不管你是想创业还是已经在创业,这本书都应该看看—— 《商业的本质》杰克韦尔奇。无论是从事体育还是商业,球员们都是为了一个目标:赢球!你必须深刻理解,没有人能独自做生意。商业归根结底是一项团队运动,必须依靠团队的力量。
这本书将引导你解决这些问题:
如何将所有人拧成一股绳?
创业很难,但不是每个人都能有效创业。我该怎么办?书上说要注意两点:协同和领导。
增强协同效应,并随时协助工作。协同作用的功能是使使命、行动和结果协同工作。
“使命”决定了一个公司的目的地。最好的使命宣言应该是雄心勃勃、鼓舞人心和切实可行的。一个好的使命会让每一个员工都知道自己该做什么,让所有人一起努力,实现共同的使命。它为人们描绘了一个美好的成长目标,包括产品增长、服务增长和全球增长,并在这个过程中为人们创造了良好的职业发展机会。
“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要。“使命”是一个公司的“目的地”,“行动”是“交通工具”,即到达目的地的方式。人们希望实现使命和行动之间的无缝连接。
“结果”就是保证整个过程的顺利进行。有了“使命”和“行为”之后,剩下的就看“结果”了。不管最后的结果是什么,我们的目标都是一样的,那就是为了保证“使命”的实现,就需要一个保证执行的机制。
怎样提升领导力?
提高领导力的五个基本问题:领导力在激发协同效应和消除工作中的痛苦方面发挥着关键作用。具体做法:
第一,领导要体谅下属;
第二,领导要讲自己是“首席翻译”;
第三,领导要为下属的前进道路扫除障碍;
第四,领导者要快乐地展现“慷慨基因”;
第五,领导者应该确保下属愉快地工作
企业遭遇困难后怎么处理?
1.正视创伤:正视公司遇到的问题,选择最好的方式重新点燃员工的激情。
2.留住 :优秀人才虽然摆脱困难并不难,但如果留不住优秀人才,就永远摆脱不了困难。
3.基于数据仔细分析影响成本、绩效和增长的因素:通过从各个方面仔细分析数据,我们可以诊断遇到的问题,找出问题所在,找到最佳的投资机会。
4.重建战略流程:“五滑法”——评估公司所处的“竞技场”,分析竞争对手,分析公司过去一年的情况,分析潜在变量,分析自身优势。
5.根据实际检查公司的社会结构:建立符合公司发展需要的组织架构图。
6.不制造不必要的担忧:建立有效的预警系统,但不制造太多不必要的担忧。
市场营销具体是什么?产品 + 渠道 + 价格 + 宣传 + 团队
1.经过反复试验,该产品仍然可靠
一个好的产品,过去、现在和未来,都是营销最好的部分。不管哪个行业,最好
营销手段总是始于产品的研发或是类似的环节。
2、渠道、渠道,还是渠道
选择渠道,考虑的问题不是“我们能通过多少渠道来吸引人们的注意力和购买欲望”,而是“我们应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品从而获利”。
3、价格和消费者接受度
在今天,定价就是确定你想要的价格和你认为产品消费者能够接受的价格,然后对两者范围之间的每一个价格进行测试。
4、宣传:亮出真功夫
两个方法:(1)“无条件试验”:通过任何渠道、任何方式进行无差异的测试,找出最受市场欢迎的方式和手段;(2)“惊喜性试验”:以人们意想不到的方式进行宣传,讲究创新和新奇;
5、营销团队不应对外隔绝
不同部门的人应该互相交流,对外隔绝是最令人讨厌的,这在商业上就意味着绝路,尤其是在市场营销上。现代意义上的“营销团队”不仅仅是公司内部从事营销工作的人,而是和每一个人都息息相关。
危机管理
“几乎每一天,互联网都让我们如履薄冰”。公关危机可能会冲击各种公司,无论新老,无论是否以营利为目标,概莫能外。一旦一个公司爆发公关危机,其内部的各级工作人员都难以幸免。
现在,由于社交媒体的出现,在危机过程中,无论对于公司而言,还是对于个人而言,形势变化的速度都大大加快了,形势变化越快,问题越糟。
预防危机的原则
(1)第一,在卷入危机之前就积累商誉,以备不时之需。
(2)第二,利用“多渠道”向公众发出响亮的声音,即便没有紧急的事情要讲,也要这么做。
(3)第三,要善待离职员工,不要让自己的愚蠢之举引发危机。
(4)第四,一切终将过去
记住,在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长。在你成为领导者之后成功的全部就变成了帮助他人成长。
今天就先介绍这本书的上半部分商业篇,下一期再介绍本书的下班部分团队篇。大家有什么看法或者想了解的,欢迎在下方留言评论哦。
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