宗庆后多少岁,宗庆后创业初期

专栏：文鹏

“一代传奇”宗庆后（人物传记）

大众媒体对他的评价是：他代表了中国土生土长的企业家的最高成就和最伟大的创举。他是“一个王国”的创始人。能够赢得这样的荣誉，他说：‘这远远不够。我们必须走向世界一流的品牌企业，让中国产品遍布全球。”

人们常说，任44岁创办华为，宗42岁创办娃哈哈。拥有梦想和开始永远不会太晚。他们的传奇故事激励了许多中国人在苦难中努力工作，在逆境中永不气馁。

33岁回到杭州，在学校做销售员；过去10年，“蜗居”校办企业受挫；创业的时候，他已经是一个42岁沉默寡言的中年人。心无旁骛，我们以非凡的耐力坚守自己的工业帝国。宗的风雨人生可谓是一个传奇故事。

“喝娃哈哈，吃得香”“喜事当然很可乐”，这些耳熟能详的口号深深地印在了一代人的脑海里，而娃哈哈饮料也陪伴了无数中国人的童年。

现在娃哈哈已经建立了自己的饮料帝国。在很多人眼里，娃哈哈是中国民族饮料的代表，是民族品牌的骄傲。

宗今天的成就确实让人发自内心的敬佩，但是很少有人知道他是如何赤手空拳打下一个帝国的。

出生于1945年的宗赶上了一个物质极度匮乏的时代。在成年前的宗看来，吃一顿饱饭是一件极其奢侈的事情。

由于家庭成分不佳，在邮局工作的父亲在1949年失去了稳定的工作，不得不从宿迁回到杭州老家。回到杭州后，一直没有单位愿意接纳父亲，一家七口只能依靠在小学当老师的母亲。靠我妈微薄的工资养活全家太难了…

宗后卿作为家中的老大，很早就开始分担赡养父母的重担。由于学习成绩优异，他不得不放弃初中学业。年轻时，宗在火车站卖红薯，给别人修车，甚至在街上爆爆米花。

宗后卿从小就能吃苦，从不向困难低头。他坚信，一切磨难都会带来幸福！

经过几年的小生意，宗也赚了一些钱来养家。但他知道这不是他想要的生活。

当年的师范院校不仅不收学费，还给学生补贴。宗知道这个消息后，立即打算报考。从退学后就再也没有放下书本的宗，充满了自信，但谁能想到，因为家庭问题，他连报考的机会都没有。

触手可及的梦想在开始之前就破灭了，但挫折并没有击倒意志坚强的宗后卿。

1963年，宗听说舟山马木农场在招收青年知识分子。这一次，无论家庭构成如何，任何人都可以报名。对当时的宗来说，这是改变命运的最好机会！

机会出现在宗面前，宗紧紧抓住机会，毫不犹豫地交上了申请表，主动报名“下乡”。

马木农场最初被囚禁

犯人的地方，日常的工作不是堆石拉土，就是挖沟修坝。很多城里的“肩不能扛，手不能提”的知识青年根本受不了强度这么高的体力劳动，有人深夜躲在被子里哭，甚至还有人偷偷逃跑。

后来一年，宗庆后被调到了绍兴茶场，但他面对的还是一样每天超出体能极限的体力劳动。

从18岁下乡开始，宗庆后一干就是15年，由于发自内心的倔强，以及改变生活的决心，所有的一切他都选择了默默忍受。

很多人说宗庆后最该大有作为的15年，都浪费在了农村，敢闯敢拼的年纪，却在乡下做农活。可对于宗庆后来说，这段经历是人生最宝贵的财富，这不仅塑造了他强健的体魄，更磨练了自己的心智，为以后的创业打下了坚实的基础。

1978年，宗庆后到了而立之年，在乡下劳作了15年之后有了机会回杭州。母亲退休后，凭借知青子女返乡顶替的政策，宗庆后可以顶替母亲的教职，进入学校工作。但没有教育相关的文凭，宗庆后只能在校办工厂里做一名普通校工。

在校办工厂工作的这十年，宗庆后从销售员做起，一步步成长为校办企业经销部经理，但这十年，他并没有“安分守己”。

四处跑过销售，天涯海角去追过债，办过电扇、电表厂。这些年的经历有成功，也有失败，但所有能尝试的事情，在宗庆后的眼里都是机会。

终于在1987，42岁的宗庆后，开启了人生的新篇章。

当年，杭州市上城区文教局要对下属的校办企业开展承包经营的方式，并且公开选拔负责人。当时任校办企业经销部经理的宗庆后，认为这是他承包经销部最好的机会，这也是自己开展新事业最好的时机。

狠下心来贷了14万，宗庆后承包了经销部，并且他当时下了“年收益过10万”的军令状。小学的校办企业，利润少之又少，何况已经连续亏损了很多年，文教局的指标仅为四万元。

