此次对屏蔽的解除，则有助于充分释放网络“互联互通”的价值，并带来诸多利好。

正如北京大学国家发展研究院教授周其仁所指出的那样：“互联互通，来来往往，构筑了人类命运向前的动力。”

这一点，在过去已经由疫情和贸易摩擦为我们做出了深刻的“反面案例”。

CNNIC报告的数据显示，截至2021年6月，中国网民数量为10.11亿，这之中，每天活跃于微信上的用户，就达到了10亿的惊人量级。

某种程度上，微信所拥有的用户池，几乎是中国互联网世界天花板级别的存在。这也意味着，任意一款头部APP同微信之间的“打通”，惠及的人群都可能达到数千万乃至数亿人次。

这之中，除了用户体验的升级，活跃于各大平台之中的内容生产者和KOL，同样也有望借助流量的打通，彻底摆脱平台的钳制与支配。

长期来看，以快手、抖音和B站所代表的内容平台，为了摆脱对头部KOL的依赖，都曾有过“削藩”的举措，而在上述分歧中，平台的高用户粘性，让KOL和内容创作者往往处于劣势一方，不得不长期承受算法和流量分发机制的摆布。

未来，依托腾讯成熟的社交关系链，过往汇聚于平台上的核心粉丝可以在微信、QQ中实现深度留存，而有了私域流量池做后备，平台和KOL之间失衡的关系也将得到新的调整。

同样面临关系调整的，可能还有电商领域庞大的中小商家群体。

曾经，面对强势的淘宝和天猫，包括拼多多、有赞、微店、网易严选、小红书、国美、当当在内的一系列电商业务，都能利用微信围墙作为掩体与之抗衡。

伴随着微信生态整体围墙的拆除，过往游走于“灰色地带”的交易场景将大大减少，而如何整合这一群体，也将在今后一段时间内成为微信和各大电子商务平台思考的重点。

而在那之外，关于拆除围墙这件事，不同企业、不同个体所表现出的不同态度，也印证了经济学亘古不变的规律：

“局部的最优解，往往不是全局的最优解。”

当然，这些宏大的议题，或许不是此刻手机荧屏前的你我可以定论的，但至少，在评判此次微信拆墙事件所带来的后续影响时，我们不应该忽略芸芸用户的选择，和互联网这一形态创立的初衷。

“开放、互联、互通。”

在“去中心化”和“中心化”的思辨上，企业的选择常常千变万化，唯有互联网和用户的需求始终如一。

作者： 无锈钵；公众号：财经无忌

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