创业计划书怎么做,桌球室创业计划书

之前讲过创业三部曲的第一部，今天我们来讲第二部。打乒乓球的第二个部分就是你要决定用什么样的击球方式才能把目标球带进腰带，并找到下一次进攻的母球位置。

因此，创建公司是有规则的

1.股东宁缺毋滥,股东是企业的所有者，他们对企业有很大的影响力。谨慎选择股东，而不是缺乏股东，处理好股东、员工、朋友的圈子，才是一个好企业的关键。

创业股东有四个标准：(1)志同道合，大家都认同公司的发展方向和核心价值观，这是前提；(2)同意合同规则并按照游戏规则进行合作；(3)对公司长远发展有价值的人。(4)做出自己真正的贡献，不赠送任何干股。

2.事先要签股东协议,股东之间的合作是建立在遵守游戏规则的基础上的，所以在开始合作之前，我们必须签署股东协议，对企业方向、股东义务、决策机制、以及退出机制协议并做出决定，我们必须制定具体的实施措施以确保公司的长期稳定。

3、建立现代化企业制度，创业公司建立良好的治理结构十分重要。治理结构的核心是处理好股东大会、董事会和管理团队之间的关系。股东不应该太多，但也不应该太少。他们不应该被一股独大，但也不应该太分散。以董事会而非股东大会为主要权力机构，董事会不应干预管理团队的日常运作。要打造一个好的管理团队，尤其是要选一个好的总经理。公司治理结构存在两个核心问题：一是股东的构成及其比例关系。

4.企业文化必须一开始就建立,不认为企业文化是大公司的专利。在我看来，建立企业文化是创建公司的一部分。创始人必须亲自建立企业文化，我们越是要了解自己的愿景、使命、核心价值观和方法论。从股东人数来看，创业公司的三至五名股东是最好的，股东之间的比例是一半大股东持股不超过45%，两个股东的持股比例不应超过30%。

5.尽早验证你的商业模式,商业运作的核心是商业模式，也就是你怎么赚钱？你必须回答三个问题：你的产品是什么？你如何赚取收入？你如何销售你的产品？同样的用户和产品可以设计出完全不同的商业模式，商业模式的好坏直接决定了成败和成功的难度。

6.在先赚到钱再研究发展,赚钱实际上是一件非常困难的事情。它需要一个收入来源，能够控制成本，使收入超过成本，并且有办法不断获得收入。这是一个非常困难的系统工程，大多数商业模式都做不到这一点。虽然创业者声称赚钱不是问题，但只要能赚钱，这就是创业公司最大的谎言。企业真正赚钱和有能力赚钱是两回事，两者之间的距离不亚于从地球到月球。对于创业公司来说，最重要的是先找到一个能赚钱的商业模式再图发展.