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不管你是想创业还是已经在创业，这本书都应该看看—— 《商业的本质》杰克韦尔奇。无论是从事体育还是商业，球员们都是为了一个目标：赢球！你必须深刻理解，没有人能独自做生意。商业归根结底是一项团队运动，必须依靠团队的力量。

这本书将引导你解决这些问题：

如何将所有人拧成一股绳？

创业很难，但不是每个人都能有效创业。我该怎么办？书上说要注意两点：协同和领导。

增强协同效应，并随时协助工作。协同作用的功能是使使命、行动和结果协同工作。

“使命”决定了一个公司的目的地。最好的使命宣言应该是雄心勃勃、鼓舞人心和切实可行的。一个好的使命会让每一个员工都知道自己该做什么，让所有人一起努力，实现共同的使命。它为人们描绘了一个美好的成长目标，包括产品增长、服务增长和全球增长，并在这个过程中为人们创造了良好的职业发展机会。

“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要。“使命”是一个公司的“目的地”，“行动”是“交通工具”，即到达目的地的方式。人们希望实现使命和行动之间的无缝连接。

“结果”就是保证整个过程的顺利进行。有了“使命”和“行为”之后，剩下的就看“结果”了。不管最后的结果是什么，我们的目标都是一样的，那就是为了保证“使命”的实现，就需要一个保证执行的机制。

怎样提升领导力？

提高领导力的五个基本问题：领导力在激发协同效应和消除工作中的痛苦方面发挥着关键作用。具体做法：

第一，领导要体谅下属；

第二，领导要讲自己是“首席翻译”；

第三，领导要为下属的前进道路扫除障碍；

第四，领导者要快乐地展现“慷慨基因”；

第五，领导者应该确保下属愉快地工作

企业遭遇困难后怎么处理？

1.正视创伤：正视公司遇到的问题，选择最好的方式重新点燃员工的激情。

2.留住 :优秀人才虽然摆脱困难并不难，但如果留不住优秀人才，就永远摆脱不了困难。

3.基于数据仔细分析影响成本、绩效和增长的因素：通过从各个方面仔细分析数据，我们可以诊断遇到的问题，找出问题所在，找到最佳的投资机会。

4.重建战略流程：“五滑法”——评估公司所处的“竞技场”，分析竞争对手，分析公司过去一年的情况，分析潜在变量，分析自身优势。

5.根据实际检查公司的社会结构：建立符合公司发展需要的组织架构图。

6.不制造不必要的担忧：建立有效的预警系统，但不制造太多不必要的担忧。

市场营销具体是什么？产品 + 渠道 + 价格 + 宣传 + 团队

1.经过反复试验，该产品仍然可靠

一个好的产品，过去、现在和未来，都是营销最好的部分。不管哪个行业，最好

营销手段总是始于产品的研发或是类似的环节。

2、渠道、渠道，还是渠道

选择渠道，考虑的问题不是“我们能通过多少渠道来吸引人们的注意力和购买欲望”，而是“我们应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品从而获利”。

3、价格和消费者接受度

在今天，定价就是确定你想要的价格和你认为产品消费者能够接受的价格，然后对两者范围之间的每一个价格进行测试。

4、宣传：亮出真功夫

两个方法：（1）“无条件试验”：通过任何渠道、任何方式进行无差异的测试，找出最受市场欢迎的方式和手段；（2）“惊喜性试验”：以人们意想不到的方式进行宣传，讲究创新和新奇；

5、营销团队不应对外隔绝

不同部门的人应该互相交流，对外隔绝是最令人讨厌的，这在商业上就意味着绝路，尤其是在市场营销上。现代意义上的“营销团队”不仅仅是公司内部从事营销工作的人，而是和每一个人都息息相关。

危机管理

“几乎每一天，互联网都让我们如履薄冰”。公关危机可能会冲击各种公司，无论新老，无论是否以营利为目标，概莫能外。一旦一个公司爆发公关危机，其内部的各级工作人员都难以幸免。

现在，由于社交媒体的出现，在危机过程中，无论对于公司而言，还是对于个人而言，形势变化的速度都大大加快了，形势变化越快，问题越糟。

预防危机的原则

（1）第一，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。

（2）第二，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。

（3）第三，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。

（4）第四，一切终将过去

记住，在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长。在你成为领导者之后成功的全部就变成了帮助他人成长。

今天就先介绍这本书的上半部分商业篇，下一期再介绍本书的下班部分团队篇。大家有什么看法或者想了解的，欢迎在下方留言评论哦。