创业需要几个步骤 创业模式搭建步骤

作为一个在商圈摸爬滚打了几年的企业家，当我翻开这本书的时候，感觉到更多的是共鸣。然后就是一拍大腿，唉，怎么不早点看这本书？全民创业的时代，每个人都是“老板”，在朋友圈大喊大叫就是“微信创业”。不仅仅是微信上的商家，还是一个小小的商家。但是，麻雀虽小，五脏俱全，很多创业者失败的原因是他们认为自己是一个人在做小生意，而不是创业，所以仔细想想，失败自然会成为必然的结果。

但是，即使有一定的准备，他们也只是一味地追求市场上热门的项目，当他们不了解自己的创业优势和个人定位时，结局也不会好到哪里去。主编刘在本书中提到了企业家的五大实践，分别是定位、产品、商业模式、路演、融资。只是如何定位，就难倒了一大批人。创业前有多少人评价过自己？大部分都冲进了一些所谓的热点项目、新科技项目、补贴项目。

书中给我印象最深的是创业者经常踩的雷区，因为这些雷区我都踩过。正是因为经历过，所以对书中提到的一些失败的痛点产生了很大的共鸣，但我也在想，如果没有经历过失败的人，看到这些内容可能会一扫而空，毫无感觉。就像我们教育孩子的时候，反复提醒孩子有些事不能做，有些规矩不能打破。孩子们听吗？很少有人会听，只有碰壁的时候，才想起妈妈曾经说过的话。

企业家也是如此。创业初期有多少人能听到不同的声音？又有多少人会经过反复调查和深思熟虑后再做下一步的决定？他们大多想快速抓住机会，却踩了一个又一个雷，自嘲：“当你一个又一个的时候，当当感觉不一样；吃了亏又吃了亏，有了亏钱的新体验。”其实不是市场上骗子多，而是我们没有交够智商税，什么都没想就开始工作了。不是注定要失败吗？

唉，我没说别人，说的是我自己。如果我早点拿到这本书，我就不能读了。现在，我已经翻了三遍了。现在，有一些想法，不仅要找到自己的位置，还要找到产品的护城河。这个概念是新的吗？产品的护城河是什么？简单来说，你有什么是对手没有的？为什么别人打不过你？

很多人可能会说我的技术很好。这个说法也是对的。你们的产品有技术壁垒，在市场上有一定的优势。然而，并不是每一项创新技术都能转化为生产力。实验室里的表现让人拍手称快，但市场上却有很多无人问津的例子。所以除了技术壁垒之外，还需要一个好的方法来构建产品护城河，也就是我们常说的商业模式。

在很多人眼里，商业模式类似于促销方案，他们认为只是一个促进市场消费的活动方案。刘在这本书中对商业模式的解释，让我第一次对这个概念有了清晰的认识。首先要明确的是，商业模式一定要盈利，不赚钱就创业是假生意！

那些一直喊着“羊毛出在猪身上，狗买单”的人，前期总是免费模仿别人，把这个发到那个，声称粉丝赢天下。你不看，现在有多少微信官方账号、视频号百万粉丝改不了？让粉丝变现是两码事！

那么，我们应该明白，商业模式的意义在于克服不确定性。单凭这两点就能保证这两个问题的解决，对抗我们自己创造的所谓商业模式？当然，有时候不能一下子找对，商业模式需要通过PDCA循环不断验证和调整。p是计划，D是执行，C是检查，A是修正。那么，你害怕找不到自己的商业模式吗？

无论是创业还是准备创业，都建议打开这本书。完成企业家的五个实践后再行动也不晚。创业之路充满艰辛和荆棘。除了勇气和热情，我们还需要一种正确的思维方式！(本书动画视频已同步更新，欢迎观看评论)