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一、项目基本情况

(** Medical)是严格按照“国际公认的医疗服务标准”规划的高质量综合门诊部，总部拟设在上海。设置“高端医疗门诊”和“健康管理中心”两个专业板块，提供集高端体检、优口腔、中医、医美、专业医疗绿色通道于一体的高端医疗服务，打造便捷、严谨、专业的优质医疗、健康生活平台。

二、主要管理者

第三，商业模式

基本商业模式：

对于中高收入人群，将通过医美、高端体检、优质医疗、绿色通道等业务板块，打造专业、舒适、细致服务的口碑，成为消费者心目中服务医疗的标杆。然后向上游发展医学研究，横向拓展妇产科、儿科、消化内科、心胸外科、骨科等重点科室，再向家庭医学延伸产业链，形成一站式高端消费医疗产业。

商业模式的特点和优势：

1.高端医疗展现的专业服务形象，能有效扩大品牌的美誉度和说服力，从根本上解决医疗美容行业安全信任的痛点。

2.医美界打造的细致服务口碑，可以快速产生消费流量，有效推动高端医疗界的业务。

3.以医美业务驱动高端医疗，让公司更容易横向、纵向持续延伸大健康业务。

4.定位中高端人群，可以满足企业快速发展的需求，避免陷入医疗美容、一般医疗普遍存在的高成本、模糊定价的陷阱，大大减少营销的无效投入。

5.高净利润水平可以通过高端定位的高毛利率、口碑效应、非竞争管线的低销售费用率来提升。

6.医疗美容板块和高端医疗板块可以在医生、设备、技术、产品各方面取长补短，形成独特的竞争力。

四.结构图

公司坚持资产轻战略模式，以充足、经济为原则，采用迭代、滚动式建设，即随着营销带来的客户规模的增加，逐步扩大经营规模。

第一家旗舰门诊主要面向相对高端的客户，比如娱乐圈。随着整体运营的成熟，会在消费层面覆盖更多的客户，通过消费者口碑传播的方式形成品牌溢价。

选择高端CBD或高端居住区设置门诊部；装修风格能营造高端优质的环境；采取租用或与工厂合作的模式配置部分高端医疗设备；重视医学专业从业人员和注册医生的聘用和管理。

第一门诊部计划3-5个月实现首批用户咨询，未来半年完成整体模式，一年半实现盈利。

动词（verb的缩写）行业和市场

目前，医美和高端医疗产业处于高速发展阶段，市场规模达万亿。但整个行业都存在痛点，比如信任危机、营销成本高。

我们设计的商业模式可以有效解决行业痛点。估计门诊部每天能接诊30个病人，收入20万，月均收入500多万。2-3年实现年收入过亿元的目标。

不及物动词市场战略

目标客户是中高收入群体，所以我们的客户获取逻辑是以专业优质的服务提升客户粘性。渠道方面，与金融、保险等高端管线线下合作，与高端圈层控制者灵活合作拓展客户，重点关注圈层营销、跨界联盟营销；关注微信线上营销，关注大众点评网、小红书、个人医美app的合作，关注将客户分流到微信W

做拓客、获取流量，用效率做管理，人员专业分工和OKR管理；用复购做获利，并在这个链条上不断优化和迭代。这些方式可以实现低成本的流量获取，再给用户提供满意的体验，增加黏性，形成比较持久的复购，较高的利润自然产生。在这个服务闭环中，最关键的部分是提高效率、建立标准化的服务流程SOP。

在连锁运营方面，未来将采用“A+B”类门店同行并进的模式，A类店为中央手术室、旗舰门诊，B类店为以皮肤管理、微整为主的纳客机构，然后快速形成同城连锁，在一个区域内密集布局，形成品牌溢价。

七、内部管理

第一阶段将以“医生+管理团队”协同方式实现内部管理落地，后期加大投入管理系统开发、服务体系建立。管理系统支撑未来连锁扩张，服务体系则是以顾客为中心，优化每一个服务细节，包括从治疗前迎接、等待，治疗中顾客的感受，做到服务的标准化和规范化。

顶层架构： 搭建高管持股平台和医生合伙人平台。

内部架构： 参照成功的民营医疗机构常见的组织架构。

八、融资计划

项目总估值1亿元，其中7千万元由创始团队的技术、资源、管理等作为无形资产加上货币资金方式出资，其余3千万元以30%股权方式引入战略投资者。

九、财务预测

公司计划用1年时间完成总部门诊及运营模式的建设，并达到2960万元左右的年销售收入，第二年达到7900万元的销售收入、3950万元经营性现金流入和3950万元左右的营业利润，并预计3年基本收回全部投资。因为此估计仅为总部旗舰门诊医美业务的收益，未来的爆发性增长可以预期。为了保证未来的增长，可以考虑连锁式发展和投资优秀专科医疗机构的策略。一站式综合医疗服务将持续推动公司收入增长。

十、业务风险

公司业务拓展的主要潜在风险是医疗风险（医美服务个性化强，可能引发医疗纠纷）、品牌初期业务受行业竞争影响较大的风险。