宗庆后多年后提及这件事，他说自己其实心里有数，跑了几年销售，对市场还是有一点了解，很多人看来不可能完成的目标，他敢夸下海口，就一定有机会能做到。

为了业绩，他甚至蹬着三轮车，代销汽水冰棍。承包经销部第一年的宗庆后面临着巨大的挑战，他丝毫不敢松懈，虽然有信心能完成目标，但是完成难度更高目标的代价就是付出更多。

“我的第一年承包完成了10万元的利润，那个时候因为没有搞市场经济，没有人去主动做生意，我们主动去做，当然生意就比较好会做一点。” 宗庆后后来总结道。短短的几句说起来轻松，但是背后付出的血泪是宗庆后没有提及的。

很多人觉得42岁开始创业，时间太晚了。但宗庆后用实际行动告诉所有人，只要敢拼敢闯敢吃苦，就一定有回报，拼搏这件事，与年龄无关。

后来的两年，为杭州一家保健品厂代加工灌装营养口服液宗庆后盈利了一百多万，宗庆后不再满足于为其他企业代销，正式成立了“杭州娃哈哈营养食品厂”。

年过不惑的宗庆后走上了企业家的创业之路，自视为普通人的他，当时也没想到以后的自己会成为中国饮料业的掌门人。当时的他，只是拼命的向上爬，没有放过每一个有可能翻身的机会罢了。

1989年，有敏锐洞察力的宗庆后决定将眼光瞄准儿童口服液的市场，就是这年，“娃哈哈儿童”营养液正式问世了，开拓了儿童营养液的市场。

随着“娃哈哈营养液”的成功，1990年有146名员工的娃哈哈食品厂的年产值已经超过了一个亿，年收益超过2000万。

1991年，宗庆后顺利兼并了杭州罐头食品厂，同年成立了杭州娃哈哈集团公司。

企业的规模一步步壮大后，宗庆后年年推陈出新，相继研发出果奶、八宝粥、纯净水等新产品。

新的产品销量一直很不错，但是软饮料市场的占比最大的碳酸饮料市场一直被外来品牌占据。可口可乐、百事可乐，“两乐”几乎平分了碳酸饮料市场。

作为当时国内饮料行业龙头企业的娃哈哈集团，宗庆后认为集团有责任代表民族企业对外来品牌发起挑战。

1998年5月，相继在中央台新闻联播后和世界杯转播期间，电视上出现了“非常可乐”的广告。尽管宣传力度非常大，但很多人还是不买账。

“非常可笑”是当时很多人对娃哈哈推出可乐的戏称。认为宗庆后此举就是以卵击石，挑战“两乐”简直就是痴心妄想。

很难不承认，当时的国人很崇洋媚外，很多人一味地相信“外来的就是好，进口的就是好于国产的”。

因为产品的研发更加符合国人的口味，以及成功的营销，到2006年底，非常可乐在中国碳酸饮料的市场占有率已经提升到16%-17%，而在二、三线城市的占有率则达到了30%左右。非常可乐在国内碳酸饮料销量排行中，已经稳居前三。

宗庆后身为本土企业家，坚决挑战外来品牌，不仅是为了利益，更是出于一种民族使命感。当时的人们缺乏一种民族自豪感，对于自己的本土品牌冷嘲热讽。他用行动告诉国人：中国生产的产品，不比外来的差！

2007年，娃哈哈走向世界，于达能合资办厂，但遭遇了达能强行并购。双方经历了多达数十场的官司，但达能方面无一胜诉。

很多外国企业当时打着“合资”、“合作”的幌子强行并购国产企业，但宗庆后态度坚决，绝不退让，守住了民族企业的尊严。

作为一名民族企业的创始人，宗庆后肩上有很强烈的民族使命感。正是以宗庆后为首的这一代企业家，他们的对这个国家的责任感，才让我们的国家越来越强大。也正是因为，祖国越来越强大，才能培养出像宗庆后这样优秀的民族企业家。

宗庆后多次在媒体前表达对任正非的钦佩，两人的确有不少共同之处。同样是优秀的民族企业家，同样艰苦卓绝的拼搏精神，就连两人的生活作风都出奇的相似。

宗庆后虽然三次问鼎中国首富,却依旧乘坐高铁二等座;一年纳税70亿,个人年花费却不足5万;夏天,T恤搭配凉拖;冬天,夹克加布鞋。

身家上千亿的富豪，身上没有一点架子。不少网友表示自己在乘坐飞机的时候遇到过宗庆后。没有保镖随从，吃普通的经济舱飞机餐。

从那个时代打拼过来的人，似乎习惯了那种质朴的生活。他们经历了世间最漫长难熬的生活，如今腰缠万贯的他们却从不想过真正挥霍享受一次。

很多人挣钱的目标就是为了享受生活，可是身家上千亿的宗庆后生活和你我并没有什么不同。

宗庆后身上有太多值得学习的品质，人生没有白走的路，你走的每一步都算数，生活绝不会辜负每一个足够努力的人。

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